Hvad er ledercoaching?

Hvem har brug for en udøvende træner?

uanset deres branche eller geografi kan enhver leder fra et bestyrelsesmedlem til en teamleder drage fordel af den hurtige udvikling, der leveres af en professionel coach. Coaching er skræddersyet til den enkeltes behov og mål. Det bruges i vid udstrækning til at maksimere personlig indflydelse og ydeevne. En-til-en coaching er især nyttigt, hvor en leder kan stå over for en ny eller udfordrende situation for dem eller deres team eller organisation.

årsager til coaching inkluderer:

• forberedelse til rolle/karriereændringer
• håndtering af stress, forandring, konflikt eller krise
• støtte til udnævnelse af en person til en anden rolle
• fremskyndelse af den personlige udvikling af enkeltpersoner defineret som højt potentiale
• fungerer som en objektiv og uafhængig klangbund for seniorledere
• tilbyder skræddersyet udvikling som et middel til at belønne og fastholde vigtige personer, der er kritiske for virksomheden

“Coaching er at frigøre folks potentiale til at maksimere deres egen præstation.”

pioner inden for coaching i erhvervslivet

Hvornår skal man bruge udøvende coaching

udøvende coaching kan bruges på ethvert trin i en leder eller lederens karriere for at hjælpe med at maksimere deres indflydelse og ydeevne. Det bruges ofte til at fremskynde udviklingen af højt potentielle ledere og kan være særligt nyttigt i tider med forandring og overgang. Coaching kan både hjælpe med at få ændringer til at ske, såsom en forfremmelse, jobbevægelse eller introduktion af en ny strategi, og det kan hjælpe lederen med at navigere i overgangen og føre ændringen med succes.

ensom øverst

det siges, at seniorledelse kan være ensom. En udøvende coach kan samarbejde med senior-og udøvende ledere for at fungere som et objektivt og uafhængigt lydkort, der kan yde den udfordring og støtte, som de muligvis ikke kan modtage fra deres organisation.

udvikle nøgletalent

tidligere blev coaching brugt til at “rette” underpresterende ledere. Det bruges nu meget mere bredt og positivt: investering i coaching ses som en måde at belønne, fastholde og udvikle nøgletalent til at opbygge den vigtige leadership succession pipeline.

Støtteinitiativer

ledercoaching kan bruges som en del af et bredere lederudviklingsprogram. Modtagelse af coaching efter træning kan hjælpe ledere med at reflektere over, hvad de har lært, og sætte mål for at bruge og integrere deres nye færdigheder dagligt. Coaching kan hjælpe en leder med at udmærke sig på en opgave eller et specielt projekt, samtidig med at de maksimerer den læring og nye adfærd, de tager væk fra den.

Coaching er større end coaching

ifølge en nylig undersøgelse fra konferencestyrelsen fortsætter brugen af coaching med at stige. De fandt ud af, at virksomheder ikke længere ser coaching som bare en fordel for deres øverste ledelseslag, men ønsker, at deres bredere medarbejderpopulation skal drage fordel af intern coaching, peer coaching og en coachingstil for lederskab.

Hvordan fungerer coaching?

god coaching tager en leder langt ud over grænserne for træneren eller lederens opfattelse af deres evner og åbner nye muligheder. Det er et samarbejdspartnerskab, der er afhængig af coachens tro på lederens potentiale snarere end at fokusere på lederens problemer. Coaching fører til høj ydeevne ved at øge lederens bevidsthed og generere deres ansvar for at handle. Trænere bruger kraftfulde spørgsmålstegn, aktiv lytning og coaching rammer som VÆKSTMODELLEN for at opnå dette.

bedste praksis for udøvende coaching engagementer

bedste praksis coaching engagementer vil omfatte ovenstående elementer. Ledercoaching finder sted på tværs af et antal sessioner over en periode, typisk 9-12 sessioner på tværs af 6-9 måneder. Rummet mellem sessioner er vigtigt, så lederen kan teste nye tilgange og adfærd, de har forpligtet sig til i deres tidligere session, derefter debrief og bygge videre på det i den næste session. Udøvende coaching sessioner kan leveres enten ansigt til ansigt eller virtuelt. En blanding af begge kan bruges over tid.

at finde den rigtige træner

at finde den rigtige træner er vigtig. En god coachingudbyder vil arbejde sammen med hver leder for at sikre, at deres behov og mål forstås, før de tilbyder et udvalg af coachprofiler. Det er god praksis for en leder og coach at afholde et kort “kemimøde”, inden han forpligter sig til forholdet.

Benchmarking og måling

en coach og leder kan blive enige om at benchmarke lederens præstationer før og efter coachingsessionerne. Dette kan gøres ved at indsamle data gennem 360 feedback, en diagnostisk eller coach observere lederen i aktion. Dette giver værdifuld information om coachingens indflydelse på adfærd, organisationen og bundlinjen (afhængigt af coachee ‘ s rolle). Måling af fordele og investeringsafkast (ROI) ved udøvende coaching betragtes som den “hellige gral” af coaching, fordi det gør det muligt for organisationer at forstå virkningen af investeringen og bevise sagen for coaching.