integreret Supply Chain Management

fordele ved integreret forsyningskæde:

stigning i omsætningen:

integreret forsyningskæde giver en virksomhed mulighed for at fokusere på aktiver, der giver organisationen mulighed for at høste flere belønninger. Der er altid facetter af en virksomhed, der vil have en mere udtalt indvirkning på indtægterne og derfor skal optimeres så meget som muligt. Integreret supply chain management giver virksomheder mulighed for at prioritere og fokusere på de specialiserede aktiver, der vil forbedre deres produkter, øge markedsandelen eller forbedre driftsoverskuddet.

kontrollerede omkostninger:

integreret forsyningskæde vil altid reducere omkostningerne, især transaktionsomkostninger, som er uundgåelige blandt datterselskaber, partnere eller leverandører. At have en centraliseret eller integreret supply chain management, en virksomhed er hovedsagelig at gøre væk med dikkedarer, der ellers ville have forsinket processen og ville også have afholdt unødvendige omkostninger.

kvalitetskontrol:

Supply chain integration hjælper med at sikre kvalitet. Når der er et samordnet forsøg på at holde en streng overholdelseskontrol, er det uhyre vanskeligt at godkende eller videregive defekte produkter. Der er kun en myndighed, der fører tilsyn med overholdelse gennem hele processen.

konkurrencefordel:

med økonomiske fordele, strengere overholdelse og bedre produkter vil en virksomhed være i stand til at bekæmpe sin konkurrence og fremstå som vinderen med integreret supply chain management.

Dis-fordele ved integreret forsyningskæde:

overdreven regulering:

integration af alle leverandører vil udgøre udfordringer for en virksomhed, der forsøger at styre enhver intern og ekstern forsyning. Ikke alle leverandører skal overholde enhver regulering eller norm. En virksomhed, der forsøger at have en generisk tilgang, som vil være tilfældet med integration supply chain management, vil unødigt tvinge alle sine leverandører til at overholde de samme standarder.

unødvendige komplikationer:

integreret supply chain management kan let føre til et kompliceret scenario, hvor ressourcer deles og unødigt spildes. Ikke alle leverandører har brug for ethvert system. Hver leverandør og afdeling skal fungere efter sine egne styrker, mens de overvinder sine vidner.

mangel på kompatible leverandører / leverandører:

der kan være mangel på leverandører eller leverandører, der vælger ikke at forny kontrakter, hvis betingelserne for integration af forsyningskæden ikke passer til deres forretningsprioriteter. Dette kan have indflydelse på indkøbs-og leveringsomkostningerne, da de, der er villige til at overholde de nye normer, kan have en stejlere Sats.

sårbar over for Systemkollaps:

der kan være et sammenbrud i kontrollen og balancen, hvis der er nogen bortfald i inspektionerne eller overensstemmelseskontrollen. En integreret forsyningskæde betyder, at en fejl et eller andet sted kan bringe hele systemet ned.

for at konkludere:

det koger til sidst ned til, hvordan en virksomhed formår at udvinde fordelene og overvinde udfordringerne eller afværge komplikationerne. Skulle supply chain integration være effektiv og effektiv, kan en virksomhed høste langsigtede mangesidede belønninger. Studerende på AIMS udvikle disse og mange andre SCM og logistik færdigheder, under studiet supply chain management Kurser, og supply chain og logistik diploma programmer.