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Direktkauf
Direktkauf bezieht sich auf den Prozess des Erwerbs von Waren oder / und Dienstleistungen direkt vom Lieferanten und das Überspringen der verschiedenen Ebenen der beteiligten Vermittler.
Direktkauf verstehen
Direktkauf ist der Erwerb von Rohstoffen und Waren für die Produktion. Diese Einkäufe werden in der Regel in großen Mengen getätigt und von einem Pool von Lieferanten zu bestmöglichen Kosten, Qualität und Zuverlässigkeit bezogen. Diese Einkäufe werden häufig getätigt und sind für wichtige Geschäftspraktiken erforderlich, z. B. für den Erwerb von Mehl zur Herstellung von Brot durch einen Bäcker.
Wenn der Direktkauf nicht mehr funktioniert oder Probleme auftreten, sind Unternehmen nicht mehr in der Lage, ihr Produkt herzustellen und Einnahmen zu erzielen.
Historisch gesehen stammt die direkte Beschaffung aus der Fertigung.
Bedeutung des Direktkaufs
1. Kostenmanagement
Im Direkteinkauf ist die Kostenanalyse – eine vom Unternehmen durchgeführte Analyse der Kosten, die dem Lieferanten bei der Lieferung eines Produkts oder einer Dienstleistung entstehen, um Verhandlungen zu führen — eine weit verbreitete Kostenmanagementpraxis
2. Bestandsverwaltung
Bestandsverwaltung bedeutet, zu wissen, welche Materialien Sie haben, wo sie gelagert werden und wie viel Sie benötigen. Um einen reibungslosen Produktionsprozess zu gewährleisten und Verzögerungen zu vermeiden, müssen beim Direktkauf Materialien vorrätig gehalten werden. Der direkte Einkauf kann nützliche Lektionen in Best Practices für die Bestandsverwaltung bieten.
3. Einsatz von Technologie
Unternehmen haben begonnen zu erkennen, dass die Modernisierung von Direktkauftechnologien dazu beitragen kann, Prozesse zu rationalisieren, Risiken zu senken, die Qualität zu erhalten und die Kosten zu senken. Dennoch sind viele Beschaffungsteams weiterhin von unhandlichen Systemen blockiert, die zwar funktionsreich sind, aber über nicht intuitive Benutzeroberflächen verfügen, die mit den alten ERP-Systemen des Unternehmens verbunden sind. Umständliche Prozesse wirken sich negativ auf Compliance und Produktivität aus.
4. Organisationsaufbau
In den meisten Unternehmen werden die direkten Kosten von zentralisierten Beschaffungs- und Lieferkettenteams verwaltet, wobei sich die Kategoriemanager auf bestimmte Ausgabenbereiche konzentrieren. Direct-Spend-Teams können sich an ihre Kollegen wenden, um wertvolle Lektionen in Soft Skills zu erhalten, die für den Umgang mit der großen Anzahl von Anforderungen, internen Stakeholdern und Lieferanten, die alle die indirekte Beschaffung so komplex machen, so wichtig sind.
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