Fakten über Challenge Grants und passende Geschenke

Die folgenden Aufzählungselemente wurden aus Artikeln zusammengestellt, die von Ökonomen und nicht von Spendensammlern verfasst wurden (mit der einzigen Ausnahme von # 1 in den unten aufgeführten Quellen).

Die Forschung stammt daher aus empirischen Studien – sowohl Laborstudien als auch Feldstudien -, die in den letzten 10 Jahren durchgeführt wurden. Die Studien reichten von 3.000 bis 50.000 Teilnehmern.

Beobachtungen und Schlussfolgerungen zu Challenge und Matching Grants:

Ein Challenge Grant wird gezahlt, wenn Ihre Organisation in der Lage ist, ausreichende zusätzliche Mittel aus anderen Quellen aufzubringen, die verwendet werden können, um das Geben von anderen Spendern anzuregen.

Ein passendes Geschenk, auch als Matching Fund bezeichnet, ist ein Geschenk, das von einem passenden Spender (z. B. einer Stiftung) an Ihre Organisation unter der Bedingung gemacht wird, dass ein anderer Spender (z. B. eine Einzelperson) zuerst ein Geschenk an diese Organisation macht.

Mit einem Challenge Grant gewinnt jeder.

Ein Challenge Grant wird eine Kampagne mit Ihrem Plan anregen, Geschenke vom Vorstand, von aktuellen jährlichen Spendern, die ein großes Spendenpotenzial haben, zu multiplizieren und wichtige neue Geschenke von Einzelpersonen, Unternehmen und Stiftungen zu suchen. (Quelle #1)

Öffentlich angekündigtes “Startgeld” wird wohltätige Spenden erhöhen.

Das Experiment erhöhte das Startkapital von 10% auf 67%, was zu einer Versechsfachung der Beiträge führte, mit signifikanten Auswirkungen sowohl auf die Teilnahme als auch auf die durchschnittliche Geschenkgröße. Dies ist ein gutes Beispiel für die Idee, in einer Kampagne erst nahe oder nach der 50% -Marke an die Öffentlichkeit zu gehen. Aber es ist nicht nur für große Kampagnen relevant – es funktioniert genauso für jährliche Fonds oder spezielle Projekte. (Quelle # 3)

Führungsgeschenke als passendes Angebot wirken sich erheblich auf das Geben aus.

Es erhöht sowohl a) den Umsatz pro Aufforderung als auch b) die Wahrscheinlichkeit, dass eine Person spendet. (Quelle #6)

Größere Übereinstimmungsverhältnisse wirken sich nicht auf nachfolgende Geschenke aus.

Das heißt, ein größeres Verhältnis wie $ 3: $ 1 oder $ 2:$ 1 hatte keinen zusätzlichen Einfluss im Vergleich zu kleineren Übereinstimmungsverhältnissen (z. B. $ 1: $ 1). (Quellen # 4 und # 6)

Die einfache Ankündigung, dass ein Match verfügbar ist, erhöht den Umsatz pro Aufforderung.

Und zwar beträchtlich – um 19%. Darüber hinaus erhöht das Match-Angebot die Wahrscheinlichkeit, dass eine Person spendet, erheblich – um 22%. (Quelle # 5)

Herausforderungsgeschenke bringen mehr Spender und mehr Dollar.

Eine einzigartige Studie stellte fest, dass ein Challenge-Geschenk 23% mehr Spender anzog und die gesamten Dollarbeiträge im Vergleich zu einer identischen Kampagne um 18% erhöhte. (Quelle #4)

Die Zielnummer für die Kampagne beeinflusst die Geschenkgröße.

Die in Source # 4 durchgeführte Studie ergab, dass die Erhöhung des monetären Ziels der Spendenaktion einen signifikanten Einfluss auf die Größe des durchschnittlichen Geschenks hat.

Dies erklärt die Gründe für eine umfassende Kampagne.

Beachten Sie, dass eine “umfassende” Kampagne Nachlassverpflichtungen beinhaltet.

Beiträge zu Kapitalkampagnen steigen mit dem Wert von Führungsgeschenken.

Die Beweise deuten stark darauf hin. (Quelle #2)

Publizieren, publizieren, publizieren.

Lassen Sie alle potenziellen Spender wissen, dass sich ihre gespendeten Dollars zum Wohle Ihrer Organisation “vermehren” werden, und lassen Sie sie dies häufig wissen. (Quelle #1)

Quellen:

1. ” Challenge Grants können Ihren Erfolg vervielfachen”: 2011, Raise-Funds.com , Tony Poderis
2. “Die Auswirkungen von Startgeldern auf wohltätige Zwecke: Eine experimentelle Untersuchung”: 2003, Economics Letters, John A. List, Daniel Rondeau
3. “Die Auswirkungen von Startkapital und Rückerstattungen auf wohltätige Zwecke: Experimentelle Beweise aus einer Universitätskapitalkampagne”: 2002, Journal of Political Economics, John List, David Lucking-Reile
4. “Matching und Challenge Geschenke für wohltätige Zwecke: Beweise aus Labor- und Naturfeldexperimenten”: 2008, Experimentelle Ökonomie, Daniel Rondeau, John List
5. “Kleine Streichhölzer und wohltätige Spenden: Beweise aus einem Naturfeldexperiment”:: 2010, Journal of Public Economics, Dean Karlan, John List, Eldar Shafir
6. “Spielt der Preis bei wohltätigen Spenden eine Rolle? Beweise aus einem groß angelegten Naturfeldexperiment”: 2007, American Economics Review, Dean Karlan, John List.