IVÆRKSÆTTERLEDELSE

af: Mila A. Savitri S. T., M. Ds.

indretningsdesign STTK Binus Bandung

Minggu yang lalu Binus@Bandung menyelenggarakan deling af viden yang menghadirkan Ibu Sribudi Mayaningsih, administrerende direktør PT bistå med at arbejde med IKT forretningsudvikling rådgivning, IKT forretningsløsning og IKT professionelle tjenester. Der er ingen tvivl om, at CEO dari Perusahaan PGN sebuah perusahaan telekommunikationsudbyder og IKT-løsning, CFO dari Perusahaan Nusantara Regas yang bergerak sebagai operatør LNG flydende opbevaring & Regasification Terminal (joint venture selskab mellem Pertamina & PGN) og sebagai VP dari PGN yaitu perusahaan di bidang distribusi dan transportasi gas alam.

Menurut beliau, iværksætter adalah “en person, der organiserer og administrerer en virksomhed proaktivt for at aktualisere sine ideer med risikostyring, for at søge muligheder for fortjeneste.”

lederskab adalah,”kunsten at motivere en gruppe mennesker til at handle mod at nå et fælles mål”.

Jadi Entrepreneurial Leadership adalah, “kunsten at organisere og motivere en gruppe mennesker til at handle mod at nå et fælles mål ved at styre forretningen proaktivt for at aktualisere ideerne med risikostyring for at søge muligheder for fortjeneste”.

Dalam menyikapi perkembangan æra iværksætter saat ini, diperlukan karakter yang seharusnya ditemukan pada sebuah sifat kepemimpinan antara lain hal – hal di bauah ini:

nogle kvaliteter af iværksætter lederskab karakter :

1. altid forbedre selvevne
2. har kvalitet teknisk evne
3. accepter ansvar for handling
4. tag beslutninger
5. bliv en “rollemodel”

iværksætterledelsesprincipper

1. ingen skyld
2. ikke skabe fjendtlige situationer
3. forståelse af arbejde, at være en konstant lærer
4. sætte det rigtige potentiale på det rigtige sted
5. førende ved eksempel
6. Brainstorm
7. optagelse af alle ideer
8. spørg, nej telling
9. beslutning
10. overvejer “overskudsdeling”
11. sympati
12. assertiv

entrepreneurial leadership skills

1. leder et engageret team
2. kommunikation uden grænser
3. angiv klart organisationens mission
4. altid formidle ægte og ægte lederskab
5. identificer forhindringer
6. byg et fleksibelt team og giv klar retning
7. tro på holdet
8. kend folks talenter og giv de bedste belønninger ifølge
9. motivere holdet
10. altid være klar til uventede ting

så er det klar til os alle at være ledere, i det mindste ledere for os selv først før førende andre. Ovenstående kan være en inspiration til at udvikle lederegenskaber i hver enkelt af os. Ånd !