Free Private Investigation Business Plan PDF / So starten Sie eine private Ermittlungsfirma
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Here’s a Sample ‘Executive Summary’ for a Private Investigator Business plan:
Der Zweck dieses Geschäftsplans ist es, 100.000 US-Dollar für die Entwicklung einer privaten Ermittlungsfirma zu sammeln und gleichzeitig die erwarteten Finanzzahlen und Operationen in den nächsten drei Jahren zu präsentieren. Die Private Investigator Firm, Inc. (“das Unternehmen”) ist ein in New York ansässiges Unternehmen, das Kunden in seinem Zielmarkt private Ermittlungsdienste für Einzelpersonen und Anwälte anbieten wird. Das Unternehmen wurde 2009 von John Doe gegründet.
1.1 Die Dienstleistungen
Die Haupteinnahmequelle für das Unternehmen wird aus der privaten Untersuchung von Personen stammen, wie von Anwälten und anderen Personen gefordert. In erster Linie, Das Management erwartet, dass ein erheblicher Teil seiner Einnahmen von Personen stammt, die derzeit getrennt sind und sich aufgrund von Untreue scheiden lassen möchten. Viele Anwälte beauftragen häufig private Ermittlungsfirmen, Beweise für eheliche Untreue zu sammeln, die sie bei Gerichtsverhandlungen vorlegen können. Das Unternehmen wird auch Nebendienstleistungen wie Überwachung erbringen.
Die Privatdetektivfirma wird jederzeit alle staatlichen und bundesstaatlichen Gesetze in Bezug auf private Ermittlungen einhalten.
Im dritten Abschnitt des Geschäftsplans werden die von der privaten Ermittlungsfirma
angebotenen Dienstleistungen näher beschrieben.
1.2 Finanzierung
Herr Doe versucht, 100.000 US-Dollar als Bankkredit aufzunehmen. Der Zinssatz und der Darlehensvertrag sollen während der Verhandlungen weiter erörtert werden. Dieser Geschäftsplan geht davon aus, dass das Unternehmen ein 10-jähriges Darlehen mit einem festen Zinssatz von 9% erhält. Die Finanzierung wird für Folgendes verwendet:
- Entwicklung des Bürostandortes des Unternehmens.
- Finanzierung für die ersten sechs Betriebsmonate.
- Kapital zum Kauf eines Firmenfahrzeugs.
1.3 Leitbild
Die Mission der Privatdetektivfirma ist es, der anerkannte lokale Marktführer in seinem Zielmarkt für private Ermittlungen und damit verbundene Dienstleistungen zu werden.
1.4 Managementteam
Das Unternehmen wurde von John Doe gegründet. Herr Doe verfügt über mehr als 10 Jahre Erfahrung in der Strafverfolgungsbranche. Durch seine Expertise wird er in der Lage sein, den Betrieb des Unternehmens innerhalb des ersten Betriebsjahres rentabel zu machen.
1,5 Umsatzprognosen
Herr Doe erwartet zu Beginn der Geschäftstätigkeit ein starkes Wachstum. Nachfolgend finden Sie die erwarteten Finanzzahlen für die nächsten drei Jahre.
1.6 Expansionsplan
Der Gründer erwartet, dass das Unternehmen in den ersten drei Betriebsjahren aggressiv expandieren wird. Herr Doe beabsichtigt, Marketingkampagnen durchzuführen, die effektiv Einzelpersonen und Anwälte innerhalb des Zielmarktes ansprechen.
2.0 Unternehmens- und Finanzierungsübersicht
2.1 Eingetragener Name und Unternehmensstruktur
Private Investigator Firm, Inc. Das Unternehmen ist als Aktiengesellschaft im Bundesstaat
New York registriert.
2.2 Erforderliche Mittel
Zu diesem Zeitpunkt benötigt die Privatdetektivfirma 100.000 USD an Fremdmitteln. Nachfolgend finden Sie eine Aufschlüsselung, wie diese Mittel verwendet werden:
Projizierte Startkosten
Gründungsjahr 2009
Erste Leasingzahlungen und Einlagen $ 10.000
Betriebskapital $ 35.000
FF & E $ 23.000
Pacht Verbesserungen $ 5.000
Kaution $ 5.000
Versicherung $2.500
Firmenfahrzeug $ 17,000
Marketingbudget $ 7,500
Verschiedene und unvorhergesehene Kosten $ 5,000
Gesamtstartkosten $ 110,000
2.3 Investor Equity
Herr Doe sucht derzeit keine Investition von Dritten.
2.4 Management Equity
John Doe besitzt 100% von the Private Investigator Firm, Inc.
2.5 Exit-Strategie
Wenn das Geschäft sehr erfolgreich ist, kann Herr Doe versuchen, das Geschäft an einen Dritten für ein signifikantes Gewinnmultiplikator zu verkaufen. Höchstwahrscheinlich wird das Unternehmen einen qualifizierten Business Broker einstellen, um das Geschäft im Namen der Privatdetektivfirma zu verkaufen. Basierend auf historischen Zahlen könnte das Unternehmen eine Verkaufsprämie von bis zu 4 mal Gewinn erzielen.
3.0 Dienstleistungen
Nachfolgend finden Sie eine Beschreibung der von der Privatdetektivfirma angebotenen Dienstleistungen?
3.1 Private Investigation Services
Die Haupteinnahmequelle für das Unternehmen wird die private Untersuchung von Personen sein, die von Anwälten und Einzelpersonen angefordert werden. Diese Dienste umfassen Überwachung, Hintergrundkontrollen, Gespräche mit Mitarbeitern und andere gesetzlich zulässige private Ermittlungsdienste. Wie in der Zusammenfassung angegeben, wird die Privatdetektivfirma jederzeit alle staatlichen, bundesstaatlichen und anwendbaren lokalen Gesetze in Bezug auf die private Untersuchung lokaler Personen einhalten. Die von der Gesellschaft angebotenen Dienstleistungen umfassen, sind aber nicht beschränkt auf:
• Credentialing Services für Bewerber
• Asset Search and Recovery
• Hintergrundüberprüfungen
• Wettbewerbs- / Business Intelligence
• Computerforensik
• Unternehmensuntersuchungen und Wirtschaftsschutz
• Forensische Buchhaltung
• Untersuchungen zum geistigen Eigentum
• Rechtsüberwachungsdienste
3.2 Nebenleistungen
Das Unternehmen wird auch Nebendienstleistungen wie Sachverständigengutachten und Zeugenaussagen zu Erkenntnissen erbringen, die im Rahmen einer privaten Untersuchung entdeckt wurden. Das Management erwartet, dass diese Dienstleistungen in erster Linie im Rahmen von Gerichtsverfahren und Ablagerungen im Zusammenhang mit Scheidungen und Geschäftsstreitigkeiten genutzt werden. Das Unternehmen wird auch Zeugenortungs- und Interviewdienste anbieten, die zu einem separaten Tarif in Rechnung gestellt werden.
Maßnahmen ergreifen und loslegen
Manchmal kann der Einstieg der schwierigste Teil des Tages sein, besonders montags! Schlimmer noch, ein schlechter Start kann zu einem schlechten Tag und sogar zu einer schlechten Woche führen. Hier sind zehn Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass Sie am Montag oder an einem anderen Tag schnell und effektiv in Bewegung kommen!
1. Nehmen Sie sich Zeit, um sich zu organisieren.
Wie ist Ihr Arbeitsplatz? Ist es überfüllt, schlampig, hoch gestapelt mit dem gestrigen Geschäft, umgeben von Erinnerungsstücken von Familienausflügen und Lieblingsfreizeitaktivitäten? Denken Sie daran: Jeder Gegenstand in Reichweite Ihrer Augen oder Ohren wirkt sich auf Sie aus – wenn auch nur unbewusst – und spaltet Ihren Fokus. Befreien Sie sich von allem, was an Ihrem Arbeitsplatz oder Büro fremd ist, und haben Sie einen zugewiesenen Platz für ALLES. Es braucht Zeit, um sich zu organisieren, aber sobald es erreicht ist, zahlt es sich in weniger verschwendeten Momenten aus.
2. Beginnen Sie die Nacht zuvor.
Warten Sie nicht bis Montagmorgen, um zu entscheiden, was Sie für den Tag oder die Woche tun werden. Nehmen Sie sich am Sonntag Zeit, um (a) zu entscheiden, was Sie für die Woche tun und erreichen möchten, und (b) Ihren nächsten Tag (Montag) zu planen. Und hier ist ein Tipp: Wählen Sie eine Zeit, in der Sie entspannt und nicht überstürzt sind, und geben Sie sich die Möglichkeit, darüber nachzudenken, was Sie unter der Woche erreichen möchten.
3. Priorisieren Sie Ihren Plan.
Wenn Ihr Plan tatsächlich eine TO-DO-Liste ist, haben Sie wahrscheinlich weit mehr Elemente, als Sie in angemessener Zeit erreichen können. Hier kommt die Priorisierung ins Spiel. Ich habe keine Probleme mit Aufgabenlisten, solange sie priorisiert sind. Tatsächlich hat das Setzen von Elementen auf die Liste, die erledigt werden müssen, aber von niedriger Priorität sind, den Effekt, dass sie aus meinem Kopf entfernt werden – ich kann ab und zu nachsehen, aber ich mache mir keine Sorgen darüber. Und raten Sie mal: Wenn ich zurückschaue, stelle ich oft fest, dass die Notwendigkeit, sie zu erledigen, einfach verflogen ist. Aber zurück zur Priorisierung. Ein einfaches System ist: A gleich sehr wichtig, B gleich wichtig, C gleich Nicht sehr wichtig. Wenn Sie ein D in Ihrem System haben, lassen Sie es und alle Elemente darunter fallen!
4. Ehren Sie Ihre persönlichen Arbeitsstile.
Wann bist du am kreativsten? Wann ist die beste Zeit, um: Routinearbeiten zu erledigen? übung? studieren? nickerchen? (ja, Nickerchen! – siehe unten) kommunizieren? Jede Person hat einen idealen Arbeitsstil, der als Funktion eines bestimmten Körper- und Persönlichkeitstyps fungiert. Verstehe und ehre diesen Stil und du wirst effektiver sein; Ignoriere es und du wirst mit weniger als optimaler Kapazität arbeiten. Mein Stil ist es, morgens kreativ zu arbeiten (Schreiben, spekulatives Denken, Planen) (manchmal sehr früh um 04:00 Uhr oder so, sogar im Bett). Jeder ist anders und Sie müssen bestimmen, was für Sie richtig ist.
5. Katze Nickerchen.
Wenn Sie ein Typ A sind, haben Sie möglicherweise Probleme mit diesem! Tatsache ist, dass fast jeder auf einen niedrigen Energiepunkt stößt, normalerweise jeden Tag um 1:00 Uhr, abhängig davon, wann er aufgestanden ist und wie viel Schlaf er in der Nacht zuvor hatte. Sie können sich mit einer einfachen Countdown-Methode von 1 bis 10 trainieren, um 5, 10 oder 15 Minuten zu schlafen. Mit etwas Übung wachen Sie innerhalb weniger Sekunden nach der von Ihnen gewählten Zeit auf UND werden durch diese Art von meditativem Schlaf, der im Verhältnis von ungefähr 4: 1 vorteilhafter ist als normaler Schlaf, erfrischt. Nein, dein Nickerchen wird dich nicht davon abhalten, nachts einzuschlafen. Wenn überhaupt, werden Sie leichter abdriften und größere Vorteile erzielen, da Ihr Nickerchen dazu beiträgt, tief sitzenden und subtil aufbauenden Stress zu lindern. Ich habe mich darauf trainiert, fast überall zwischen fünf und dreißig Minuten ein Nickerchen zu machen. Selbst mit minimaler Zeit wache ich erfrischt und bereit auf zu gehen.
6. Planen Sie die Zeit nach Blöcken und nicht nach Aufgaben.
Haben Sie jemals eine Stunde für eine Aufgabe vorgesehen und dann festgestellt, dass es zwei Stunden gedauert hat, um den Rest Ihres Tages und Ihren Zeitplan zu vermasseln? Es ist ein häufiges Ereignis, und wenn es passiert, ist das Ergebnis stark erhöhter Stress. Die häufigsten Beispiele sind Aufgaben wie Spesenabrechnungen, Schreiben oder Forschungsprojekte und Telefonanrufe. Eine Möglichkeit, den Stress dieser zielorientierten Aufgaben zu lindern, besteht darin, ihnen einfach eine bestimmte Zeitspanne zuzuweisen, z. B. eine Stunde, und dann mit der nächsten Aufgabe fortzufahren. Diese Praxis stellt sicher, dass Sie bei jeder Aufgabe messbare Fortschritte machen, ohne sich zu verzetteln.
7. Machen Sie die erste Berührung zur entscheidenden.
Sie haben den Standardratschlag gehört: Behandeln Sie alles nur einmal. Leider ist das nicht immer möglich oder umsichtig, und hier kommt die Organisation ins Spiel, die durch Schritt eins oben erreicht wurde. Ihre erste Aufgabe in Bezug auf neue Materialien, die zu Ihnen kommen (Briefe, Aufgaben, Anrufe usw.) ist zu ENTSCHEIDEN, was man dagegen tun soll. In jedem Fall sollte Ihre Organisation Ihre Entscheidung unterstützen. Wenn Sie beispielsweise Ihre E-Mails (und E-Mails) öffnen, gibt es einige Briefe, die Sie sofort beantworten möchten (wahrscheinlich nur sehr wenige), andere, die Sie innerhalb eines bestimmten Zeitraums beantworten möchten, andere, die Sie auf Eis legen möchten, bis Sie weitere Informationen erhalten, und wieder andere, die sofort für die Rundschreiben-Datei bestimmt sind. Das Wichtigste dabei ist, die möglichen Kategorien vorher identifiziert zu haben und dann rücksichtslos daran festzuhalten. Im Falle von Korrespondenz möchten Sie möglicherweise eine separate Datei für jede Kategorie UND ein Verfahren zur regelmäßigen Überprüfung jeder Datei, um sicherzustellen, dass Sie darauf reagieren. Dasselbe Prinzip funktioniert mit Aufgaben, die Ihnen zugewiesen sind, oder Jobs, die angezeigt werden. Ihre erste Aktion besteht darin, die Kategorie zu bestimmen, in die sie fallen: do, delegate, defer oder drop.
8. Folgen Sie dem WIFO-Prinzip, selektiv.
WIFO steht für worst in, first out. Haben Sie jemals ein Projekt verschoben, weil Sie es einfach nicht machen wollten? Die Chancen stehen gut, wenn Sie auf die Erfahrung zurückblicken, werden Sie feststellen, dass Sie fast so viel Zeit damit verbringen, es zu planen und neu zu planen, wie Sie es tatsächlich getan haben! Es gibt einen Weg, diesen zu umgehen. Tun SIE es einfach – entweder auf Aufgaben- oder Zeitbasis. Ich habe festgestellt, dass dies ein leistungsfähiges Werkzeug ist, da die Aufgaben, die ich verschoben habe, ausnahmslos einfacher und weniger zeitaufwändig sind als erwartet, WENN ich sie einfach erledige.
9. Planen Sie mindestens wöchentlich einen Aufräumtag oder einen halben Tag ein.
Egal wie gut Sie planen können, es wird immer Zeiten geben, in denen Ihr Schreibtisch hoch gestapelt ist, Ihre Dateien überfüllt sind und Ihr Plan / Zeitplan mit zusätzlichen zusätzlichen Aufgaben überfüllt ist. Es kann hilfreich sein, jede Woche eine Zeit (vielleicht Samstagmorgen) als Aufräumzeit auszuwählen, eine Zeit, in der Sie all die kleinen Dinge entsorgen, die sich während der Woche angesammelt haben, und in der Sie Ihre Prioritäten mental überprüfen.
10. Werde vollständig präsent-fokussiert.
Eine der Tugenden der Planung von Aktivitäten nach Zeitblöcken und nicht nach objektiven Benchmarks besteht darin, dass Sie für einen festgelegten Zeitraum vollständig in das, was Sie tun, vertieft werden können. Ob Sie es glauben oder nicht, die totale Absorption ist entspannend. Es teilt Ihre Aufmerksamkeit – zwischen dem, was Sie gerade tun, und dem, was Sie als nächstes tun müssen – das ist anstrengend. Wenn Sie sich ganz auf das konzentrieren, was Sie gerade tun, entsteht ein frei fließender Schwung und Tempo, und Sie erledigen die Arbeit schneller, einfacher und die Zeit vergeht wie im Flug. Die Schritte, die zur vollständigen Absorption der Aufgabe führen, sind: (a) Organisiere und erledige Aufgaben und lege die Zeit beiseite, (b) Entferne alles Fremde aus deinem Arbeitsbereich, (c) Probiere die Aufgabe mental.
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