Get the Job

Während Human Resource- oder HR-Manager nicht direkt klinisch mit Patienten arbeiten, wirken sich die Entscheidungen und Maßnahmen, die sie treffen, direkt auf die Qualität der Versorgung aus, die Patienten im Krankenhaus erhalten. In einem Krankenhaus sind Personalverantwortliche sowohl für das klinische als auch für das nichtklinische Personal verantwortlich, das den Patienten direkte Dienstleistungen erbringt. Anschließend hängt die Leistung des Krankenhauses ausschließlich vom Leistungsniveau des Personals ab.

Halten Sie ein Budget und Gewinne

Als Teil der Gesamtüberlegung HR Orte auf die Einstellung und Förderung von klinischen und Support-Mitarbeiter, sie müssen auch loyal gegenüber der Organisation sein. Das Krankenhaus ist auf den umsichtigen Einsatz finanzieller Ressourcen seitens der Personalabteilung angewiesen, um seinen Verpflichtungen gegenüber den Patienten und der Gemeinschaft nachzukommen, aber auch, um die Gewinne der Aktionäre und Eigentümer im Vordergrund zu halten. Human Resource Manager können glauben, dass eine Notaufnahme zum Beispiel zusätzliches Pflegepersonal benötigt, aber die Einstellung kann erfordern, dass die Personalabteilung in Reserven eintaucht oder die Anzahl der dort arbeitenden Ärzte reduziert. Entscheidungen wie diese werden innerhalb der Parameter und des Rahmens des gesamten Krankenhausbudgets getroffen.

Halten Sie das Personalniveau dem Bedarf entsprechend

Es ist Sache des Personalleiters, sicherzustellen, dass jede Abteilung und Etage im Krankenhaus ausreichend besetzt ist. Bei steigenden Patientenzahlen kann dies eine sehr schwierige Angelegenheit sein. HR-Manager verlassen sich auf Berichte von Abteilungsleitern, historische Zählungen nach saisonalen Veränderungen sowie aktuelle Patientenbedürfnisse. Fehlzeiten spielen dann eine Rolle im täglichen Personalbedarf und üben zusätzlichen Druck auf die Personalabteilung aus, sofortigen Ersatz zu finden und offene Beziehungen zu medizinischen Personalagenturen und PRN oder Bereitschaftspersonal aufrechtzuerhalten.

Sicherstellen, dass Schulungen und Anmeldeinformationen aktualisiert werden

Es ist Sache des Personalmanagers und der Personalabteilung, mit den Lizenzverlängerungszeiten der Mitarbeiter Schritt zu halten. Zum Beispiel müssen Krankenschwestern, Ärzte, Radiologen und psychiatrische Fachkräfte, die über staatliche Lizenzen verfügen, bestimmte Weiterbildungsanforderungen erfüllen, um ihre Zertifizierungen zu erneuern. Während die Personalabteilung Dateien über Aktualisierungen der Erneuerung von Anmeldeinformationen verwaltet, arrangiert der Manager auch interne Schulungen und Möglichkeiten für die Mitarbeiter, während der Arbeit Weiterbildungsguthaben zu verdienen, wodurch der Bedarf an Personal reduziert wird. Es ist auch ein Vorteil, den Krankenhäuser oft professionellen Mitarbeitern anbieten, um talentiertes Personal anzuziehen.

Bedienen Sie die verschiedenen Bedürfnisse des Personals

Alles, vom Versicherungsschutz für ein neues Baby bis zu einer Beschwerde gegen einen Pflegedirektor, geht durch das Büro des Personalmanagers. Die Personalmanagerin und ihr Team kümmern sich um den Nutzen für die Mitarbeiter und überwachen die Leistungsbewertungen der Mitarbeiter. HR verfolgt Mitarbeiteranfragen nach Urlaub und verlängertem Urlaub und muss sicherstellen, dass diese Positionen angemessen abgedeckt sind, wenn der primäre Stelleninhaber weg ist. Ein Krankenhaus kann im Gegensatz zu einem Büro oder einer Fabrik nicht effektiv arbeiten, wenn wichtige Mitarbeiter nicht da sind. Darüber hinaus laufen Krankenhäuser nach 24-Stunden-Zeitplänen, was die Arbeit des Personalmanagers noch anspruchsvoller macht.