Articles /

netværksplanlægning

udviklet af Helga Sigr Kurruur Magnus Kristir

  • 1 abstrakt
  • 2 Hvorfor bruge netværksplanlægning i projektledelse?
    • 2.1 historie
    • 2.2 beskrivelse af netværksplanlægning i projektledelse
  • 3 ansøgning
    • 3.1 fire typer afhængigheder
    • 3.2 Netværksplanlægningsværktøjer
      • 3.2.1 CPM& PERT
      • 3.2.2 GERT
      • 3.2.3 SNPM
  • 4 begrænsninger
  • 5 kommenteret bibliografi
  • 6 referencer

abstrakt

succesen med et projekts realisering afhænger meget af effektiviteten af planlægningsfasen. Denne artikel vil præsentere, hvordan man bruger netværksplanlægning i projektledelse, hvilket kan være meget udfordrende og kræver omhyggelig planlægning, styring og kontrol. Evnen til at nedbryde arbejde og segmentere det i forskellige opgaver kan være afgørende for projektets succes. At have en omfattende plan kan forklare projektets kompleksitet og holde det på sporet . Netværksplanlægning er en fælles betegnelse for metoder, hvor projekter studeres som en række indbyrdes forbundne aktiviteter til planlægning, styring og kontrol af projekter .

i henhold til vejledning til Projektledelsesorganet for viden inkluderer projektplanstyring forskellige processer, der kræves for at styre projektets rettidige gennemførelse. Disse processer henviser blandt andet til, hvordan man sekvenserer aktiviteter og estimerer aktiviteternes varighed. Desuden omfatter de udvikling og kontrol af tidsplanen. Netværksplanlægningsmetoder hjælper med denne behandling. De vigtigste mål for netværksplanlægning er at bestemme projektets varighed og den kritiske vej. Find desuden ud af, hvordan du fremskynder et projekt, hvis det bliver nødvendigt. Som et resultat er det et grundlag for planlægning .

de mest kendte netværksplanlægningsteknikker er Critical Path Method (CPM) og Programevaluerings-og Gennemgangsteknikken (PERT). Disse metoder inkluderer beskrivelse af hver af de aktiviteter, der er involveret i projektet, i hvilken rækkefølge aktiviteterne skal udføres, og de aktiviteter, der udføres sammen med andre aktiviteter. Brug af netværksplanlægningsmetoder resulterer i at vise aktiviteter, der kan gennemføres samtidigt og øger effektiviteten. Desuden hjælper det med at træffe beslutninger og sparer tid og reducerer derfor omkostningerne. Omvendt bruger oprettelse af det kun estimater, hvilket kan være unøjagtigt. Desuden er store projekter ofte komplekse og detaljerede, og det kan derfor være tidskrævende at udføre netværksplanlægning på dem .

fokus for denne artikel vil introducere netværksplanlægning og beskrive forskellige metoder til det. Identificer desuden, hvordan man anvender netværksplanlægningsteknikker til projektledelse, og vælg den rigtige metode til forskellige projekter. Endelig vil denne artikel beskrive begrænsningen af netværksplanlægning.

Hvorfor bruge netværksplanlægning i projektledelse?

historie

Netværksplanlægningsmetoder blev først udviklet i slutningen af 1950 ‘ erne. de mest kendte netværksplanlægningsteknikker er Programevaluerings-og Gennemgangsteknikken (PERT) og Critical Path Method (CPM), som også var de første udviklede metoder. Oprindeligt blev PERT bygget til at forberede og kontrollere Polaris rocket, et omfattende projekt, der involverer tusinder af operationer, der bruger mere end 3.000 entreprenører. Som et resultat blev projektets varighed reduceret med to år. Mange offentlige kontrakter involverer også brugen af PERT eller en lignende teknik på grund af dens effektivitet. CPM blev oprindeligt designet til forberedelse og koordinering af vedligeholdelsesprogrammer for kemiske anlæg .

beskrivelse af netværksplanlægning i projektledelse

netværksplanlægning kan undersøge forskellige spørgsmål såsom projektplanlægning, risikoanalyse, omkostningsminimering eller maksimering af nutidsværdien. Derfor kan den finde den mest passende balance mellem risiko, kvalitet, længde og omkostninger. Desuden giver brug af netværksplanlægning i projektledelse projektteams mulighed for at visualisere alle de opgaver, der skal udføres i løbet af et projekts livscyklus. Det giver også væsentlig kontekst, såsom længden af jobbet, sekvens og afhængighed af projektplanen. Desuden hjælper det med at finde den kritiske vej, fri og total float, blandt andet .

fra kompleksitetsperspektivet diskuterer den centrale del af ISO 21500 projekt-og projektledelse. Det foreslår strukturel, teknisk ekspertise, der skal implementeres i en bestemt rækkefølge i form af aktiviteter. Således fungerer projekter problemfrit, effektivt og effektivt. Desuden er aktiviteter relateret til kompleksitet knyttet til planlægningsprocesserne og involverer de funktioner, der er nødvendige for at styre og kontrollere forskellige projektrelaterede aktiviteter. Det primære formål med netværksplanlægning i projektledelse er at hjælpe med planlægning, styring og kontrol af projekter .

netværksplanlægning er en sekventiel kategorisering af de aktiviteter, der er involveret i projektets udførelse, ledsaget af en grafisk præsentation af de handlinger, der kræves for projektet som helhed. Derfor er netværksplanlægning en distribueret model for arbejde, der skal udføres i et projekt. Et hierarki af indbyrdes afhængige jobelementer, som er processer, opgaver og aktiviteter, sekventeres og prioriteres for at identificere og beskrive den samlede projektindsats. Typisk er projektnetværket konstrueret og bygget ved hjælp af diagrammer og hierarkiske diagrammer eller ofte betegnet projektnetværksdiagrammer .

hvert terminalelement repræsenterer en operation på det laveste niveau af Arbejdsopdelingsstrukturen relateret til en arbejdspakke. Selvom VB ikke forsøger at bestemme rækkefølgen af begivenheder eller længden af nogen aktivitet, forsøger netværksplanlægningsdiagrammet at bestemme den række aktiviteter, der finder sted, og de andre aktiviteter (hvis nogen), som aktiviteten afhænger af. Ved udførelse af netværksplanlægningsdiagram er der en række anvendte teknikker. Critical Path Management (CPM) og Projektevaluerings-og Gennemgangsteknikken (PERT) er nogle af de mest anvendte metoder. Hvert terminalelement (eller aktivitet) er repræsenteret af en knude på en graf i nogle teknikker, mens den er kendetegnet ved en kant i andre (linjen, der forbinder to noder). Kun en sti for hvert terminalelement skal ligge gennem netværket .

flere sekvenser af aktiviteter er inkluderet i netværksplanlægningen, der specificerer et eller andet aspekt af arbejdet, for eksempel en proces eller fase. Hovedkriteriet for netværksplanlægningseffektiviteten er, at hver aktivitetssekvens skal have et endeligt og målbart resultat og aldrig indeholde cirkulære referencer. Hvis der er en cirkulær reference i en operationskæde, skaber den en lukket sløjfe, hvilket resulterer i en endeløs cyklus .

et netværksplanlægningsdiagram giver projektlederen mulighed for at vurdere et projekts mest sandsynlige rækkefølge af begivenheder og danner grundlag for en praktisk projektplan. Det gør det muligt for projektlederen at måle den samlede varighed, der er nødvendig for projektet, bestemme rækkefølgen, i hvilken opgaver der skal udføres, og fremhæve de opgaver, der er vigtige for projektets tidslinje. Når projektlederen er færdig, vil projektlederen have en liste over opgaver i forskellige nedbrydningstrin for at nå projektets mål. For at tillade, at der genereres en tidsplan, beslutter projektlederen nu opgaveafhængighederne og hver opgaves længde. Projektstyringsprogrammet er nu tilgængeligt til at udføre planlægningen for projektledere, måle den samlede tid, der er nødvendig for at fuldføre projektet, og definere tidsplanens kritiske vej. Blot hvad projektledere skal gøre er at bestemme hver opgaves længde og overveje eventuelle opgaveafhængigheder. Baseret på de data, de leverer, kan programmet generere netværksaktivitetskort .

ansøgning

det er vigtigt at opdele projekter i mindre aktiviteter for projekter at blive opnåelige. Desuden at koordinere disse indbyrdes afhængige aktiviteter og endelig tilpasse projektet og reagere på ændringer. Når projektet er opdelt i mindre stykker og aktiviteterne defineret, kan planlægningen af det begynde . I projektledelse er der to primære typer, der bruges ved tegning af netværksdiagrammer, som er Pildiagrammeringsmetoden (ADM) og Præcedensdiagrammeringsmetoden (PDM) .

pilediagramteknikken (adm) henviser til en planlægningsnetværksdiagramteknik, hvor pile repræsenterer planlægningsaktiviteter inden for et bestemt projekt. Pilens hale eller base definerer starten af operationen i tidsplanen. Den spidse ende af pilen illustrerer slutpunktet for en valgt proces inden for tidsplanen. Pilens varighed afspejler løst tiden mellem. De punkter, som disse planlægningsoperationer er forbundet med, kaldes noder. For at illustrere rækkefølgen eller rækkefølgen, hvor disse aktiviteter skal forekomme, udføres forholdet mellem disse tidsplanaktiviteter. Dette linkpunkt eller knude er typisk repræsenteret af en lille cirkel eller kugle. En operation med en længde på nul kan ses i ADM-grafen nedenfor. Disse operationer kaldes dummy operationer og er normalt repræsenteret ved hjælp af stiplede linjer. Dummy aktiviteter udtrykker afhængigheder mellem opgaver. Aktiviteten B – D i nedenstående diagram er en dummyaktivitet. Et eksempel på, hvorfor en projektleder muligvis har brug for en dummy-aktivitet, er, hvis aktivitet C handler om flisebelægning af et gulv. Det kan først starte, når betonen er hældt (aktivitet B), og tilladelserne er opnået i aktivitet D. i modsætning hertil er aktiviteter B og D ikke direkte forbundet, projektlederen skal tegne en dummyaktivitet mellem B og D for at demonstrere, at C er afhængig af, at D er færdig. Desuden er der heller ikke muligt for et ADM-diagram at indkapsle bly-og forsinkelsestider, uden at nye noder og aktiviteter implementeres .

Figur 1: Baseret på CPM planlægning. Illustration af Pildiagrammeringsteknikken.

precedence diagramming method (PDM) henviser til en udvalgt projektstyringsteknik. Projektlederen anvender en planlægningsnetværksdiagramteknik til grafisk at repræsentere alle kendte og allerede eksisterende tidsplanaktiviteter via udnyttelse af kasser (som også kan nævnes som noder). Når alle disse grundlæggende planlægningsopgaver er vist grafisk i dette felt eller knudeformat, er alle de enkelte felter forbundet ved hjælp af en linje, der beskriver ethvert logisk forhold, der findes. Den grundlæggende og vigtigste fordel ved at bruge præcedensdiagrammeringssystemets stilmetode er, at det hjælper projektlederen med at se alle planopgaver og deres forhold til hinanden hurtigt og effektivt .

figur 2: baseret på CPM-planlægning. Illustration af Præcedensdiagrammeringsmetoden.

netværk flyder fra venstre mod højre i både pilediagrammer og præcedensdiagrammer. Hver aktivitet er markeret med et unikt navn, og når alle dens tidligere aktiviteter er afsluttet, kan aktiviteten starte. For eksempel kan aktivitet C i henhold til nodediagramaktiviteten vist ovenfor ikke begynde, før aktivitet B og aktivitet D er afsluttet. Knudepunkterne til start og stop skal være karakteristiske .

kritisk sti

den kritiske sti er den korteste tid, der er nødvendig for at gennemføre projektet med succes. Hvis projektlederen bruger CPM til dette projekt, er der i figur 2 ovenfor fire mulige stier gennem netværksdiagrammet: A-B-C, D-C, D-E og F-G-H. ved at beregne varigheden for hver af disse stier har stien D-C den længste samlede varighed på 13 dage, og derfor er det den kritiske vej for dette netværksdiagram .

fire typer afhængigheder

i netværksdiagrammer er fire typer afhængigheder primært afbildet. De er færdig til Start (FS), slut til slut (FF), Start til Start (SS) og Start til slut (SF). Det er muligt at repræsentere disse fire typer afhængigheder som vist nedenfor .

figur 3: baseret på Netværksdiagrammerne i projektet PM. Fire typer af afhængigheder forklaret.

Afslut til Start(FS): den næste aktivitet (efterfølger) i denne relation kan ikke startes, før den første (forgænger) er færdig. I netværksdiagrammer er dette den mest almindelige form for den anvendte afhængighed. Et eksempel på denne form for afhængighed er, at det er umuligt at begynde gulvfliser, indtil vandtætningen er færdig. I adm-grafen kan den eneste relation mellem knudepunkterne udtrykkes af en aktivitet, der er færdig med at starte afhængighed .

Finish to Finish (FF):i denne type afhængighed er det umuligt at gennemføre den anden aktivitet, før den første aktivitet slutter. Denne forbindelse bruges typisk til at opnå en milepæl i slutningen. For eksempel, hvis projektlederen bliver bedt om at afslutte et konkret arbejde, og klienten har sat det som en milepæl på projektlederens tidsplan. Denne milepæl nås automatisk, når projektlederen har afsluttet den sidste opgave som poring på beton .

start til Start (SS):i afhængigheden start til start kan den anden aktivitet ikke startes, før den første aktivitet begynder. Dette bruges til at demonstrere, at to aktiviteter starter samtidigt. Dette forhold er nyttigt, når du går ned i en tidsplan. Hvis malingen startes på en etage, for eksempel, så hvis den er klar, begynder projektlederen at male på den anden etage. I projektlederens tidsplan sparer dette tid .

Start til slut (SF):i dette forhold, når den første aktivitet begynder, kan den anden aktivitet ikke afsluttes. Dette er en usædvanlig afhængighed; et eksempel på denne afhængighed er imidlertid, før projektlederen kan begynde at slukke for det gamle system, implementeringen af et nyt regnskabssystem skal afsluttes .

for at oprette et netværksdiagram skal forskellige krav overholde. For projektets fulde omfang skal opgaver specificeres. Der skal være logik mellem aktiviteterne, og tidsestimatet for alle aktiviteterne skal afsluttes på forhånd .

Netværksplanlægningsværktøjer

CPM & PERT

som nævnt før er de mest almindelige netværksplanlægningsværktøjer CPM og PERT, og de har begge lignende egenskaber. Det første kendetegn er, at det er muligt at opdele projektet i et veldefineret sæt aktiviteter eller job. Det er vigtigt at udføre disse aktiviteter i en bestemt rækkefølge. Endelig skal operationen startes og stoppes inden for en given sekvens .

den største forskel mellem disse netværksplanlægningsværktøjer er imidlertid, at CPM er deterministisk struktureret og PERT probabilistisk. Derfor anbefales CPM til traditionelle, rutinemæssige projekter med et omfattende kendt og veldefineret omfang, og de mulige ændringer og risici kun marginalt påvirker hele projektets forløb. Med henblik på at måle et projekt med en teknik som CPM skal dets længde desuden betragtes som en enkelt værdi for hver aktivitet, såsom fem arbejdsdage. Omvendt ændrer virkeligheden sig ofte og er uforudsigelig, og det er derfor vanskeligt og dyrt at udføre rimelige kvalitetsestimater. Derfor foreslås en sandsynlig tilgang og brugen af PERT for bedre at repræsentere effekten af risiko og usikkerhed på et projekt og forbedre prognosernes pålidelighed .

artiklen, “sammenligning mellem deterministiske og stokastiske Tidsestimeringsteknikker” , forklarer forskellen mellem deterministiske og stokastiske tilgange. Der nævnes, at to-tidsdimensioner påvirker tidsstyring, som er den faktiske tid og kalendertid. Desuden, mens der er adskillige eksisterende estimeringsteknikker, det deterministiske og stokastiske er de mest almindeligt anvendte i tidsestimeringsprocessen. Historisk set bruger de fleste projektledelsesudøvere den ene eller den anden som deres væsentlige teknik til estimering af tid. Denne artikel undersøger disse to teknikker og bestemmer, som andre har, at ingen specifik metode er mere egnet i hver estimeringssituation. Som verificeret af andre blev det anbefalet, at CPM blev brugt, når aktivitetstiderne er forudsigelige (deterministiske) .

i modsætning hertil bør PERT-teknikker anvendes i tilfælde, hvor aktivitetstiderne er uforudsigelige (probabilistiske). PERT giver et mere pålideligt skøn for projekter, der giver mulighed for en længere periode til færdiggørelse og vanskeligt at estimere. På den anden side er CPM et godt alternativ til traditionelle projekter med forudsigelige opgaver og opgaver. Det udledes derfor i det store og hele, at PERT tilbyder en bedre model til estimering end CPM .

GERT

et andet standard netværksplanlægningsværktøj er GERT. Artiklen,” Projektledelse ved hjælp af GERT-analyse”, forklarer modelleringsteknikken og simuleringspakken i GERT-netværket. GERT er enkel at bruge, da det kun kræver, at projektet er:

  1. skematisk i netværksform.
  2. oversat til data, der beskriver netværket.
  3. simuleret ved hjælp af simuleringspakken 5.

statistiske data kan indsamles på forskellige knudepunkter for netværkslængde og omkostninger ved at simulere netværket .

SNPM

flere undersøgelser har vist, hvor projekter mislykkes på grund af usikkerhed og unøjagtige skøn. Netværksplanlægningsværktøjet stokastisk Netværksplanlægningsmetode (SNPM) har nogle fordele i forhold til PERT og GERT. Fordelen ved SNPM er, at den finder potentielle løsninger ved hjælp af stokastiske variabler, og at alle mulige efterfølgerrelationer tages i betragtning. I denne proces, hvis effekten på projektet ændres, kan parametrene ændres på grund af ændringer i markedets teknologiske forhold eller tendenser. SNPM kan således være nyttigt som et ekspertsystemmodul .

begrænsninger

samlet set oprettes netværksplanlægningsværktøjer kun ved hjælp af estimater, som kan være unøjagtige. Det er ofte vanskeligt at bruge det i store projekter, da de kan være komplicerede og detaljerede, og derfor kan det være tidskrævende at bruge netværksplanlægningsværktøjer. Desuden er en af udfordringerne ved netværksplanlægning, at det lægger pres på lederen for at nå deadlines, hvilket kan resultere i, at hjørner skæres og førte til mindre kvalitet i projekter. Derudover illustrerer netværksplanlægning ikke, hvor meget projektet vil koste eller dets kvalitet.

PERT og CPM er nyttige værktøjer, der Grafisk giver detaljer om projektplaner, men de fortæller ikke projektlederen alt. For eksempel fortæller de ikke projektlederen, hvilke ressourcer der er behov for til en bestemt opgave. Netværksdiagrammer over aktiviteter er snapshots af et projekts status på et givet tidspunkt. Opdatering af netværksdiagrammerne som betingelser skift ville være nødvendigt. Hvis et job tager længere tid end forventet, vil den samlede projekttidslinje påvirke. For opgaver, der udføres på forhånd, er det samme sandt. Fra at se på netværksdiagrammet alene vil effekten på ressourcer ikke være tydelig. Andre metoder og teknikker skal bruges til at vurdere, hvornår toppe og trug vil forekomme med hensyn til efterspørgsel efter vitale projektressourcer.

kommenteret bibliografi

denne artikel fokuserer på netværksplanlægning, og derfor er nedenstående vigtige referencer givet for at læse mere om forskellige netværksplanlægningsværktøjer og forskellen mellem dem.

Kiss J., Kiss J. (2010). Stokastisk Netværk Planlægning Metode. I: Elleithy K. (eds) avancerede teknikker inden for computervidenskab og Programmelteknik. Springer, Dordrecht. https://doi.org/10.1007/978-90-481-3660-5_44 : denne artikel beskriver den stokastiske Netværksplanlægningsmetode (SNPM) og refererer til flere undersøgelser, hvor projekter ikke giver usikkerhed og unøjagtige skøn. Desuden forklarer denne artikel fordelene ved SNPM i forhold til nogle af de mest kendte metoder til netværksplanlægning, PERT og GERT.

Briggs D. G. (2017). Sammenligning mellem deterministisk og stokastisk tid estimering teknikker. In: international tidsskrift for avanceret forskning inden for videnskab, teknik og teknologi. IJARSET. http://www.ijarset.com/upload/2017/july/21-IJARSET-daketima.pdf : dette papir identificerer forskellen mellem de to vigtigste teknikker til netværksplanlægning, CPM og PERT. Tid er en af variablerne i projektledelse, der giver input til brug i projektplanlægning. Der er to dimensioner af tid, der påvirker tidsstyring: realtid og kalendertid. Der er en række estimeringsteknikker tilgængelige. To metoder anvendes mest i tidsestimeringsprocessen blandt de forskellige metoder: deterministisk (enkeltpunkts) estimeringsteknik og stokastisk (trepunkts) estimeringsteknik. Denne artikel hævder, at i situationer, hvor aktivitetstider er forudsigelige (deterministiske), bør CPM anvendes, mens PERT-teknikker bør anvendes i tilfælde, hvor aktivitetstider er uforudsigelige (probabilistiske). Desuden konkluderer den, at PERT tilbyder en bedre model til estimering end CPM.

Taylor, F. V. (1978). Projektledelse ved hjælp af GERT analyse. Projektledelse Kvartalsvis, 9 (3), 15-20.: Denne artikel forklarer modelleringsteknikken og simuleringspakken i GERT-netværket og demonstrerer dets evner ved at planlægge R&d-projekter. Derudover er en oversigt over brugen af Gert-ydeevne til ledelsesplanlægning og-kontrol, herunder følsomhedsanalyse og implementering, inkluderet.

  1. 1.0 1.1 1.2 J. Geraldi, C. Thuesen, & J. Oehmen. (2017). Gør projekter-Nordic flavour til at styre projekter. Danmarks Standardiseringsfond.
  2. 2.0 2.1 2.2 Rand G. K., Tavares L. V. (2001) netværksplanlægning. I: Gass S. I., Harris C. M. (eds) Encyclopedia of Operations Research and Management Science. Springer, Ny, NY. https://doi.org/10.1007/1-4020-0611-X_665
  3. Projektledelse Institut. (2010). En Guide til Projektledelsesorganet for viden (PMBOK Guide). Projektledelse Institut. ISBN: 9781930699458, 193069945
  4. R. Dan Reid & Nada R. Sanders. (2013). Operations Management: en integreret tilgang, 5. udgave International Student Version. Viley. ISBN: 978-1-118-55566-8
  5. 5.0 5.1 A. Shaddra. (n. d.). Projektplanlægning og netværksplanlægning (med Diagram). https://www.yourarticlelibrary.com/project-management/project-scheduling-and-network-planning-with-diagram/95024/. Besøg: 15.02.2021
  6. 6.0 6.1 teknologi UK. (n.d.) projektnetværk. https://www.technologyuk.net/computing/software-development/project-management/project-networks.shtml. Besøg 15.02.2021
  7. 7.0 7.1 7.2 Projektledelse Institut. (2004). En Guide til Projektledelsesorganet for viden (PMBOK Guide). Projektledelse Institut. ISBN: 978-1930699458
  8. 8.0 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 Projektledelse Guide. (n. d.). Hvad er et netværksdiagram i projektledelse. https://www.wrike.com/project-management-guide/faq/what-is-a-network-diagram-in-project-management/. Besøg 16.02.2021
  9. 9.0 9.1 9.2 9.3 CPM planlægning. (14.01.2021). Pilediagrammering og Præcedensdiagrammering. https://www.cpmscheduling.com/critical-path-method/arrow-diagramming-and-precedence-diagramming/. Besøg 16.02.2021
  10. 10.0 10.1 10.2 10.3 Briggs D. G. (2017). Sammenligning mellem deterministisk og stokastisk tid estimering teknikker. I: International Journal of Advanced Research i videnskab, teknik og teknologi. IJARSET. http://www.ijarset.com/upload/2017/july/21-IJARSET-daketima.pdf
  11. 11.0 11.1 11.2 11.3 11.4 11.5 projekt PM. (15.11.2020). netværksdiagram. https://project.pm/network-diagrams/. Besøgt 17.02.2021
  12. Management Hub. (n. d.). Planlægning, planlægning og styring af et projekt effektivt. https://www.management-hub.com/project-management-planning.html. Besøgt 14.02.2021
  13. Viborg, Viborg & Viborg Viborg, Viborg. (2013). Udfordringer ved projektplanlægning i den probabilistiske tilgang ved hjælp af PERT, GERT og Monte Carlo. Journal of Management og Marketing. 1. 1-8.
  14. 14.0 14.1 Taylor, F. V. (1978). Projektledelse ved hjælp af GERT analyse. Projektledelse Kvartalsvis, 9 (3), 15-20.
  15. Kiss J., Kiss J. (2010). Stokastisk Netværk Planlægning Metode. I: Elleithy K. (eds) avancerede teknikker inden for computervidenskab og Programmelteknik. Springer, Dordrecht. https://doi.org/10.1007/978-90-481-3660-5_44

Leave a Reply