hvad er modig ledelse?

modig ledelse er, hvad enhver medarbejder håber på, og hvad enhver virksomhed har brug for. En modig leder guider deres personale uden at stemple kreativiteten ud, de fører et godt eksempel, og de står ved roret i virksomheden og giver alle bag dem tillid til at udføre deres job efter bedste evne.

de tre spande af mod

der er tre hovedtyper af mod, når det kommer til modigt lederskab på arbejdspladsen:

• prøv mod: Prøv mod er det mod, der kræves for at tage det første skridt i noget. Hvis du gør noget for første gang, kræver det mod. Du kan mislykkes, du kan få det forkert, eller du kan gøre noget helt utroligt.
• tillid mod: dette er den type mod, der kræves for at opgive kontrol. Som leder har du brug for dette mod for at delegere til dine medarbejdere, give overkontrol til personalet og vise dit team, at du stoler på dem. Denne type tillid viser ikke kun dit personale, at du stoler på dem, men også at de kan stole på dig for ikke at styre deres arbejde.
• Fortæl mod: Fortæl mod er det mod, du har brug for til at tale åbent og med overbevisning om din tro og ideer. Ofte kan det være meget skræmmende at gøre dette, især i en forretningsindstilling. Modigt lederskab betyder at give dit team positiv og konstruktiv feedback regelmæssigt, selvom det, du har at sige, får nogen til at føle sig utilpas.

Leadership courage

ved hjælp af disse tre spande af mod kan du tage præcise handlinger, der vil gøre dig til en stærkere leder for dig selv, dit team og din virksomhed.

gør krav på dit mod

det første du skal gøre er at beslutte, at du skal være en modig leder, uanset hvad. Du skal være villig til at klatre over forhindringer, gøre det, der er svært, og fortsætte med at gøre det hver dag. En modig leder er en person, der konstant spørger sig selv, om de er modige nok. Mod er en muskel, der skal styrkes dag for dag og valg efter valg.

bliv fortrolig med at være ubehagelig

modige ledere er mennesker, der er i stand til at skubbe igennem ubehagelige situationer. De er villige til at tage vanskelige beslutninger og går ikke tilbage, når tingene bliver for hårde.

Reveal sårbarhed

Revealing at du er sårbar over for dine medarbejdere lader dem se, at du er menneske, ligesom dem. Du laver fejl og rydder op efter dem. Du forstår, hvordan det er at være i deres sko, og du vil vise, at du ikke bare er et massivt ego.

Konfronter virkeligheden head-on

stærkt lederskab betyder fuldt ud at forstå din virksomheds tilstand. Hvis du ikke helt forstår, hvad der er galt og ikke er villig til at indrømme, at der skal ændres, står du over for muligheden for at miste gode medarbejdere og måske endda miste din virksomhed helt.

Søg feedback og lyt faktisk

ufiltreret feedback er ofte svært at høre, men at acceptere det er en af de bedste ting, du kan gøre for din virksomhed. At få dine medarbejdere til at give deres feedback giver dig ikke kun mulighed for bedre at forstå din virksomhed, men det giver dem også mulighed for at dele deres tanker og ideer.

du behøver ikke at have alle svarene. En modig leder slipper deres ego og tilskynder til vejledning og forslag fra deres medarbejdere.

hvis du tilskynder til konstruktiv uenighed og sund debat om ideer, vil du styrke styrken i dit team og vise dem, at du værdsætter deres meninger. Tillad medarbejdere at give feedback ikke kun på dine ideer, men de ideer og opgaver, som hele teamet arbejder på. Fremme opfindelse, kreativitet og risikovillighed.

sig hvad der skal siges

rigtige samtaler er vanskelige at have, især hvis der er konflikt involveret. Som leder skal du have modet til at håndtere konflikter og møde problemer, når de opstår. Du skal være klar til at være upopulær og vide, at det, du laver, er bedst for virksomheden og derfor dit levebrød. At lade disse ting fester eller børste dem under tæppet vil kun komme tilbage for at forårsage større problemer senere på linjen.

Tag handling på præstationsproblemer

det er svært at konfrontere mennesker. Det er derfor, de fleste ledere ikke gør det. Problemet kommer, når du ignorerer disse ydelsesproblemer for længe. Underpresterende eller giftige medarbejdere kan hurtigt blive en trussel mod dit team og din virksomhed. Du kan ikke være bange for at omfordele nogen til en anden opgave eller rolle eller at fyre dem helt. Ved at handle, så snart præstationsproblemer opstår, hjælper du dig selv, dine andre medarbejdere og din virksomhed.

Kommuniker åbent og ofte

hold kommunikationslinjerne åbne mellem dig og dine medarbejdere, selv når du ikke kender svarene. Modige ledere gemmer sig ikke bag deres computere. De bruger ikke industrijargon eller undgår at besvare spørgsmål. De bruger straight talk. De er ikke bange for at sige, “Jeg ved det ikke.”De kommunikerer åbent og ærligt med deres team.

modige ledere er åbne med deres information. De skaffer ikke ideer. De skaber åbne kommunikationslinjer på alle niveauer i deres forretning.

giv kredit til andre

modige ledere søger ikke ros fra alle omkring dem. I stedet, de tilbyder ros til dem, der fortjener det. De fortæller deres medarbejdere, når de har gjort et godt stykke arbejde. De behøver ikke at tage æren for det arbejde, der udføres af deres team, fordi de ved, at det ikke var deres arbejde i første omgang. En god leder tager mere end deres andel af skylden og mindre end deres rimelige andel af kredit.

hold dig selv ansvarlig

hvis du forventer, at dine medarbejdere udfører og lever op til deres forpligtelser, skal du gøre det samme. Du skal holde dig selv ansvarlig og være en rollemodel for dine medarbejdere at efterligne.

delegere til dine medarbejdere

modige ledere har tillid til deres personale. De styrker dem ved at delegere ansvar. Det betyder også, at du skal acceptere deres fejl. Skab et arbejdsmiljø, hvor medarbejderne ikke frygter at lave fejl. Når der laves fejl, skal du vise alle, hvordan de også kan lære af dem.

Indrøm, når du har lavet en fejl

Fjern ego og stolthed fra din ledelsesstil. Egne op til dine fejl, så du kan rette dem. Vis dine medarbejdere, at du er stærk nok til at fortsætte med at lede og gøre fejl til læringsmuligheder.

stå bag dine medarbejdere

hvis du ved, at du er i stand til fejl, skal du acceptere og stå bag dit team, selv når de har lavet en fejl. Byg et team, hvor de ved, at de har tillid til, og at hvis noget går galt, vil du være i deres hjørne.

skift retning, når det kræves

virksomheder i alle størrelser skal kunne ændre retning med kort varsel. Når du står over for behovet for at ændre, skal du være modig til at tage det næste skridt. Du vil lede en arbejdsstyrke til ukendt territorium, og du skal have tillid til at guide dem.

svage ledere vil tvivle på deres valg, de vil frygte forandring, og de vil bekymre sig. Til sidst vil deres medarbejdere se dette. Hvis du ikke kan vise dine medarbejdere, at du er helt bag dine egne ændringer, Hvordan kan de komme bag dem?

etablere højere standarder

modige ledere etablerer højere standarder for sig selv og for deres personale. Som leder skal du oprette personlige standarder for dig selv for at nå dit fulde potentiale. Ved at demonstrere dette for dine medarbejdere tillader du dem også at nå deres fulde potentiale.

Vis dine talenter

mens du vil sikre dig, at du forlader dit ego ved døren, er fremvisning af din evne en vigtig faktor for at blive en modig leder. Medarbejdere ønsker at vide, at de arbejder med en person, der er kompetent og i stand til at få arbejdet gjort.

fremvisning af dine talenter til dit team giver energi til arbejdspladsen. Det viser folk, at de kan stole på dig og dit arbejde. Det giver folk mulighed for at lære af dit eksempel og derfor også være bedre til deres roller.

Fjern dig selv fra dårlige situationer

nogle gange er det mest modige, en leder kan gøre, at forlade et giftigt arbejdsmiljø. Hvis du har gjort alt, hvad du kan for at lede en virksomhed til et bedre sted, men stadig ingen følger, kan det være tid til at tage din ekspertise andre steder. At vide, hvornår det er tid til at komme videre, når du har nået dit højeste potentiale på dit nuværende job og faktisk tager handling, er en utrolig modig handling.

modig ledelse sætter scenen for fremskridt og tillid. Brug ovenstående tip til at vise dit team og verden, hvad du er lavet af.