Selvstartere deler hemmeligheder til succes i Den Sydafrikanske minesektor

JOHANNESBURG (miningweekly.com) – der er mange måder for iværksættere at komme ind i mineindustrien, herunder som projektudviklere, tjenesteudbydere og produktleverandører-som alle har store muligheder og udfordringer, siger mining investment advisory company Mining Capital Advisors director Dr. Mike Seeger.

fundamentet for at være iværksætter inden for udvikling af mineprojekter, siger han, er det samme som for alle andre operatører, hvilket er at sikre, at de har en levedygtig forretningssag med et marked for deres produkter eller tjenester. For mineprojekter omfatter dette at have alle tilladelser på plads, et stærkt team, en afsluttet endelig gennemførlighedsundersøgelse, en køber for varerne, en miljøledelsesplan og social bæredygtighed, der alle fører til “attraktive” afkast for investorer.

“da jeg medstifter mining contracting company Injula Mining Operations, i 2004, var måderne til at skaffe kapital til venture meget forskellige fra nu,” fortæller Seeger Mining ugentligt.

Injula udvindede 1,5 millioner tons termisk kul om året i seks år på vegne af kulminearbejder Anglo Coal til statsejet elværk Eskom med en åben minedrift flåde og et Personale og arbejdsstyrke supplement på 185 personer. Ud over kontraktminedrift udviklede virksomheden kangala-kulundersøgelsesprojektet i Mpumalanga, hvilket førte til oprettelsen af kulminearbejder Universal Coal.

Seeger siger, at miner for 10 til 15 år siden kun kiggede på at hæve gæld og egenkapitalfinansiering gennem henholdsvis banker og aktionærer. Han bemærker imidlertid, at disse veje i det nuværende økonomiske klima stort set ikke er tilgængelige, og der skal søges alternative modeller. Disse omfatter offtake finance, streaming og royalty finance og leverandør finansiering fra minedrift og forarbejdning entreprenører.

Seeger kommenterer, at mineselskabers forretningssager skal baseres på disse typer finansfolk for at sikre, at den nødvendige finansiering kan rejses. “Iværksættere skal også være villige til at være fleksible og overveje at fortynde deres ejerandel, når projektet udvikler sig, da det er meget sandsynligt, at de bliver nødt til at afstå aktiebesiddelse for at tiltrække mere kapital i løbet af projektets levetid,” tilføjer han.

INSIGHTS FROM INDUSTRY ENTREPRENEURS
Mining ugentlig talte med et udvalg af lokale minedrift iværksættere for at lære, hvorfor de kom ind i mineindustrien, deres erfaringer til dato, hvad de har lært, deres råd til andre håbefulde mineindustrien iværksættere og deres planer for fremtiden.

41, administrerende direktør for junior jernmalm minearbejder-som ejer Assen jernmalm minen, nær briterne, i Nordvest – siger drømmen om at åbne sit eget mineselskab startede fra en ung alder.

“jeg har altid ønsket at arbejde for jernmalm minearbejder og stål producent Iscor (i dag kendt som ArcelorMittal Sydafrika) i det omfang, jeg ønskede at eje det. Jeg havde en meget tæt tilknytning til Iscor, da det bogstaveligt talt gav et tag til min familie i Venda, Limpopo, da vi stadig var fattige,” siger han.

nesongosvi minder om sin far, der plejede at arbejde for Transvaal provisoriske Administration som en gade renere, cykling fra Dsanani til Louis Trichardt (Makhado) hver dag for at arbejde, bringe hjem i sin cykel kurv en eller to mursten hver dag, som han til sidst bygget en to-værelses hus.

han minder om, at sorte mennesker i 1970 ‘ erne ikke fik lov til at købe bølgepap som tagdækning til deres huse. Derfor måtte Nesongosves far bede sin hvide overordnede om at købe den bølgede sink til ham til gengæld for at have havearbejde for ham i løbet af helgen.

det lykkedes Nesongosvi ‘s far at afslutte huset efter et par år ved at bruge den bølgede sink som taget, hvorpå der blev skrevet’Iscor’. “Da min far spurgte mig, hvad jeg ville gøre, ville jeg fortælle ham, at jeg ville arbejde for Iscor, fordi det havde et tag over mit hoved. Jeg ville bare sove på gulvet og se på dette tag med ‘Iscor’ præget på det og drømme om at arbejde for dette firma.”

Nesongosvi nåede sit mål om at eje en driftsmine med den officielle åbning af Assen i April. Assen beskæftiger i øjeblikket omkring 220 personer på stedet, herunder entreprenører.

udfordringer og resultater
Nesongos bemærker, at en stor udfordring for iværksættere, der kommer ind i den lokale minesektor, er, at branchen ikke er modtagelig for nye aktører, da eksisterende operatører føler, at nye aktører sandsynligvis vil “gribe ind i deres markedsandel”.

“det er ikke engang et racespørgsmål, men et økonomisk spørgsmål. Jeg har været meget heldig, at virksomheder som diversified mining majors Anglo American og Glencore omfavnede mig og endda var villige til at gå den ekstra mil i mentoring mig,” siger han.

endvidere mener Nesongosvi, at den sydafrikanske regering bør skabe et mere gunstigt miljø for entre – preneurs at komme ind i minesektoren.

“vores system er kapitalistisk med politikker, der er mere socialistiske. Jeg kalder mig selv en social iværksætter snarere end en kapitalistisk iværksætter. Regeringen bør hellere oprette en fond til at hjælpe i efterforskningsfasen, hvilket er dyrere end at starte en mine, fordi der er et højere niveau af ukendte, end når du starter en mine,” bemærker han.

nesongosvi påpeger også, at en af hans kronepræstationer i løbet af sin 20-årige karriere med succes har hjulpet med udviklingen af seks miner i hele Sydafrika.

disse miner, fremhæver han, blev alle bygget fra bunden og ikke udviklet fra en eksisterende driftsmine. Derudover bemærker Nesongosvi, at den mest tilfredsstillende præstation for ham er at være i stand til at “dele det lille, jeg har” med dem, der er mindre heldige.

” jeg har bygget en skole for børn med handicap i min hjemby. Skolen rummer nu over 100 børn med forskellige handicap. Bare for at se deres smilende og glade ansigter får mig til at arbejde hårdere for dem.”

Nesongosvi siger, at hans ultimative ambition er at opbygge et panafrikansk mineselskab. Han påpeger, at han allerede er involveret i opførelsen af en manganmine i Namibia og har interesser i guld-og kromoperationer i Danmark.

“jeg vil også gerne se på mulighederne i Den Demokratiske Republik Congo (DRC) og Vestafrikanske lande,” tilføjer han.

udsigt fra udlandet
ugentlig minedrift talte også med investeringsselskabet Menar Holding administrerende formand Vuslat Bayoglu om sine oplevelser som iværksætter i den lokale mineindustri.

oprindeligt fra Tyrkiet, Bayoglu, 43, har været i Sydafrika siden 2001 og blev involveret i Den Sydafrikanske kulminedrift i 2003.

Menar ejer kulminedriftsselskaber Canyon Coal, der har aktiviteter i Mpumalanga, og antracit Colliery (sac), der er baseret i Indien-Natal.

han bemærker, at regeringens bredt baserede sort-økonomiske bemyndigelsespolitik (BBBEE) var det, der trak ham til sektoren, på trods af at han ikke var sort med hensyn til bbbee-kriterier.

Bayoglu forklarer, at der er mange sorte forretningsfolk, der ønsker at komme ind i sektoren, men de mangler økonomien til at gøre det. “Vi havde hovedstaden, og vores BEE-partnere bragte deres viden om lokale forhold, hvilket kombinerede godt for at sikre, at vi kunne danne et mineselskab.”

Bayoglu mener, at hans historie skal tjene som en illustration af, hvad der kan opnås, når hvide og/eller udenlandske statsborgere arbejder sammen med sorte virksomheder for at hjælpe med at sikre omdannelsen af den sydafrikanske økonomi.

han er stolt af, hvad Canyon og SAC har opnået til dato. Bayoglu påpeger, at selskabet, siden selskabet overtog ejerskabet i September 2016, har været i stand til at gøre sine aktiviteter rentable, mens det havde tabt i tre på hinanden følgende år forud for overtagelsen.

“vi ser på alle mulighederne i Den Sydafrikanske kulindustri, og vi udfører behørige diligenser for at gøre det muligt for Menar at fastslå, om det er en god mulighed for os at . . . erhverv det, ” siger Bayoglu.

Canyon har i øjeblikket en reservebase på 700 millioner ton, og virksomheden er fokuseret på at udvikle disse reserver. “Vi vil også gerne begynde at forsyne Eskom med kul,” bemærker han.

tidligere havde virksomheden ikke til hensigt at forsyne værktøjet med kul, fordi kvaliteten af dets kul var for høj til Eskom-brug; Eskom bruger kul med en gennemsnitlig brændværdi på mellem 20 MJ/kg og 23 MJ/kg, mens minen producerede kul på omkring 27 MJ/kg. Canyon har dog i øjeblikket lavere kulkvaliteter, der er egnede til at blive brugt i Eskoms kraftværker.

med hensyn til CAC har virksomheden til formål at udvikle nye antracitaflejringer, da Menar gerne vil udvikle et nyt projekt i minen i løbet af de næste to år.

visdomsord
en lektion, som han har lært siden han blev iværksætter i minesektoren, er, at fiasko er en del af forretningsstrukturen, og som iværksætter skal man omfavne det og finde en vej ud af manglende evne til at skabe store succeser.

“selvom det kan synes, at Nøgleordet for iværksættere er ‘mod’, er det ikke. Essensen af er at kunne se fremtiden. Modet hos den person, der ikke er i stand til fremtidig fremskrivning, kan højst resultere i spil.

“taler vi nok om fremtiden i Sydafrika? Nej, det tror jeg ikke.

“vi diskuterer fortiden for det meste. Naturligvis taler vi om de nuværende forhold, mens vi taler om fremtiden udtømmer mange af os,” tilføjer Bayoglu.