HR Systems and Process Design

Fallstudien

Wir haben für ein Telekommunikationsunternehmen und einen großen SA-basierten Hersteller Kompetenzrahmen recherchiert und entworfen und die Kompetenzen in die Rekrutierungs-, Beurteilungs- und Entwicklungsplanungssysteme des Unternehmens integriert. Wir haben wichtige organisatorische Werte für eine staatliche Behörde identifiziert und in HR-Prozesse integriert. Wir haben Exit-Interviews für viele Organisationen entworfen und durchgeführt, einschließlich einer Werbeagentur und einer Regierungsbehörde, um ihnen zu helfen zu verstehen, warum Menschen gehen und wie sie sich über ihren Ausstieg fühlen. Wir haben bestehende HR-Systeme wie Beurteilungs- und Entwicklungsprozesse überprüft und Verbesserungsvorschläge gemacht. Wir haben Mitarbeiter im Umgang mit neuen Systemen wie Feedbackprozessen (Ingenieurberatung), Leistungsgesprächen (Krankenhaus) und Mentoring (Innenausbauberatung) geschult.

Hören Sie von unseren Kunden

“Die unabhängige Beratung war ein wertvoller Beitrag zur Entwicklung und Umsetzung erfolgreicher HR-Initiativen. Ihr Engagement für pragmatische Lösungen, Ihr strategischer Fokus und Ihr umfassendes Verständnis der Geschäftsprozesse sorgen für einen schnellen und kostengünstigen Service. Die Arbeit, die bei der Überprüfung des Codan-Kompetenzrahmens und Ihrer Empfehlungen zur kontinuierlichen Verbesserung geleistet wurde, war ein wichtiger Teil des Personalentwicklungsprozesses für Ingenieure bei Codan. Ich freue mich darauf, in Zukunft wieder mit Ihnen zusammenzuarbeiten.”
Michael Bailey (ehemals Organisationsentwicklungsmanager, Codan)