Die Vorteile einer schlanken Lieferkette

Was ist eine schlanke Lieferkette?

Eine schlanke Lieferkette ist eine Lieferkette, die von ihrer besten Seite funktioniert: Sie liefert die Waren oder Produkte auf die effizienteste Weise an den Endkunden, mit minimalem Abfall, Verlust und mit genügend Flexibilität, um sich an unerwartete Verzögerungen anzupassen.

Im Wesentlichen ist eine schlanke Lieferkette das Ergebnis des Fettabbaus, z. B. um sicherzustellen, dass Produkte nicht zu lange in Lagern unrentabel sind, oder um unnötige Betriebskosten (z. B. übermäßiger Kraftstoffverbrauch) zu vermeiden.

Welche Vorteile bietet eine schlanke Lieferkette?

Gewinne steigern

Die Implementierung einer schlanken Lieferkette kann unnötige Prozesse, Ihren Lagerbedarf und Abfall reduzieren. Abgesehen von den erhöhten Einnahmen, die dies für Ihr Unternehmen bringen könnte, kann es auch Ihre Gewinne steigern.

Denn wenn Sie das Fett aus Ihrer Lieferkette entfernen, entfallen auch die damit verbundenen Kosten. Und natürlich bedeuten weniger Ausgaben, dass die Gewinnspanne für jeden Ihrer Verkäufe viel größer ist.

Abfall reduzieren

Wenn Sie versuchen, Ihre Lieferkette so effizient wie möglich zu gestalten, wird Abfall dies verhindern. Abfälle müssen entsorgt werden, was Prozesse und Berichte sowie Transport erfordert.

Der Prozess der Implementierung einer schlanken Lieferkette wird Bereiche identifizieren, in denen Abfall reduziert werden kann. Möglicherweise gibt es neue Herstellungsmethoden, die Sie anwenden können, um mehr Materialien zu verwenden, oder Technologien, die den Abfall wieder in nutzbare Ressourcen umwandeln. Sie können auch verschiedene Materialien identifizieren, die Sie verwenden können, damit Ihre Kunden mehr von ihrem Produkt recyceln können, wenn sie es nicht mehr benötigen.

Fertigung

Durch die Analyse des Herstellungsprozesses können immer noch Verbesserungsmöglichkeiten und Effizienzmöglichkeiten identifiziert werden, die dazu beitragen können, Herstellungsfehler, Abfälle und Rücksendungen zu reduzieren.
Schnellere Upgrade-Zyklen

Wenn Sie Ihren Kunden ein überlegenes Produkt anbieten können, können Sie sich einen Vorteil gegenüber Ihren Mitbewerbern verschaffen.

Wenn das neue Produkt jedoch versandbereit ist und Sie noch Stapel alten Inventars zuerst verschieben müssen, kann die daraus resultierende Verzögerung Sie daran hindern, das neue Produkt zu versenden, und jeden Vorteil zerstören, den Sie möglicherweise erzielt haben. Wenn Sie Ihre Abhängigkeit vom Inventar verringern, müssen Sie weniger altes Inventar löschen, bevor Sie mit dem Versand Ihres neuen Produkts beginnen können.

Optimieren Sie Ihre Prozesse

Als Ihre Lieferkette wuchs, neue Dritte einbezog und komplizierter wurde, haben sich Ihre Prozesse natürlich auch zu kompliziert entwickelt. Manchmal können diese Entwicklungen Ineffizienzen mit sich bringen, jetzt nicht mehr existierende Schritte erben und Duplikationen entwickeln.

All dies führt dazu, dass Zeit dort verbracht wird, wo sie nicht benötigt wird, auf Kosten von Zeit in Bereichen, die bessere Renditen für die Investition erzielen könnten.

Kundenzufriedenheit

Durch das Entfernen unnötiger Schritte in der Lieferkette sind Ihre Produkte viel schneller in den Händen Ihrer Kunden, was deren Zufriedenheit mit Ihrem Unternehmen steigert und die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass sie zu Stammkunden werden.

Der Vorteil endet jedoch nicht dort; Zufriedene Kunden empfehlen Ihr Unternehmen eher ihren Freunden, ihrer Familie oder ihren Kollegen und steigern so Ihren Umsatz.

Kann eine Lieferkette zu schlank werden?

Eine falsche Implementierung von Lean-Prinzipien (die ein Branchenautor humorvoll als L.A.M.E. – Lean As Misguidedly Executed geprägt hat) kann die Vorteile zunichte machen, die Sie durch den Aufbau Ihrer schlanken Lieferkette hätten erzielen können. Zum Beispiel begann der amerikanische Landmaschinenhersteller Deere & Co Marktanteile zu verlieren, weil er übereifrig war, seine Lieferkette schlank zu machen, was zu Auftragserfüllungszeiten führte, die viel länger waren als die der Wettbewerber.

Der Trick besteht darin, nicht zu viel Abfall zu beseitigen. Während einige Lagerbestände Lagergebühren kosten, bedeutet dies, dass Sie Bestellungen schnell versenden können. Die Aufrechterhaltung von Verträgen mit zwei Lieferanten kann einige Prozesse duplizieren, aber auch verhindern, dass Ihre Lieferkette zum Stillstand kommt, wenn ein Lieferant Probleme hat, oder helfen, wenn Sie schnell auf einen Nachfrageanstieg reagieren müssen.

Wie ein Qualitätsmanagementsystem zum Aufbau einer schlanken Lieferkette beitragen kann

Ein Qualitätsmanagementsystem kann einem Unternehmen dabei helfen, große Fortschritte beim Aufbau einer schlanken Lieferkette zu erzielen, indem es Arbeitsabläufe fördert, die Ihnen helfen, eine bessere Produktivität, eine verbesserte Effizienz und weniger Abfall zu erzielen.

Ihre Organisation wird auch umfassendere Vorteile genießen, einschließlich gleichbleibender Qualität und klarer Ziele für kontinuierliche Verbesserungen. Ein QMS hat auch den zusätzlichen Vorteil, Vertrauen sowohl bei neuen als auch bei bestehenden Kunden zu schaffen, da es ein klares Indiz dafür ist, dass es für Ihr Unternehmen wichtig ist, konsistente Qualität zu liefern. Diese Art von Vertrauen ist in einer Lieferkette von entscheidender Bedeutung, da jedes Mitglied der Kette das Vertrauen haben möchte, dass seine Lieferanten sie nicht im Stich lassen.

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