hvordan man er en Facilitativ leder.

August 22, 2018

Læs tid: 4 min

vi er alle bekendt med den typiske autokratiske ledelsesstil — mentaliteten “min vej eller motorvejen”. Men det er ikke den eneste måde at lede på.

velkendt forretningsforfatter, Stephen Covey sagde, “lederskab er et valg, ikke en position.”Covey antyder ikke kun, at lederskab ikke behøver at komme ovenfra og ned, men at vi alle kan fungere som ledere, uanset vores rolle eller titel. Jeg vil gerne foreslå, at hver af os kan blive en facilitativ leder.

Fire Principper for Facilitativ Ledelse

Facilitativ ledelse handler om at maksimere andres bidrag. Der er fire adfærdskarakteristika for en facilitativ leder.

• aktivt lytter og søger at forstå. Dette inkluderer ting som at lytte opmærksomt…stille spørgsmål…og omskrive det, du har hørt.
• giver klarhed og formål. Facilitative ledere identificerer det problem, der skal løses. De spørger og søger svar på “hvorfor gør vi dette? Hvor prøver vi at tage hen? Ved du, hvad du prøver at opnå? Kender holdet målet?”
• tilslutning af prikkerne. Dette betyder at give mening om alle dele af projektet eller arbejdsindsatsen og forbinde alle spillerne (projektteam, sponsorer, forretningsinteressenter, forandringsagenter osv.). Hvordan påvirker et område et andet? Hvad kan et medlem gøre for at støtte en andens præstation? Hvad skal forskellige hold vide om hinanden og deres processer eller mål? En facilitativ leder stimulerer kreativ tænkning gennem brainstorming, kommunikation og andre aktiviteter, der forbinder elementerne i et team eller en organisation.
• påvirker samarbejde. Dette indebærer at få alle spillerne til at arbejde sammen for at løse et problem — opmuntrende gruppedeltagelse. Facilitative ledere styrer kontrasterende perspektiver og meninger for at minimere konflikter mellem medlemmer af en gruppe. For eksempel designer de inkluderende gruppeprocesser, der ærer enkeltpersoners forskellige Lærings-og deltagelsesformer og åbner plads til de mere stille individer.

kan du være en facilitativ leder—selvom du ikke er chef og har et specifikt team og rolle—og stadig forblive neutral og retfærdig? Jo, du kan.

• at stille afklarende spørgsmål sætter dig ikke på den ene side af hegnet eller den anden.
• at bringe alle nøglespillere ind i mødet gør dig ikke partisk.
• at sikre, at alle mødedeltagere har mulighed for at dele deres tanker, betyder ikke, at du læner dig på en eller anden måde.

neutralitet betyder ikke passivitet eller passivitet. Neutral facilitativ ledelse kan overflade løsninger, der gør teamet stærkere og hjælper med at nå organisatoriske mål.

kan du være en facilitativ leder?

mange af jer er allerede facilitatorer. Hvis du er projektleder, forretningsanalytiker, change lead eller procesforbedringsspecialist, er du en facilitator for forandring og handling. Øvelse af de fire principper for en facilitativ leder kan flytte dig fra at være “blot” en facilitator til at være en respekteret facilitativ leder.

og det betyder noget. Fordi facilitative ledere:

• få alle på samme side ved at anvende en integreret linse.
• træk fra styrkerne hos alle teammedlemmer og påvirkede områder af virksomheden.
• Saml divergerende synspunkter og fakta, inden du beslutter dig for en handlingsplan.
• opnå større engagement og buy-in fra berørte interessenter.
• Drive kreativitet, innovation og brainstorming, hvilket resulterer i bedre løsninger.

at blive en facilitativ leder vil gøre dig mere succesrig, fordi det arbejde, du leder, bliver mere vellykket. Giv det en chance!