Fly-in Fly-out

Im Jahr 2015 hat die westaustralische Regierung eine Unterstützungspolitik für FIFO-Arbeiter eingeführt.

Bergbauunternehmen wie die Fortescue Metals Group schätzen, dass es das Unternehmen zusätzlich 100.000 US-Dollar pro Person und Jahr kosten würde, sie in Wohnpositionen und nicht als FIFO-Mitarbeiter zu beschäftigen. Allein in Port Hedland könnte das Unternehmen 33 Millionen US-Dollar pro Jahr einsparen, wenn es seine 330-köpfige Belegschaft von Wohn- auf FIFO umstellen würde, schätzt das Unternehmen. Die viel höheren Kosten für die Beschäftigung von Wohnarbeitern werden durch hohe Immobilienpreise verursacht, langsame Freigabe von Land für Wohnbebauung und hohe Lebenshaltungskosten Subventionen und zwingt Bergbauunternehmen, sich eher auf FIFO als auf Wohnarbeiter zu verlassen. Eine solche Strategie wurde in einigen Bergbaustädten angewendet, die einst eine beträchtliche Größe hatten. Zum Beispiel hatte Wiluna in Westaustralien eine Bevölkerung von 9.000 im Jahr 1938, aber jetzt hat eine Bevölkerung von 300, mit fast allen Mitarbeitern der lokalen Minen auf Fly-in Fly-out-Dienstpläne.

Bergbauunternehmen wie Rio Tinto haben erklärt, dass es auch in der Verantwortung der Regierung liegt, mit den Nebenwirkungen von Fly-In-Fly-Out umzugehen, einschließlich Wohnungsnot und der Notwendigkeit, weitere Infrastruktur in den Bergbauregionen wie Krankenhäuser und Schulen zu entwickeln, um die Nachfrage zu befriedigen, da die Regierung stark von erhöhten Steuer- und Lizenzeinnahmen durch den Bergbauboom profitiert. Rio Tinto zahlte 2011 5 Milliarden US-Dollar an Körperschaftssteuer und mehr als 2 Milliarden US-Dollar an staatlichen Lizenzgebühren.

Wirtschaftliche und soziale Auswirkungen auf die GemeindeBearbeiten

FIFO- (wie auch DIDO-) Arbeitskräfte führen zu einem vorübergehenden Bevölkerungsanstieg der regionalen Gemeinschaften, denen sie zugeordnet sind. Dies wiederum kann Druck auf die Lebensraumkapazität und die Ressourcen der bestehenden Bevölkerung ausüben, da die bestehenden Unternehmen aufgrund mangelnder Gegenseitigkeit der FIFO-Organisationen keine erhöhten Umsätze erzielen. Dies wird durch Erkenntnisse aus Kanada gestützt, die darauf hindeuten, dass die umfassenden Dienstleistungen in Bergbaulagern die Fähigkeit von Fly-In-Arbeitern verringern, sich in lokale Gemeinschaften zu integrieren, indem sie Waren und Dienstleistungen von lokalen Unternehmen kaufen oder lokalen Organisationen beitreten. Verbesserte Integrationspraktiken sowie die gemeinsame Nutzung von Ressourcen sind für FIFO-Organisationen erforderlich, um die Mitarbeiter zu einer stärkeren Beteiligung an der Gemeinschaft zu ermutigen. Die lokalen Städte argumentieren auch, dass mehr Anstrengungen unternommen werden sollten, um lokale Beschäftigungs- und Wohnmöglichkeiten zur Verfügung zu stellen.

Basierend auf der Lebensdauer des Bergbaujobs wird es von der lokalen Wirtschaft bevorzugt, dass FIFO-Arbeiter Häuser in der Gegend kaufen; Beide Parteien (Bergbauunternehmen und Bergbaumitarbeiter) müssten jedoch zustimmen. Der Mangel an dauerhaftem Wohnraum für FIFO-Arbeiter verzerrt die lokale Volkszählung und führt zu einem Missverhältnis zu den lokalen Preiszyklen wie der Wohnungsbewertung. FIFO Arbeiter machen es auch schwierig für die lokalen Gemeinschaften Verfügbarkeit für den Tourismus aufgrund der großen Vermietung von Wohneinheiten zu einem Randsteuervorteil zu haben. Es gibt einige Umstände, die sowohl Bergbauunternehmen als auch FIFO-Mitarbeiter davon abhalten, diese Entscheidungen zu treffen. Zum Beispiel gibt es eine bessere Entschädigung als ein FIFO-Angestellter als ein lokaler Arbeiter aufgrund von Zulagen für die Abwesenheit von zu Hause. Die Nutzung einer dauerhaften Siedlung würde die Flexibilität für Bergbauunternehmen minimieren, Ressourcen zwischen Bergbaustandorten zu investieren und zu verlagern. Permanente Aufenthalte für FIFO-Arbeiter würden jedoch eine Verringerung der Arbeitskämpfe für die lokale Region bedeuten, aber auch weniger Ausstiegsmöglichkeiten für die FIFO-Arbeiter schaffen. Laut einer Fallstudie aus dem Jahr 2014 hat das Wohnungsproblem in lokalen Städten dazu geführt, dass Familien diese Ressourcenstädte als unattraktiv empfinden, was auch zu einem Anstieg der Preise auf dem Wohnungsmarkt geführt hat.

Nutzenbearbeiten

Australiens Rohstoffsektor (Kohle, Öl und Gas, Metallerz usw.) trägt wesentlich zur Wirtschaft bei. Projekte in diesen Sektoren wie kommerzielle Mineralienprojekte schufen indirekt mehr Arbeitsplätze wie Einzelhandel, Gastgewerbe, Fertigung usw. Im Jahr 2012 gab es einen Mangel an Fachkräften für Stahl, Fertigung und Ressourcen Arbeitsplätze speziell in Westaustralien Der Fachkräftemangel mit dem Ausgang der Baby-Boomer auf dem Arbeitsmarkt gepaart, sowie der Mangel an Arbeitsmarkteintritt von Generation Y, verursacht die große Einführung von FIFO Arbeiter in den Mix. Um den Rekrutierungsbedarf zu decken, begannen die Arbeitgeber des australischen Ressourcensektors im Jahr 2012, sich mit den 457 Visa an temporäre Fachkräfte zu wenden. Es wurden Maßnahmen ergriffen, damit das 457-Visum nicht als Ersatz für bereits verfügbare Fachkräfte in Australien missbraucht wird. Zu diesen zeitaufwändigen und komplexen Maßnahmen gehörten: Kompetenzbewertungen für bestimmte Möglichkeiten und Englischkenntnisse, Anforderung eines Sponsors, innerhalb von 90 Tagen nach Ankunft mit der Arbeit zu beginnen, Visabeschränkungen für Start-up-Unternehmen akzeptieren, und vieles mehr. Die Unternehmen mussten auch sicherstellen, dass die offenen Stellen zuerst für lokale Fachkräfte oder ständige Einwohner ausgeschrieben und angeboten wurden, sowie Nachweise für die Ausbildung von Einheimischen auf Kosten von mindestens 1 Prozent ihrer Gehaltsabrechnung vorlegen. Gehaltsbeschränkungen für 457-Visa erschwerten es den Unternehmen auch, FIFO-Mitarbeiter anzuziehen, insbesondere angesichts der Konkurrenz durch größere Projekte in anderen Regionen. Kleinere Unternehmen in Australien konnten durch die Verwendung der Wanderarbeitervisa wachsen und Legitimität erlangen. Zusammen mit den Kosten für die Beschaffung der Visa und der Schulungsgebühren entstanden kleineren Unternehmen jedoch auch hohe Kosten für den Umzug von rund 30,000 USD pro Mitarbeiter.