Die 7 Anzeichen von Talent, nach denen ich bei Kandidaten immer suche – Yoores Recruitment Solutions

Wenn man über Talent, das Fußballfeld kommt schnell in den Sinn. Recruiter sind die Pfadfinder, die neben dem Fußballfeld stehen und versuchen, einen besonderen Spieler zu finden. Wie viele andere Fähigkeiten kann Scouting mit Zeit und Mühe erlernt werden. Eine wichtige Fähigkeit ist das Erkennen von Talentzeichen, Dies erleichtert HR-Mitarbeitern oder Personalvermittlern die Arbeit erheblich. Was zu suchen? Im Blog dieser Woche werde ich sieben Merkmale vorstellen, die häufig bei talentierten Kandidaten zu finden sind.

1. Talent ist vielseitig
Talentierte Kandidaten zeichnen sich oft durch mehr als eine Fähigkeit aus. Talent kommt daher in einem Paket. Da talentierte Kandidaten oft über vielfältige Fähigkeiten verfügen, sind sie gut gerüstet, um mehrere Rollen in einer Organisation zu übernehmen. Dies gibt ihnen einen Vorteil gegenüber Kandidaten mit begrenzten Fähigkeiten. Um herauszufinden, wie vielseitig ein Kandidat ist, stellen Sie Fragen zu seinen Aufgaben und Verantwortlichkeiten in früheren Positionen. Oder Sie könnten den Kandidaten bitten, eine Situation zu beschreiben, in der er sich in einer anspruchsvollen Position befand, und herauszufinden, wie er mit dieser Situation umgegangen ist und welche Fähigkeiten er eingesetzt hat. Die Antworten auf die Fragen geben einen ziemlich guten Eindruck von der Vielseitigkeit eines Kandidaten.

2. Talent zeigt Vertrauen
Vertrauen zu haben ist keine schlechte Sache, vorausgesetzt, es wird nicht zu Arroganz. Der Unterschied zwischen den beiden ist eine feine Linie. Talent kennt den Unterschied; sie sind sich ihrer Stärken bewusst, können es aber auch zugeben, wenn sie falsch liegen. Talentierte Kandidaten kennen ihre Schwächen und haben aufgrund ihres Vertrauens nichts dagegen, wenn sie Vorschläge oder Kritik erhalten. Dies sind alles sehr wichtige Merkmale, wenn Sie in einer Organisation arbeiten, die von einer erfolgreichen Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern abhängt. Um mehr über Selbstvertrauen / Arroganz zu erfahren, fragen Sie die Kandidaten nach ihren Schwächen (es ist keine Cliché-Frage). Der Kandidat kann mit Zuversicht seine eigenen Schwächen erkennen und erklären, wie er damit umgeht. Der arrogante Kandidat wird Schwierigkeiten haben, diese Frage zu beantworten.

3. Talent ist flexibel
Moderne Unternehmen befinden sich im Wettlauf mit der Konkurrenz und wechseln daher situationsabhängig ständig zwischen unterschiedlichen Zielen und Strategien. Diese Instabilität ist sehr anspruchsvoll für ein Unternehmen, insbesondere für seine Mitarbeiter. Echtes Talent ist in der Lage, sich schnell an Veränderungen anzupassen und bei Bedarf andere dazu zu inspirieren, dasselbe zu tun. Talente können die Rolle des Change Agents übernehmen, Unterstützung für Veränderungen schaffen und weniger flexiblen Kollegen bei der Anpassung helfen. Um mehr über die Flexibilität eines Kandidaten zu erfahren, überraschen Sie ihn mit einer Frage zu unerwarteten Situationen und wie er damit umgegangen ist. Die Antworten geben einen guten Eindruck von der Flexibilität der Kandidaten (z. B.: “Ich habe mich mit dieser Fähigkeit und dieser Methode schnell an die Situation angepasst” vs. “Ich habe versucht, Veränderungen zu bekämpfen und den Status Quo wiederherzustellen”.

4. Talent ist zielorientiert
Talent interessiert sich für Ergebnisse und arbeitet daher gerne auf Ziele oder langfristige Ziele hin. Dies ist eine wichtige Tatsache, die man als Manager anerkennen muss. Es liegt in der Verantwortung der Führung, den Zweck der Mitarbeiter zu fördern, indem sie ehrgeizige, aber realistische Ziele setzen. Nachdem ein Ziel erreicht ist, vergessen Sie nicht, ihnen ein Kompliment zu machen oder den Mitarbeiter zu belohnen. Anerkennung ist sehr wichtig, auch für Talente. Während des Interviews sind Fragen des Kandidaten, wie er in Ihrer Organisation wachsen kann, wie seine Arbeit aussehen wird und was von ihm erwartet wird, ein guter Indikator für die Relevanz.

5. Talent stellt die richtigen Fragen
Talent ist hell, neugierig und offen für neue Möglichkeiten. Dies manifestiert sich darin, die richtigen Fragen zu stellen. Talent hat keine Angst, dies bei Gesprächen, Präsentationen und Meetings zu tun. Dieses ‘Talent’ hilft ihnen, schnell neue Fähigkeiten zu erlernen, sich ein klares Bild von einem Problem zu machen oder eine neue (Arbeits-) Situation anzupassen. Darüber hinaus sehen konstruktive Fragen in den Augen eines Kunden (in einem Beratungsumfeld) gut aus. Meistens wird es geschätzt, wenn Sie mit ihnen über ein Problem oder eine Lösung nachdenken. Wie kann man das erkennen? Einfach. Kandidaten mit diesem Talent werden während des Interviewprozesses viele (relevante) Fragen stellen. Über das Unternehmen, Kunden und Mitarbeiter, aber auch über ihre Position und zukünftige Verantwortung.

6. Talent kommuniziert mit Leichtigkeit
Kommunikationsfähigkeiten sind etwas, wonach ich bei Interviews mit neuen Kandidaten immer suche. Dies gilt umso mehr, wenn ich für eine projektbasierte Organisation arbeite, die stark von der Teamarbeit abhängt. Der Erfolg dieser Form der Arbeit steht oder fällt mit der Kommunikation zwischen den Mitarbeitern. Darüber hinaus kommt eine gesunde Portion Charisma dem Kundenkontakt zugute und hilft, neue Geschäfte zu gewinnen. Dies ist eine weitere einfache Möglichkeit, Talente zu erkennen. Der Interviewprozess liefert ein klares Bild der Kommunikationsfähigkeiten eines Kandidaten. Schriftliche Fähigkeiten sind ebenfalls zu berücksichtigen, die Motivation und die E-Mails des Kandidaten sind ein guter Indikator dafür.

7. Talent konzentriert sich auf das Langfristige
Talentierte Kandidaten konzentrieren sich auf das Langfristige und leben nicht von Tag zu Tag. Sie sind ehrgeizig, motiviert, eifrig und bereit, sich voll und ganz zu engagieren, um ihre Ziele zu erreichen. Manager können dazu beitragen, dies zu fördern, indem sie sich ehrgeizige langfristige Ziele setzen und Talente in ihrer Organisation wachsen lassen. Wenn es richtig gemacht wird, kann diese konstruktive Beziehung zwischen Manager und Talent einem Unternehmen helfen, (langfristigen) Erfolg zu erzielen. Um sich ein klares Bild davon zu machen, wie eine Person denkt, versuchen Sie, Fragen zu ihren Zielen, Ambitionen und Träumen zu stellen. Der kurzfristige Denker wird über den Kauf eines neuen Autos sprechen, der langfristige Denker wird über den Kauf eines Hauses oder die Möglichkeiten für Wachstum in Ihrer Organisation sprechen.

Die Suche nach Talenten kann sich nicht lohnen, selbst wenn Sie genau wissen, wonach Sie suchen. Stunden Arbeit ohne wirkliche Ergebnisse. Vielleicht könntest du eine helfende Hand gebrauchen? Schick mir eine Nachricht. Ich bin mehr als bereit, verschiedene Rekrutierungsstrategien mit Ihnen oder Ihrer Personalabteilung zu besprechen.

Immer noch nicht überzeugt von den Vorteilen von RPO? Hinterlasse einen Kommentar! Ich werde versuchen, so schnell wie möglich zu antworten und Ihre Frage zu beantworten. Spezifische Fragen zu RPO und Ihrer Organisation? Senden Sie eine PM. Ich werde dann versuchen, die spezifischen Chancen und Herausforderungen für Ihre Organisation zu adressieren.

Edwin Noordeloos
leitender Partner

Yoores Recruitment Solutions
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