Ofte stillede spørgsmål om oprettelse af en Coachingplan

der er fem kritiske forandringsledelsesplaner, men coachingplanen har størst indflydelse på at flytte din organisation med succes gennem ADKAR-modellen.

Hvad er en coaching plan?

din coachingplan definerer, hvordan du vil støtte ledere og vejledere under ændringen, og hvordan de vil interagere med frontlinjemedarbejdere. Målet er fuldt ud at gøre det muligt for disse ledere og vejledere at:

• sponsor ændringen
• støtte deres medarbejdere under ændringen
• støtte deres medarbejdere i det nye, ændrede miljø

Hvorfor er coaching så vigtigt?

Coaching er en vigtig del af succesfuld forandringsledelse. Forskning respondenter konsekvent identificere medarbejder og leder modstand som en af de øverste hindringer for succes i Prosci bedste praksis i Change Management rapport . Den indflydelse, som en vejleder eller leder har på frontlinjemedarbejdere, er umådelig.

Coaching under forandringsledelse giver et sted for en-til-en og gruppemøder mellem medarbejdere og de mennesker, de stoler mest på, deres nærmeste vejledere. Dette miljø giver medarbejderne mulighed for at stille spørgsmål og modtage afklaring om ændringen og kommentere deres specifikke bekymringer og bekymringer om forandring. Det er også en mulighed for at samle feedback fra frontlinjemedarbejderne om forandringen og forandringsledelsesindsatsen.

rapporten Best Practices in Change Management indeholder data, der viser, at medarbejderne er mest påvirket af meddelelser fra administrerende direktør/seniorledelse (dette behandles i sponsorkøreplanen, en af de 5 change management-planer) og deres nærmeste vejleder eller leder. Effektiv coaching kan afhjælpe mange af årsagerne til modstand og opbygge støtte til forandringen i hele organisationen.

hvad er trinnene til at udvikle en coachingplan?

aktiver vejledere og ledere til at være effektive change management coaches

Forbered en change management program og levere dette program til vejledere. Flere nøgleområder bør behandles med vejledere:

• Hvorfor er supervisor involvering vigtig i forandringsledelse?
• Hvordan taler jeg med mine medarbejdere om forandring?
• Hvordan træner jeg min gruppe gennem en ændring?
• Hvordan træner Jeg individuelle medarbejdere gennem forandring?
• hvad er forventningerne til coaching i dette projekt (frekvens, tidslinjer, Dagsordener osv.)?

udvikle gruppecoachingaktiviteter og tidslinje

vejledere skal forberede sig på og mødes med deres grupper for at diskutere ændringen. Nøglebudskaber skal leveres af change management-teamet.

gruppecoaching under en ændring er et effektivt medium til distribution af information og indsamling af feedback. Det kan hjælpe med at opbygge støtte til forandring og lette bekymring og modstand. Det er også en effektiv metode til at undervise medarbejdere om ADKAR-modellen og hvordan man bruger den, når de gennemgår forandring.

udvikle individuelle coaching aktiviteter og tidslinje

individuelle coaching sessioner er en-til-en muligheder for vejledere og ledere til at arbejde på forandring med specifikke medarbejdere. De modtagne ansigt til ansigt-meddelelser er vigtige, da medarbejderne arbejder gennem ændringen og prøver at udføre i det ændrede miljø.

ADKAR-modellen giver ledere og vejledere et værktøj til effektivt at coache og styre enkeltpersoner under forandringsinitiativer. Værktøjet hjælper med at bestemme:

• på hvilket stadium i forandringsprocessen er hver medarbejder?
• Hvordan kan jeg hjælpe mine medarbejdere gennem forandringsprocessen?

ADKAR-modellen kan forhindre dig i at fokusere på de forkerte ting med medarbejdere på det forkerte tidspunkt. Hver enkelt person vil være i forskellige faser af ADKAR-modellen. Individuel coaching er processen med at vurdere, hvilken fase af ADKAR-modellen en medarbejder oplever og udvikler handlinger for at hjælpe dem med at bevæge sig gennem ændringen.

Coaching af mennesker gennem forandring

forøgelse af din forandringsledelseseffekt er noget, som enhver forandringsledelsesteam søger at gøre. Så ofte forandringsledere overser og glemmer vigtigheden af coaching i vores overordnede forandringsledelsesplan. Coaching er et effektivt middel til at skabe lyst, viden, evne og forstærkning hos dine frontlinjemedarbejdere. At have frontlinjemedarbejdere, der ønsker at deltage og støtte ændringen, har viden om, hvordan man ændrer sig, har evnen til at implementere de krævede færdigheder og adfærd for ændringen, og modtage forstærkning til at opretholde ændringen er uvurderlige for et projekts succes.