Marginal Costing: Definition, funktioner, fordele, begrænsning

Hvad er Marginal Costing?

marginale omkostninger som forstået i økonomi er de trinvise produktionsomkostninger, der opstår som følge af en enheds stigning i produktionsmængden. Som vi forstod, har variable omkostninger direkte forhold til produktionsvolumen, og faste omkostninger forbliver konstante uanset produktionsvolumen.

derfor måles marginale omkostninger ved de samlede variable omkostninger, der kan henføres til en enhed. For eksempel er de samlede omkostninger ved produktion af 10 enheder og 11 enheder af et produkt 10,000 and10.500 henholdsvis. De marginale omkostninger for 11. enhed, dvs. 1 enhed ekstra fra 10 enheder, er `500. Marginale omkostninger kan netop være summen af primære omkostninger og variable omkostninger.

Definition af marginale omkostninger

marginale omkostninger er en omkostningsteknik, hvor marginale omkostninger, dvs.variable omkostninger, opkræves til omkostningsenheder, mens de faste omkostninger for perioden er fuldstændigt afskrevet mod bidraget.

anvendelser af marginale omkostninger

1. omkostningskontrol
2. Profitplanlægning
3. Nøglefaktoranalyse
4. beslutningstagning

omkostningsstyring

en af de vigtige udfordringer foran ledelsen er kontrollen med omkostningerne. I det moderne konkurrenceprægede miljø kan stigning i salgsprisen for at forbedre fortjenstmargenen være farlig, da det kan føre til tab af markedsandel. Den anden måde at forbedre overskuddet på er omkostningsreduktion og omkostningskontrol. Omkostningskontrol sigter mod ikke at lade omkostningerne stige ud over det nuværende niveau.

Marginal omkostningsteknik hjælper i denne opgave ved at adskille omkostningerne mellem variabel og fast. Mens de faste omkostninger forbliver uændrede uanset produktionsmængden, varierer de variable omkostninger alt efter produktionsmængden. Visse faste omkostninger kan ikke kontrolleres på mellemledelsen eller lavere ledelsesniveau.

i en sådan situation vil det være mere tilrådeligt at fokusere på de variable omkostninger til omkostningsstyringsformål. Da adskillelsen af omkostninger mellem fast og variabel sker i den marginale omkostning, kan der koncentreres om variable omkostninger snarere end faste omkostninger, og på denne måde kan unødvendige bestræbelser på at kontrollere faste omkostninger undgås.

Profitplanlægning

en anden vigtig anvendelse af marginale omkostninger er området for profitplanlægning. Profitplanlægning, generelt kendt som budget eller driftsplan, kan defineres som planlægning af fremtidige operationer for at nå et defineret profitmål. Den marginale omkostningsteknik hjælper med at generere data, der kræves til overskudsplanlægning og beslutningstagning.

for eksempel beregning af fortjeneste, hvis der er en ændring i produktmiks, indvirkning på fortjeneste, hvis der er en ændring i salgsprisen, ændring i fortjeneste, hvis et af produktet afbrydes, eller hvis der er en introduktion af nyt produkt, beslutning om ændringen i salgsmiks er nogle af de områder af profitplanlægning, hvor nødvendige oplysninger kan genereres ved marginale omkostninger til beslutningstagning. Adskillelsen af omkostninger mellem fast og variabel er således yderst nyttig i overskudsplanlægningen.

Nøglefaktoranalyse

ledelsen skal udarbejde en plan efter at have taget hensyn til eventuelle begrænsninger for de forskellige ressourcer. Disse begrænsninger er også kendt som begrænsende faktorer eller vigtigste budgetfaktorer som diskuteret i emnet ‘budgetter og budgetkontrol’. Disse nøglefaktorer kan være Tilgængelighed af råvarer, tilgængelighed af kvalificeret arbejdskraft, tilgængelighed af maskintimer eller produktets efterspørgsel på markedet.

Marginal costing hjælper ledelsen med at beslutte den bedste produktionsplan ved at bruge de knappe ressourcer på den mest fordelagtige måde og dermed optimere overskuddet. For eksempel, hvis råmateriale er nøglefaktoren, og dets tilgængelighed er begrænset til en bestemt mængde, og virksomheden fremstiller tre produkter, A, B og C. I sådanne tilfælde hjælper marginal omkostningsteknik med at udarbejde en erklæring, der viser mængden af bidrag pr.

produktet, der giver det højeste bidrag pr.kg råmateriale, prioriteres og produceres i videst muligt omfang. Derefter tages de øvrige produkter op i prioriteret rækkefølge. Således vil den resulterende produktblanding give højeste fortjeneste i den givne situation.

beslutningstagning

ledelsesmæssig beslutningstagning er en meget afgørende funktion i enhver organisation. Beslutningsprocessen bør være baseret på de relevante oplysninger. Gennem den marginale omkostningsteknik stilles oplysninger om omkostningsadfærd til rådighed i form af faste og variable omkostninger. Adskillelsen af omkostninger mellem fast og variabel hjælper ledelsen med at forudsige omkostningsadfærd i forskellige alternativer.

således bliver det let at tage beslutninger. Nogle af beslutningerne skal træffes på grundlag af sammenlignende omkostningsanalyse, mens den resulterende indkomst i nogle beslutninger er den afgørende faktor. Marginal omkostning hjælper med at generere både informationstyperne, og beslutningsprocessen bliver således rationel og baseret på fakta snarere end baseret på intuition.

nogle af de afgørende områder i beslutningsprocessen er nævnt nedenfor:

• træffe eller købe beslutninger
• acceptere eller afvise et eksporttilbud
• Variation i salgspris
• Variation i produktsammensætning
• Variation i salgssammensætning
• Nøglefaktoranalyse
• evaluering af forskellige alternativer vedrørende overskudsforbedring
• lukning/fortsættelse af en division

funktioner ved marginale omkostninger

Følgende er de særlige træk ved marginale omkostninger:

1. Marginal omkostningsberegning er en teknik til at arbejde med omkostningsberegning, der bruges sammen med andre metoder til omkostningsberegning (proces eller job).
2. faste og variable omkostninger holdes adskilt på hvert trin. Semi-Variable omkostninger er også opdelt i faste og variable.
3. da faste omkostninger er Periodeomkostninger, er de udelukket fra produktomkostninger eller produktionsomkostninger eller salgsomkostninger. Kun variable omkostninger betragtes som omkostningerne ved produktet.
4. da faste omkostninger er periodekostnader, opføres de på resultatopgørelsen i den periode, hvor de er afholdt. De er ikke fremført til det næste års indkomst”.
5. Marginalindkomst eller marginalbidrag er kendt som indkomst eller fortjeneste.
6. forskellen mellem bidrag og faste omkostninger er nettoresultatet eller-tabet.
7. faste omkostninger forbliver konstante uanset aktivitetsniveauet.
8. salgspris og variabel pris pr.enhed forbliver den samme.
9. Cost volume profit relation er fuldt ansat for at afsløre rentabilitetstilstanden på forskellige aktivitetsniveauer.

forskel mellem absorptionsomkostning og Marginalomkostning

fordele ved Marginal Costing

følgende er fordelene ved marginal costing teknik:

1. enkelhed
2. Aktievurdering
3. meningsfuld rapportering
4. effekt på faste omkostninger
5. overskudsplanlægning
6. omkostningskontrol og omkostningsreduktion
7. prispolitik
8. nyttig til ledelsen

enkelhed

erklæringen fremsat under marginale omkostningsberegninger kan let følges, da den opdeler omkostningerne som variable og faste.

Stock værdiansættelse

Stock værdiansættelse cab let gøres og forstås som det omfatter kun de variable omkostninger.

meningsfuld rapportering

marginale omkostninger tjener som et godt grundlag for rapportering til ledelsen. Overskuddet analyseres ud fra salgssynspunktet snarere end produktion.

virkning på faste omkostninger

de faste omkostninger behandles som Periodeomkostninger og opføres direkte på resultatopgørelsen. Således har de praktisk talt ingen indflydelse på beslutningstagningen.

Profitplanlægning

forholdet mellem omkostninger og volumen analyseres perfekt for at afsløre effektiviteten af produkter, processer og afdelinger. Break-even punkt og sikkerhedsmargin er de to vigtige begreber nyttige i profit planlægning.

omkostningsstyring og omkostningsreduktion

Marginal omkostningsteknik er nyttig til forberedelse af fleksible budgetter, da omkostningerne klassificeres i faste og variable. Der lægges vægt på variable omkostninger til kontrol. Det konstante fokus er på omkostninger og volumen, og deres effekt på overskud baner vejen for omkostningsreduktion.

prispolitik

marginale omkostningsberegninger er uhyre nyttige til bestemmelse af salgspriser under forskellige situationer som recession, depression, introduktion af nyt produkt osv. Korrekt prisfastsættelse kan udvikles under teknikken med marginale omkostninger ved hjælp af de omkostningsoplysninger, der er afsløret deri.

nyttigt for ledelsen

Marginal omkostning er nyttigt for ledelsen i at udøve beslutninger vedrørende make eller køb, eksport, nøglefaktor og mange andre aspekter af forretningsdrift.

begrænsninger af marginale omkostninger

Følgende er begrænsningerne af marginale omkostninger:

1. klassificering af omkostninger
2. ikke egnet til ekstern rapportering
3. manglende langsigtet perspektiv
4. under værdiansættelse af lager
5. automatisering
6. Produktionsaspekt ignoreres
7. Ikke relevant i alle typer forretninger
8. vildledende billede
9. mindre muligheder for langsigtet politisk beslutning

klassificering af omkostninger

opdeling af omkostninger i fast og variabel del er et vanskeligt problem. Mere over klar omkostningsdeling af semi – variabel eller semi-fast pris er kompliceret og kan ikke være nøjagtig.

ikke egnet til ekstern rapportering

da faste omkostninger ikke er inkluderet i de samlede omkostninger, er de fulde omkostninger ikke tilgængelige for udenforstående til at bedømme effektiviteten.

mangel på langsigtet perspektiv

marginale omkostninger er bedst egnet til beslutningstagning på kort sigt. Det forudsætter, at omkostningerne klassificeres i faste og variable. På lang sigt er alle omkostninger variable. Derfor ignorerer det tidselement og er ikke egnet til langsigtede beslutninger.

under værdiansættelse af lager

under marginale omkostninger overvejes kun variable omkostninger, og output såvel som lager undervurderes, og overskuddet fordrejes. Når der er tab af lager, dækker forsikringsdækningen ikke de samlede omkostninger.

automatisering

i disse dage med automatisering og teknisk udvikling foretages der enorme investeringer i tunge maskiner, hvilket resulterer i store faste omkostninger. At ignorere faste omkostninger i denne sammenhæng til beslutningstagning er irrationel.

Produktionsaspektet ignoreres

marginale omkostninger lægger for meget vægt på salgsfunktion, og som sådan er produktionsaspektet blevet anset for at være mindre betydningsfuldt. Men fra forretningsmæssigt synspunkt er begge funktioner lige så vigtige.

Ikke relevant i alle typer virksomheder

i kontrakttype og jobordretype af virksomheder skal de fulde omkostninger ved jobbet eller kontrakten opkræves. Derfor er det vanskeligt at anvende marginale omkostninger i alle disse typer virksomheder.

vildledende billede

hvert produkt vises alene til variable omkostninger, hvilket giver et vildledende billede om dets omkostninger.

mindre muligheder for langsigtet politisk beslutning

da omkostninger, volumen og overskud er indbyrdes forbundne i prisbestemmelsen, som kan ændres konstant, er udvikling af langsigtet prispolitik ikke mulig.

karakteristika for marginale omkostninger

de væsentlige egenskaber og mekanisme for marginale omkostningsteknikker kan opsummeres som følger:

1. adskillelse af omkostninger i faste og variable elementer
2. marginale omkostninger som produktomkostninger
3. faste omkostninger er Periodeomkostninger
4. værdiansættelse af lager
5. bidrag er forskellen mellem salg og marginale omkostninger.

• opdeling af omkostninger i faste og variable elementer: I marginale omkostninger er alle omkostninger opdelt i faste og variable elementer.
• marginale omkostninger som produktomkostninger: kun marginale (variable) omkostninger opkræves for produkter.
• faste omkostninger er Periodeomkostninger: faste omkostninger behandles som Periodeomkostninger og debiteres omkostningsberegningen for den periode, hvor de er afholdt.
• værdiansættelse af lager: de igangværende og færdige lagre værdiansættes kun til marginale omkostninger.
• bidrag er forskellen mellem salg og marginale omkostninger: Den relative rentabilitet af produkterne eller afdelingerne er baseret på en undersøgelse af “bidrag” fra hvert af produkterne eller afdelingerne.

Fortsæt, del & Hjælp din ven