Moderne organisationsteori – systemteori

den moderne organisationsteori beskriver organisationer som et åbent socialt System, der interagerer med miljøerne for at overleve, kendt som systemteori-tilgangen. Systemteorien om ledelsesmetode er en ekstern faktor, der måler effektiviteten baseret på langsigtet bæredygtighed eller vækst.

en væsentlig anvendelse af systemteori er i erhvervsorganisationer at belyse en bestemt tilgang til ledelse. Den moderne organisationsteori var ikke oprindeligt en forretningsteori, men blev foreslået i 1940 ‘ erne.

moderne organisationsteorier er opdelt i to hovedtyper – systemteori og Beredskabsteori. I denne artikel vil du forstå systemteori og dens bidrag og kritik på en detaljeret måde.

systemteori for ledelse

Systemteorien blev foreslået i begyndelsen af 1960 ‘ erne. teorien har et konceptuelt og analytisk grundlag, og dermed har systemet en stor betydning for de empiriske forskningsdata.

i enkle ord betragter systemteori organisationer som et netværk af systemer. Et System kan enten være en organiseret eller komleks helhed, det vil sige, det kan kaldes en kombination eller en samling af ting eller dele, der omfatter en kompleks enhedsenhed.

(billedet uploades snart)

et System omfatter forskellige dele kendt som delsystemerne, som er indbyrdes forbundne. Desuden er de forskellige delsystemer opstillet baseret på et bestemt skema, så det komplette System er mere end en summering af de forskellige dele. Dette sikrer systemets effektive funktion og sikrer hvert System med en grænse, der adskiller det fra dets miljø.

organisatoriske systemer og dets miljø

der er to typer organisatoriske systemer:-

åbne systemer

åbne systemer interagerer med deres miljø, og alle levende systemer falder ind under denne kategori.

(billedet uploades snart)

lukkede systemer

lukkede systemer har ingen interaktion med deres miljø, og alle ikke-levende systemer falder ind under denne kategori.

en organisation siges at være et åbent System, hvis den uophørligt interagerer med sit miljø. For at forstå en organisations arbejde skal man derfor identificere sin grænse og gennem organisationens interaktion med sit miljø som en input-output-model. En organisations input er information, energi og materialer, som en organisation tager fra sit miljø. Det forbrugte input transformeres derefter med maskiner og folks hjælp og leverer derefter output til miljøet.

en organisation omfatter flere delsystemer som socialt delsystem, teknisk delsystem og meget mere. Et par af disse delsystemer er uafhængige og er ikke afhængige af sammenkoblingen gennem andre processer.

derfor involverer Systemteorien studiet af en organisation og identificerer fire hovedfaktorer-

• arten af indbyrdes afhængighed mellem systemets dele

• de strategiske dele

• listerne over de mål, som systemet forsøger at nærme sig

• listen over systemer eller processer, der forbinder dele af systemerne sammen

bidrag fra Systemteorien om ledelse

1. systemteori tilbyder et åbent syn på en organisation og præsenterer anerkendelse af dens miljømæssige grænseflade.

2. systemteori om ledelse er adaptiv og dynamisk

3. systemteori vedtager en multidimensionel og multilevel tilgang, og derfor overvejer den både mikro-og makroaspekterne af miljøet.

4. cybernetik er et andet væsentligt bidrag til systemteori, da det er videnskaben om kommunikation og styrer man-machine-systemet.

5. teorien er hentet fra flere discipliner som økonomi, sociologi, teknik, psykologi osv.

6. Systemteorien er beskrivende, ikke normativ eller receptpligtig, og teorien er også sandsynlig og ikke deterministisk og understreger markant laterale forhold over lodrette forhold.

kritik af Systemteorien

1. Systemteorien præsenterer ikke nogen ramme, der ikke gælder for alle organisationer.

2. teorien er ikke moderne, men er en syntese af alle forskningsbidrag fra tidligere teorier.

3. Systemteorien er for abstrakt til at være praktisk og specificerer ikke nogen præcise og specifikke forhold mellem de sociale systemer og organisationen.

4. teorien er en sammenlægning af flere teorier som Beredskabsteori, beslutningsteori og mere og ikke en samlet teori.

moderne organisationsteori-systemteori

forståelse af den moderne organisationsteori – systemteori syntes at være en vanskelig opgave, før du kunne lægge dine hænder på ovenstående indhold.

men at forstå og forstå noget er to helt forskellige ting. Studerende kan have fået den nødvendige viden relateret til emnet.

men for at teste det skal du prøve nogle papirer, så du lærer at vide, hvad du har lært.

lad os dykke ned i nogle nemme trin, der kan følges for at forberede emnerne i emnet.

• vær konsekvent

et af de vigtigste skridt, som de studerende skal huske på, mens de forbereder sig på noget, er at være konsekvent. Til at begynde med skal du oprette specifikke og realistiske mål, lave en tidsplan for dig selv, indstille påmindelser til dig selv og sørge for at belønne dig selv, når du gennemfører noget. Fordelene ved at være konsistente er mange, og dem, der prøver at opretholde det, skalerer helt sikkert højder. Studerende skal huske, at det er vigtigt at fortsætte, selv når du laver fejl, og det er også meget vigtigt at tage pauser, så du er i stand til at forbedre dine produktivitetsniveauer, når du starter igen. Spillet ændres ikke natten over, og det er derfor, det er vigtigt for dig at give det lidt tid til at se passende ændringer.

• vær lidenskabelig

når du følger en lidenskabelig tilgang, får du det, du ønsker. Du skal bare være vild med dine drømme, dine mål og være meget fokuseret. Studerende skal forstå, at for at konvertere drømme til virkelighed, behøver du ikke bare at have mål, men du skal have den sult efter det. At have en lidenskab betyder ikke kun at have et ønske eller et ønske, men også reelle mål. Mens du forbereder dig, skal du sætte et mål for dig selv og prøve dit niveau bedst for at nå det. Du bør holde juble dig op og gøre din sult for dine drømme indlysende.

• arbejde hårdt

den største sandhed i livet er, at du ikke får noget uden hårdt arbejde. Det er hovednøglen til succes. Intet er let, alt har sine egne konsekvenser. Nogle mennesker vil gerne have noget emne, nogle vil gerne have det andet. Du kan ikke være god til alt. Lav en tidsplan for dig selv, men husk, at den tidsplan, du har lavet, skal være realistisk og i henhold til dine vaner. Der ville være mange gange, at din begrænsende overbevisning ville trække dig bagud, men for at få succes, du er nødt til at overbevise dig selv om at fortsætte på trods af de forhindringer, der kommer undervejs.

• vær vedholdende

du kan skyrocket din produktivitet ved at være vedholdende, og det kan gøres, når du planlægger ting. Den bedste måde at gøre det på er ved at planlægge opgaver for hver dag i forvejen. Med dette skal du også fokusere på at nå dine daglige mål. Selvfølgelig vil der være mange forhindringer på din vej, men med ordentlig disciplin kan du sejle gennem dem. Bortset fra dette er det også vigtigt at opretholde en positiv og motiveret tankegang, så du er i stand til at tage kontrol over dine handlinger. Når du har defineret dine mål og ønsker, skal du være i stand til at skitsere og udvikle dine handlingstrin.

• skub dine grænser

et andet vigtigt skridt, som du skal medtage, mens du forbereder, er at skubbe dine grænser op. At holde en sund konkurrence med dig selv er en fantastisk måde at gøre det på. Dette vil hjælpe dig med at slå målene og observere dine studiemønstre. Derefter kan du bruge disse observationer til at forbedre din næste handlingsplan.