Der Weihnachtsbonus: ein Leitfaden für Kleinunternehmer

Da sich das Büro ständig weiterentwickelt, um die sich ständig verändernden modernen Arbeitskräfte widerzuspiegeln, können Urlaubsboni ein heißes Thema sein. Startups verzichten oft ganz auf Bargeldboni, während sie finanzielle Stabilität finden, während traditionellere Unternehmen sie so weit in ihr System integriert haben, dass sie als Teil der jährlichen Vergütung eines Mitarbeiters gelten. Ohne zu tief in die Trends des sich verändernden Arbeitsplatzes einzusteigen, Die Fakten sind klar: boni halten Mitarbeiter glücklich und verbessern die Mitarbeiterbindung. Und sie müssen dich nicht bankrott machen.

Es ist schwierig, in Durchschnittswerte und Normen zu kommen, wenn es um das Weihnachtsgeld geht. Jedes Unternehmen ist einzigartig, und wenn es um kleine Unternehmen geht, gibt es sehr unterschiedliche Ansätze für Mitarbeiterengagement, Vergütung und Vergünstigungen. Aber es gibt ein paar Arten von Boni, die Ihnen helfen können, die richtige Option für Ihr Unternehmen zu wählen.

Eine wichtige Sache, die Sie während dieses gesamten Prozesses beachten sollten, ist, dass Kommunikation der Schlüssel ist. Für welches System Sie sich auch entscheiden, seien Sie bereit, Ihren Mitarbeitern zu antworten. Sie müssen Fragen stellen, warum Sie mit diesem Betrag gegangen sind, warum so und so mehr bekommen haben, und so weiter, also seien Sie bereit mit klaren, ehrlichen Antworten. Die Implementierung eines fairen Systems sorgt dafür, dass sich alle Mitarbeiter geschätzt fühlen – der Sinn des Weihnachtsgeldes an erster Stelle.

Hier ist ein Überblick über die verschiedenen Arten von Urlaubsboni:

Der Pauschalbetrag

Bei dieser Art von Weihnachtsgeld geht der gleiche Betrag an alle. Dies ist eine großartige Option, um Kameradschaft unter Ihren Mitarbeitern zu gewährleisten und eine klare Unterscheidung zwischen diesem Feiertagszeichen der Wertschätzung und allem, was mit Gehalt oder Leistung zu tun hat, zu treffen. Denken Sie bei der Auswahl eines Betrags daran, dass Sie einen Maßstab für die kommenden Jahre setzen. Was auch immer Sie in diesem Jahr geben, muss nächstes Jahr erhöht werden – wenn nicht, möchten Ihre Mitarbeiter einen guten Grund, warum dies nicht der Fall war.

Der Gehaltsprozentsatz

Eine weitere Option, die normalerweise die Dinge zwischen den Mitarbeitern in Ordnung hält, ist ein gehaltsbasierter Bonus – bei dieser Option erhält jeder 1.5 Prozent ihres Jahresgehalts. Dies entspricht oft zwei oder sogar vier Wochen Lohn, weshalb es manchmal als 13. Monatslohn bezeichnet wird. Wie ein flaches Weihnachtsgeld stellt diese Art sicher, dass jeder eine klare Vorstellung davon hat, warum er seinen Betrag erhalten hat und warum der Mitarbeiter, der neben ihm sitzt, möglicherweise mehr erhalten hat (obwohl dies zu einem größeren Gespräch über Gehaltsunterschiede führen kann).

Der leistungsbasierte Bonus

Ein Weihnachtsbonus, der auf Ihrer Leistungsüberprüfung basiert, ist schwierig, aber die breitere Botschaft ist gut: alle Mitarbeiter sollten dem Unternehmen helfen, seine Ziele zu erreichen. Da Leistungsbeurteilungen jedoch zunehmend als ineffektives Produktivitätswerkzeug angesehen werden, kann es problematisch sein, Ihren Urlaubsbonus daran auszurichten. Eine bessere Option könnte sein, es auf laufendes Feedback im Laufe des Jahres zu stützen – die Menge der Daumen hoch (oder Goldsterne oder High Fives, etc.), die ein Mitarbeiter erhält, wirkt sich auf die Höhe seines Urlaubsbonus aus.

Die Gewinnbeteiligung

Dies ist eine Kombination der oben genannten: ein Teil des Gewinns des Unternehmens wird beiseite gelegt und dann gleichmäßig auf die Mitarbeiter verteilt. In gewisser Weise verbindet es das Beste aus beiden Welten: Es hält die Dinge fair und gleich, aber es ermutigt die Mitarbeiter auch, sich als Stakeholder am Unternehmenserfolg zu fühlen. Ein wichtiger Aspekt bei dieser Art von Bonus ist wiederum die Kommunikation: Den Mitarbeitern ist möglicherweise nicht immer klar, wie es dem Unternehmen auf der obersten Ebene geht. Wenn die Gewinne – und damit die Boni – von Jahr zu Jahr sinken, informieren Sie Ihre Mitarbeiter so früh wie möglich. In diesem Fall sollten Sie auf einen Moralschub vorbereitet sein – binden Sie die Botschaft mit einigen Teambuilding-Aktivitäten oder einer produktivitätssteigernden Veranstaltung ein, um die Mitarbeiter zu motivieren und auf die Verbesserung der Gewinne im kommenden Jahr vorzubereiten.

Der Anerkennungsbonus (auch bekannt als Alternative zu Bargeld)

Wenn das Budget für Boni niedrig ist, ist ein Mitarbeitergeschenk eine gute Option. Ein Geschenkgutschein, Kinokarten, ein Zeitschriftenabonnement oder sogar eine Flasche Wein können eine nette Geste sein – und sie werden wahrscheinlich mehr geschätzt als das Bargeldäquivalent (der Durchschnittspreis solcher Geschenke liegt laut dieser Umfrage unter 100 US-Dollar). Wenn Sie können, fügen Sie eine handschriftliche Notiz hinzu – die Zeitinvestition zahlt sich aus. In Bezug auf andere Alternativen zum Bargeld für das Weihnachtsgeld sollten Sie in Betracht ziehen, den Mitarbeitern zusätzliche bezahlte Freizeit zu gewähren oder flexible Arbeitszeiten über die Feiertage einzuführen.

Egal für welche Art von Bonus Sie sich entscheiden, das Ziel ist dasselbe: Wertschätzung der Mitarbeiter. Wenn Sie die Feiertage als Vorwand nutzen, um Ihren Mitarbeitern das Gefühl zu geben, geschätzt zu werden – ob mit Bargeld oder auf andere Weise –, zahlt sich dies unweigerlich das ganze Jahr über aus.

Siehe auch:
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