12 Best Practices in Kirchenfinanzen

Ich bin fassungslos, wenn eine Kirche die Best Practices in den Kirchenfinanzen anwendet und einen Anstieg ihres Einkommens um 400% feststellt.

Ich werde nie den Tag vergessen, an dem ein Pastor, den ich coachte, mit mir die aufregende Nachricht teilte, dass sie das Versprechen ihrer Mission um 400% erhöht hatten.

Ich hatte mich mit der Kirche beraten und ihnen empfohlen, ihre Vorgehensweise bei der Beschaffung von Geldern für Missionen erheblich zu ändern. Sie überlegten sich meine Idee und setzten dann unsere Strategie mit Fleiß und harter Arbeit um.

Sie ernteten die Früchte einer Steigerung von 400%.

Dies ist ein bemerkenswertes Ergebnis und ein Ausreißer.

Ich sehe selten eine Vervierfachung des Einkommens innerhalb eines Jahres.

Wenn Sie jedoch Best Practices in den Finanzen der Kirche befolgen, werden Sie besser schlafen, den Dienst mehr genießen und ein Fiasko in Ihrer Cashflow-Analyse der Kirche vermeiden.

Diese zwölf Best Practices für die Finanzen der Kirche werden die Gesundheit Ihrer Kirche verbessern, wenn sie sorgfältig angewendet werden.

Die Kollision der Finanzwelten

Eure Kirche hat eine Finanzwelt.

Jeder in Ihrer Kirche hat eine Finanzwelt.

Es ist das Zusammenkommen dieser Welten, das die Verwaltung der Ressourcen zu einem der herausforderndsten und stressigsten Bereiche des Dienstes macht.

Ringen mit den verschiedenen Haltungen; Jonglieren Glauben und Weisheit; Kampf gegen Entmutigung und Stress; Fragen und Empfangen.

Es gibt nur wenige Bereiche in der Welt der pastoralen Führung, die so einschüchternd und fordernd sind wie diese.

Einige Pastoren vermeiden es, über Geld zu predigen. Sie nähern sich dem Geld mit einer angstgefüllten Denkweise und es fehlt ihnen der Mut, ihre Kirche zu jüngern

Daher müssen wir betend, kenntnisreich und anspruchsvoll sein, wenn wir unsere Kirchen in Christus führen und die besten Praktiken in den Kirchenfinanzen ehren.

Gott ist dein Versorger

Das Fundament der Finanzwelt einer Kirche ist das Vertrauen in Christus als deinen Versorger.

Während es mehrere Einkommensquellen geben sollte, die in Ihre Kirche fließen, wird ein erkennender Pastor und eine Christus ehrende Kirche ihre Versorgung Christus zuschreiben.

Die Schrift ist vollgestopft mit einer breiten Palette von Versorgungsgeschichten, die von Manna in der Wüste für Israels Reisen zu ererbten Ländern für Josuas Generation bis hin zu Jesus reichen, der die Fische und Brote und eine Münze im Maul eines Fisches vermehrt.

Gott freut sich, für seine Kinder zu sorgen, und erwartet von uns, dass wir Ihm vertrauen und auf ihn als unseren letzten Versorger der Ressourcen schauen, die wir letztendlich verwalten werden.

Manche Menschen verwandeln diese Wahrheit der Vorsorge in einen selbstfokussierten Griff nach allem. Creflos umstrittene Kampagne, Millionen für einen Jet zu sammeln, zeigt uns, dass Sie diese Wahrheit auf ein lächerliches Niveau bringen können.

Dennoch ist der Blick auf Christus als unseren Versorger die Nummer eins, wenn es um Best Practices in den Kirchenfinanzen geht.

Verwalter Ihrer Ressourcen

Eine weitere bewährte Praxis in Bezug auf die Verwendung von Ressourcen in den Kirchenfinanzen ist das Prinzip der Verwalterschaft.

Stewardship ist definiert als die anvertraute Verwaltung und Pflege von Ressourcen, die jemand anderem gehören.

David erklärt:

Die Erde gehört dem Herrn und alles darin Psalm 24:1

In Wirklichkeit besitzen wir wirklich nichts, sondern sind Verwalter der Ressourcen, die Christus in unsere Hände gelegt hat.

Wie Hiob kurz und bündig bemerkte:

Nackt kam ich aus dem Schoß meiner Mutter und nackt werde ich abreisen. 1:21

Stewardship weist uns nicht nur auf den rechtmäßigen Eigentümer hin, sondern macht uns auch auf die Frage der Rechenschaftspflicht aufmerksam. Wenn alle Ressourcen, die wir verwalten, dem Herrn gehören, werden wir ihm eines Tages Rechenschaft darüber ablegen, wie wir diese Ressourcen genutzt haben.

Als Führer in der Kirche Christi werden wir nicht nur Rechenschaft über die Verwaltung unserer eigenen privaten Ressourcen ablegen, sondern auch über diejenigen, die sich durch unsere Kirche bewegt haben.

Dieser ernüchternde Grundsatz sollte in uns die tiefe Entschlossenheit wecken, gebetsvolle Führer der Integrität, Innovation und des Glaubens zu sein, wenn wir die Ressourcen verwalten, die Gott uns in unserer Kirche gegeben hat.

Meine wunderschöne Frau Dianne hat mich gelegentlich daran erinnert, dass wir, wenn wir Kirchengelder ausgeben, den Zehnten und Opfergaben von Witwen, alleinerziehenden Müttern und Menschen ausgeben, die darum kämpfen, über die Runden zu kommen.

Ihre Worte erinnern mich eindringlich daran, dass alle Gelder der Kirche mit Sorgfalt, Fleiß und Ehrfurcht vor Christus, dem Eigentümer, verwaltet werden müssen.

Ich denke, das ist Grund genug für mich zu glauben, dass kein christlicher Führer wirklich einen $ 65 Millionen Jet besitzen muss!

Finanzielle Intelligenz

Jeder Pastor und christliche Führer sollte aus zwei Hauptgründen versuchen, finanziell intelligent zu werden.

Erstens gibt es eine klare Verbindung zwischen dem Charakter, der benötigt wird, um Ihre Finanzwelt zu ordnen, und dem, der benötigt wird, um Ihre Führungswelt zu ordnen.

Menschen mit schlechten finanziellen Gewohnheiten, die ihre eigenen Finanzen schlecht verwalten und es an finanzieller Integrität mangeln lassen, werden es auf lange Sicht niemals schaffen, eine Kirche zu ihrer endgültigen Fruchtbarkeit zu führen.

Zweitens spielt Geld eine bedeutende Rolle im Leben der Menschen, die Sie hüten.

Wenn du dein Volk zu einem besseren Finanzmanagement und zu mehr finanzieller Intelligenz führen kannst, dann machst du es jünger nach dem Ebenbild Christi.

Daher sollten Sie ein klares Verständnis für persönliche Finanzthemen haben wie

• Budgets
• Einsparungen
• Rente
• Kreditkarten
• Zinssätze
• Aktien
• Investitionen
• verschiedene Arten von Schulden

Was war der Umzug? Wir haben unser Haus verkauft und für zwei Jahre gemietet.

Wir haben dann einen erheblichen Teil unseres Eigenkapitals zur Verwahrung bei der Bank geparkt und den restlichen Teil genutzt, um die Welt der Investitionen zu erleben.

Wir kauften Aktien und sprangen in die Welt der Immobilieninvestitionen ein.

Wir haben Geld verdient und Geld verloren.

Wir hatten erkannt, dass unsere finanzielle Intelligenz gering war, und wir beschlossen, etwas Außergewöhnliches zu tun, um unsere Denkweise zu ändern und neue Gewohnheiten und Überzeugungen zu etablieren.

Die Reise hat uns verändert und unsere finanzielle Intelligenz erhöht.

Obwohl Sie uns nicht kopieren sollten, können Sie immer etwas Einfaches tun, wie ein paar Aktien zu kaufen und die verschiedenen Emotionen von Angst und Gier zu erleben, die mit dem Investieren einhergehen.

Dies ermöglicht es Ihnen, Geld und seine Macht auf eine wahrhaft erfahrungsorientierte Weise zu verstehen.

In jedem Fall ist es für Pastoren und christliche Leiter wichtig, ihre finanzielle Intelligenz zu erhöhen.

Glaube für Einkommen

Vor einigen Jahren saß ich mit Dr. Phil Pringle, dem Gründer und Leiter unserer Bewegung der C3-Kirchen, am internationalen Flughafen von Perth.

Ich nutzte die Gelegenheit, ihm einige Fragen zur Kirchenleitung zu stellen, und in einer seiner Antworten ließ er diese Perle der Weisheit fallen.

Diese Worte begleiten mich seit jenem Tag.

Der Glaube arbeitet auf der Einkommensseite des Hauptbuchs.

Sie glauben, dass Gott alle Ihre persönlichen und kirchlichen Bedürfnisse befriedigt, und Sie nutzen den Glauben, um die Angst vor Mangel und Angst vor kurzen Stürzen zu überwinden.

Es ist wichtig, dass Pastoren und Leiter den Glauben in die Tat umsetzen, wenn Sie in Ihrer Kirche Geld sammeln. Jede Woche gehst du zum Haus Gottes und glaubst, dass die Menschen geben und dass die Budgets eingehalten werden.

Ihr benutzt den Glauben auch, um Opfergaben für besondere Projekte zu sammeln, indem ihr glaubt, dass Gott durch das großzügige Geben Seines Volkes sorgt.

Gott antwortet mutigen Hirten und Leitern, die auf Christus vertrauen und glauben, dass er den Bedürfnissen ihrer Kirche gerecht wird.

Weisheit mit Ausgaben

Das Geld auszugeben erfordert einen anderen Ansatz.

Weisheit wird auf die Ausgabenseite des Hauptbuchs angewendet.

Weisheit lehrt uns, dass du den Glauben als Einkommen betreiben und dann das Geld ausgeben solltest, wenn sich dein Glaube als wirksam erwiesen hat und das Geld auf der Bank ist.

Es ist klug, seinen Glauben zu beweisen, indem man Vorsorge empfängt und dann das Geld ausgibt.

Das Geld auszugeben und dann an das Einkommen zu glauben, kann sich als töricht erweisen und eher ein Zeichen der Anmaßung als des Glaubens sein.

Weisheit zeigt sich auch, wenn wir die Ressourcen, die Ihnen zur Verfügung stehen, weise zuweisen. Ein auf Vision ausgerichtetes Budget nutzt Ressourcen, um Vision und Mission zu erfüllen und den Zweck zu erreichen, den Christus für Ihre Kirche hat.

Die Weisheit schreibt auch vor, dass du deine Kirche darüber informierst, was ihr Geben bewirkt.

Spezielle Angebote

Ich habe die Erfahrung gemacht, dass Kirchen gut auf spezielle Angebote für spezifische Bedürfnisse reagieren.

Es kann sich um ein Angebot für einen Gastredner, ein Missionsprojekt, ein unvorhergesehenes Problem bei der Gebäudewartung oder ein Krisenbedürfnis in der Gemeinde handeln.

Während Kirchen spontane Sonderangebote sparsam nutzen sollten, sollten sie fleißig jährliche Glaubensversprechen / Pfandprogramme durchführen, um Geld für Gebäude und Missionen zu sammeln.

Leider werden solche Programme nur allzu selten in Kirchen verwendet oder schlecht durchgeführt.

Wenn Sie dieses Element der Best Practices in den Kirchenfinanzen vernachlässigen, berauben Sie nicht nur Ihre Kirche der Vision erfüllenden Mittel, Sie verpassen auch eine Gelegenheit, Ihr Volk in aufopfernde Großzügigkeit zu führen.

Ich habe gesehen, wie Kundenkirchen ihre Spenden insgesamt um über 30% erhöhten, wenn sie jährliche Spendenprogramme durchführten.

Wie diese Infografik zeigt, erfordert Fundraising einen strategischen Ansatz mit einem klaren Fokus von einem Team engagierter Menschen.

Großzügigkeit

Großzügigkeit sollte ein Markenzeichen Ihrer Kirche sein, also weigern Sie sich, Ihr gesamtes Budget für Ihre Kirche und ihre Programme auszugeben.

Stellen Sie sicher, dass Sie die Komponenten lokaler und globaler Missionen in Ihr Budget aufnehmen.

Seid großzügig zu den Armen in eurer Gemeinde.

Seien Sie großzügig gegenüber Mitgliedern, die sich in echter finanzieller Not befinden, indem Sie einen Notfallfonds in Ihrem Budget für solche Zwecke bereitstellen.

Seien Sie großzügig mit der Vergütung und den Leistungen des Personals. Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter eine jährliche Gehaltserhöhung erhalten, die auf dem Lohnpreisindex Ihres Landes basiert. Kirchenvorstände sollten proaktiv Feedback von den Mitarbeitern einholen, ob sie sich gut bezahlt oder schlecht behandelt fühlen.

Seien Sie großzügig mit Gastrednern, die den Komfort von Familie und Zuhause verlassen, um in Ihrer Kirche zu dienen.

Integrität

Finanzskandale in jeder Organisation sind schädlich, aber in einer Kirche sind sie destruktiv und das Gegenteil von Best Practices in Kirchenfinanzen.

Wenn Menschen ihren Zehnten und ihre Opfergaben geben, erwarten sie, dass Ihr Umgang gewissenhaft ehrlich, moralisch, legal und letztendlich christusehrend ist.

Integrieren Sie daher solide Praktiken der finanziellen Integrität wie:

jährliche Prüfungen durch eine seriöse Firma

klare Erklärungen, wo das Geld ausgegeben wird

Alle Angebote, die von mindestens zwei Personen gezählt werden

Stellen Sie sicher, dass bestimmte Angebote für den öffentlich angekündigten Zweck verwendet werden und

vollständige Verfügbarkeit von Jahresfinanzberichten.

Planen Sie Ihre Finanzen

Eine hervorragende Möglichkeit, Best Practices für die Finanzen der Kirche zu entwickeln, ist die Entwicklung eines jährlichen Kirchenbudgets. Dies sollte Standard sein und hat viele Vorteile und wird Ihnen helfen:

klären Sie Ihre Ressourcenallokation

Planen Sie Programme und Ministerien

Setzen Sie Glaubensziele

Teilen Sie mit Ihrem Team die Last der Beschaffung und Zuweisung von Finanzen

weisen Sie den Prioritäten Ihrer Visionen Ressourcen zu

Widerstehen Sie der Versuchung, das Programm des letzten Jahres zu wiederholen

Ich habe bereits darüber geschrieben, wie Sie ein visionsorientiertes Budget festlegen können, und es lohnt sich auf jeden Fall, diesen Beitrag zu lesen, wenn Sie Ihren Budgetprozess schärfen möchten.

Zufriedenheit entwickeln

Pastoren vergleichen sich wie alle Menschen und ihre Leistung mit anderen.

Gesunde Führungskräfte sind jedoch in der Lage, ihr Herz vor Neid und Habgier zu schützen, indem sie das Jonglieren bewältigen, mit den Ressourcen, die sie haben, zufrieden zu sein und gleichzeitig eine Unzufriedenheit mit dem Status Quo aufrechtzuerhalten.

Das ist keine leichte Aufgabe.

Es erfordert einen gebetsvollen und fleißigen Ansatz, um Neid auszumerzen und gleichzeitig einen Geist der Zufriedenheit zu bewahren und dennoch die Zukunft mit Glauben zu verfolgen.

Mögen wir alle wie Paulus sein, der in den letzten Jahren seines Dienstes schrieb:

“Ich habe das Geheimnis gelernt, in jeder Situation zufrieden zu sein, ob gut genährt oder hungrig, ob in Fülle oder Mangel.” Philipper 4: 12

Geschultes Personal und professionelle Beratung

Einige Bewegungen verwalten die finanziellen Vorkehrungen und Verfahren für die Ortskirche, und die Kirche muss daher kein geschultes Personal oder professionelle Finanzdienstleistungen separat beauftragen.

Wenn Ihre Kirche jedoch keinen Zugang zu Unterstützungsdiensten dieser Art hat, ist es im heutigen Klima komplexer und sich ständig ändernder Rechtsvorschriften unerlässlich, dass Sie geschultes und qualifiziertes Personal einsetzen, um die Finanzen zu verwalten und bei Bedarf auch Zugang zu professionellen Finanzdienstleistungen zu erhalten.

Inkompetentes Management Ihrer Finanzen kann zu illegalen und unethischen Praktiken führen und muss strikt vermieden werden.

Richtlinien und Verfahren

Wie ein guter Freund von mir sagt, ist eine Richtlinie eine bereits getroffene Entscheidung.

Eine solide Finanzpolitik verhindert Ineffizienzen und Unsicherheit in Ihrem Entscheidungsprozess. Sie verhindern Zeitverschwendung bei sich wiederholenden Diskussionen und automatisieren wiederkehrende Ereignisse.

Zum Beispiel hilft eine Politik der automatischen Gehaltserhöhungen für Mitarbeiter, basierend auf dem Lohnpreisindex eines Landes, in einem festgelegten Monat jedes Jahr, den Vorständen zu vermeiden, darüber zu streiten, ob sie die Gehälter erhöhen sollen oder nicht.

Die Richtlinie macht das jährliche Händeschütteln überflüssig und stellt sicher, dass die Gehälter der Mitarbeiter mit den steigenden Lebenshaltungskosten Schritt halten.

Ebenso werden etablierte Verfahren für die Finanzberichterstattung, den Empfang von Angeboten, das Zählen von Geld, den Umgang mit Bargeld, Banktransaktionen und dergleichen Ihr Finanzmanagement effizient gestalten und Ihre Kirche vor Betrug schützen.

Dies kann sogar kleinere, oft vergessene Gegenstände abdecken, wie ein besonderer Dankesbrief an Online-Geber. Ihre Richtlinien und Verfahren sollten sich auf alle Elemente der Finanzwelt der Kirche konzentrieren.

Korrekte Richtlinien helfen Ihnen, bewährte Verfahren für die Finanzen der Kirche festzulegen.

Hier ist ein Beispielsatz von Richtlinien

In Bezug auf die tatsächliche, laufende Finanzlage und Aktivitäten darf der Administrator keine fiskalische Gefährdung oder eine wesentliche Abweichung der tatsächlichen Ausgaben von den Prioritäten des Verwaltungsrats verursachen oder zulassen

Dementsprechend wird der Administrator:

1. Mehr Mittel aufwenden, als im bisherigen Geschäftsjahr eingegangen sind.
2. Verwenden Sie langfristige Wartungs- oder Sparreserven.
3. Gehaltsabrechnung und Schulden nicht rechtzeitig begleichen.
4. Erlauben Sie, dass Steuerzahlungen oder andere von der Regierung angeordnete Zahlungen oder Einreichungen überfällig oder ungenau eingereicht werden.
5. Machen Sie einen Einzelkauf oder eine Verpflichtung von mehr als 10.000 USD.
6. Überweisen Sie Gelder von mehr als 20.000 USD an externe Stellen
7. Verleihen Sie an andere Organisationen oder leihen Sie sie aus.
8. Immobilien erwerben, belasten oder veräußern.
9. Forderungen nicht nach angemessener Nachfrist verfolgen.
10. Erwerb von nicht budgetierten Vermögenswerten, die über die im Budget vorgesehene Kontingenz hinausgehen.
11. Ermöglicht es Bargeld, unter eine Sicherheitsreserve von weniger als einem Betrag zu fallen, der der Gehaltsabrechnung eines Monats zuzüglich der für bestimmte Zwecke bereitgestellten Gelder entspricht.
12. Finanzberichte zum Monatsende werden nicht innerhalb von 9 Werktagen erstellt.