Datos sobre Subvenciones de Desafío y Donaciones de Contrapartida
Los siguientes artículos con viñetas se compilan a partir de artículos escritos por economistas, no por recaudadores de fondos (con la única excepción del número 1 en las fuentes que se enumeran a continuación).
Como tal, la investigación proviene de estudios empíricos, tanto de laboratorio como de campo, realizados en los últimos 10 años. Los estudios variaron en tamaño de 3.000 a 50.000 participantes.
Observaciones y Conclusiones sobre el Desafío y las Subvenciones de Contrapartida:
Se paga una Subvención de Desafío siempre y cuando su organización pueda recaudar fondos adicionales suficientes de otras fuentes, que pueden usarse para estimular donaciones de otros donantes.
Una Donación equivalente, también conocida como Fondo Equivalente, es una donación hecha a su organización por un donante equivalente (por ejemplo, una fundación) bajo la disposición de que otro donante (por ejemplo, un individuo) primero haga una donación a esa organización.
Con una Subvención de Desafío, todos ganan.
Una Subvención de Desafío energizará una campaña con su plan para multiplicar las donaciones de la Junta, de los donantes actuales del fondo anual que tienen un gran potencial de donación, y para buscar nuevas donaciones importantes de individuos, corporaciones y fundaciones. (Fuente #1)
El “capital inicial” anunciado públicamente aumentará las donaciones caritativas.
El experimento aumentó el capital inicial del 10% al 67%, lo que posteriormente produjo un aumento de seis veces en las contribuciones, con efectos significativos tanto en la participación como en el tamaño promedio de las donaciones. Este es un buen ejemplo para la racionalidad de no hacer pública una campaña hasta cerca o más allá de la marca del 50% a la meta. Pero no es relevante solo para campañas grandes, funciona de la misma manera para fondos anuales o proyectos especiales. (Fuente #3)
Los regalos de liderazgo como una oferta de igualación afectan considerablemente el dar.
Aumenta a) los ingresos por solicitud y b) la probabilidad de que un individuo done. (Fuente #6)
Las proporciones de coincidencia más grandes no afectan a los regalos posteriores.
Es decir, una proporción mayor, como $3:1 1 o 2 2:$1 no tuvo un impacto adicional en relación con las proporciones de coincidencia más pequeñas (por ejemplo, $1:$1). (Fuentes #4 y #6)
Simplemente anunciar que una coincidencia está disponible aumenta los ingresos por solicitud.
Y lo hace considerablemente by en un 19%. Además, la oferta de emparejamiento aumenta significativamente la probabilidad de que un individuo done–en un 22%. (Fuente #5)
Los regalos de desafío producen más donantes y más dólares.
Un estudio singular señaló que un regalo de desafío atrajo un 23% más de donantes y aumentó el total de contribuciones en dólares un 18% en comparación con una campaña idéntica. (Fuente #4)
El número objetivo de la campaña afecta al tamaño del regalo.
El estudio realizado en Source # 4 encontró que aumentar el objetivo monetario de la campaña de recaudación de fondos tiene un efecto significativo en el tamaño del regalo promedio.
Esto explica la razón de ser de una campaña integral.
Tenga en cuenta que una campaña “integral” es aquella que incluye compromisos patrimoniales.
Las contribuciones a las campañas de capital aumentan con el valor de los regalos de liderazgo.
La evidencia sugiere fuertemente esto. (Fuente #2)
Publicitar, publicitar, publicitar.
Haga saber a todos los donantes potenciales que sus dólares aportados se “multiplicarán” para el bien de su organización, y hágaselo saber a menudo. (Fuente #1)
Fuentes:
- “Las Subvenciones De Desafío Pueden Multiplicar Su Éxito”: 2011, Raise-Funds.com, Tony Poderis
- “The Impact of Challenge gifts on Charitable Giving: An Experimental Investigation”: 2003, Economics Letters, John A. List, Daniel Rondeau
- “The Effects of Seed Money and Reembolses on Charitable Giving: Experimental Evidence from a University Capital Campaign”: 2002, Journal of Political Economics, John List, David Lucking-Reile
- “Emparejar y Desafiar Regalos a la Caridad: Evidencia De Experimentos de Laboratorio y de Campo Natural”: 2008, Economía Experimental, Daniel Rondeau, John List
- “Pequeñas cerillas y Donaciones Caritativas: Evidencia de un Experimento de Campo Natural”:: 2010, Journal of Public Economics, Dean Karlan, John List, Eldar Shafir
- ¿El Precio Importa en las Donaciones Caritativas? Evidence from a Large-Scale Natural Field Experiment”: 2007, American Economics Review, Dean Karlan, John List.
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