Vores historie / METROPOLITAN vandværk og kloaksystem

oprettelse under R. A. 6234

den 19.juni 1971 Republic Act 6234 blev vedtaget. Det opløste Det Nationale vandværk og kloaksystem og skabte i stedet Metropolitan vandværk og kloaksystem. MVSS fik således mandatet ” at sikre en uafbrudt og tilstrækkelig forsyning og distribution af drikkevand til husholdningsbrug og andre formål til retfærdige og rimelige priser.”Korrekt drift og vedligeholdelse af kloaksystemer var ligeledes en del af dets mandat.

politikerklæring

etablering, drift og vedligeholdelse af vandværkssystemer, fordi de leverer vigtige tjenester, der er afgørende for folkesundheden og sikkerheden, skal overvåges og kontrolleres af staten.

problemer og begrundelse for privatisering af MVSS

• dårlig dækning
  MVSS var i stand til kun at levere vand til 69% af sit serviceområde.
• ineffektiv Service
  vandtilgængeligheden var intermitterende – i gennemsnit kun 16 timer om dagen – og vandtrykket var ubehageligt lavt.
• Højeste ikke-Indtægtsvand (NRV) i Asien
  NRV henviser til den ubelagte eller tabte del af produceret eller leveret vand. Dette skyldes hovedsageligt manipulation af målere, ulovlige forbindelser, rørledningslækager og ulovlig brug af brandhaner. På det tidspunkt var det næsten dobbelt så stort som i de udviklede lande.
• kloakering
  ca.kun 8% af den samlede servicepopulation og mindre end 7% af husholdningerne i serviceområdet var dækket. Kloakfaciliteter kunne kun findes i nogle områder i Manila og Makati, hvor de fleste virksomheder skulle bruge enten deres egne eller fælles septiktanke.
• indkøbsprocedurer
  indkøbsprocedurer havde altid en tendens til at være meget stive og involverede mange sekventielle processer. Dette resulterede ofte i ineffektivitet og forsinkelser, både med hensyn til erhvervelse af udstyr og i gennemførelsen af projekter.

privatisering

i 1997 vedtog lovgiveren lov Republic Act 8041, også kendt som “Vandkrisloven.”Loven, der banede vejen for privatiseringen af MVSS, havde som sine primære mål følgende:

• Overfør økonomisk byrde til den private sektor
• forbedre servicestandarder
• øg driftseffektiviteten
• Minimer toldpåvirkningen

i August samme år indgik den filippinske regering en 25-årig koncessionsaftale med to private konsortier bestående af lokale og internationale partnere. Dette overførte effektivt det operationelle ansvar for Mvss til Manila vandfirma, Inc. (for det østlige område) og Maynilad vand Services, Inc. (i Vestjylland).

midt i en vis uro og skepsis blev overgangen implementeret med visionen om at omdanne et ineffektivt, gældsbaseret og overbelastet offentligt selskab til et professionelt, velfungerende og økonomisk levedygtigt serviceværktøj. Udviklingen af nye vandkilder, forbedring af vandforsyningen og udvidelse af dækningsområdet forblev på den anden side højt på listen over privatiseringsmålene.

på trods af privatisering fortsatte MVSS med at udøve flere af sine lovligt mandat funktioner, herunder:

• fremme af koncessionshavernes udøvelse af agenturets beføjelser
• udførelse af regnskabs-og underretningsfunktioner
• overvågning, rapportering og administration af lån og udførelse af relaterede funktioner i forbindelse med eksisterende projekter
• forvaltning og bortskaffelse af tilbageholdte aktiver
• styring og drift af Umiray-Angat Transbasin-projektet

disse bevarede funktioner er i øjeblikket ansvaret for mvss Corporate Office (Co). CO ‘ s funktioner er yderligere afgrænset af funktionerne i Mvss Regulatory Office (RO), som primært har mandat til at gennemføre bestemmelserne i koncessionsaftalen.