HRM – Human Resource Management-Prozess

Human Resource Management – HRM-Prozess ist ein strategischer Ansatz, der dem Unternehmen oder der Organisation hilft, den Wettbewerbsvorteil durch Maximierung der Leistung der Mitarbeiter zu erreichen. Es trägt indirekt dazu bei, die Ziele der Organisation zu erreichen.Während der Human Resource Management-Prozess der Begriff ist, der die Auswahl, Rekrutierung, Schulung, Beurteilung von Mitarbeitern, die Bereitstellung von Orientierung, Leistungen, Entschädigung, Sicherheit & Sicherheit in Übereinstimmung mit den Arbeitsgesetzen des jeweiligen Landes oder der Regierung impliziert.

In diesem Artikel werden wir den gesamten HRM-Prozess beleuchten & Wie wichtig es ist, eine Organisation taktvoll zu führen, indem die Effizienz insgesamt maximiert wird.

In diesem Segment wird der Personalmanagementprozess erörtert, z. B. Rekrutierung, Auswahl von Kandidaten, Schulung, Leistungsbewertung, Motivation, Kompensation, Aufrechterhaltung einer gesunden Beziehung zu den Mitarbeitern und Aufrechterhaltung eines gesunden Arbeitsumfelds & Einhaltung der Arbeitsgesetze.

HRM Prozess umfasst die Folgenden:

1.Rekrutierung: Die Rekrutierung ist einer der wichtigsten Teile des HRM-Prozesses. Der Rekrutierungsprozess eines Unternehmens hängt von der Personalverwaltung ab, die Rekrutierungsbenachrichtigungen über Websites, Zeitungen & Artikel ausgibt. Mit anderen Worten, es ist ein Prozess der Einladung berechtigter Kandidaten, der Organisation über verschiedene Modi beizutreten.

Es gibt zwei Arten von Rekrutierungen: intern & extern. Interne Rekrutierung ist, wenn die Organisation Kandidaten innerhalb ihrer Belegschaft rekrutiert. Der externe Rekrutierungsprozess bezieht sich darauf, wenn das Unternehmen oder die Organisation geeignete Kandidaten außerhalb seiner Belegschaft durch Benachrichtigung rekrutiert.

2.Auswahl: Die Auswahl ist der zweite Schritt des HRM-Prozesses, bei dem eine Organisation Kandidaten anhand von Zulassungskriterien auswählt, einschließlich der Kenntnis einer bestimmten Arbeit & mit bestimmten Fähigkeiten, Bildung, Einstellung. Alle zur Rekrutierung eingeladenen Kandidaten werden möglicherweise nicht ausgewählt, da der Rekrutierungsprozess verschiedene Phasen umfasst, in denen man abgelehnt werden kann. Der Auswahlprozess umfasst häufig zwei bis drei Phasen, wie Vorgespräch, Screening von Bewerbern, Beschäftigungstests, Auswahlgespräch usw.

3.Ausbildung: Das Training erfolgt nach der Auswahl, um das Wissen zu verbessern & Aktualisierung der Fähigkeiten der ausgewählten Kandidaten für die Anforderung einer bestimmten Jobrolle. Optimierung der Kosten & Die Maximierung der Effizienz ausgewählter Kandidaten ist eine der Hauptaufgaben des Personalmanagements.Der Human Resource Management-Prozess hilft, den Schulungsbedarf zu ermitteln, das Trainingsprogramm vorzubereiten & es umzusetzen & auch die Lernenden vorzubereiten.

Berufsausbildung sind von zwei Arten, auf dem Job & off the job Training. On the Job Training ist die Ausbildung, die am Arbeitsplatz & mit den Geräten, die im Büro selbst zur Verfügung gestellt wird. Es umfasst Jobrotation, Coaching, Arbeitsanweisung durch Schritt für Schritt oder durch Zuweisung bestimmter Arbeiten.

Während Off-the-Job-Training bedeutet, dass ausgewählte Kandidaten außerhalb des eigentlichen Arbeitsplatzes mit zur Verfügung gestellten Geräten geschult werden, die ausschließlich für Ausbildungszwecke bestimmt sind. Die Kandidaten müssen in diesem Zeitraum die Techniken & erlernen, um effizient auf der eigentlichen Arbeitsfläche arbeiten zu können.

4.Bewertung der Leistung: Die Beurteilung der Leistung eines Mitarbeiters erfolgt durch Vergleich der Effizienz des gegenwärtigen Mitarbeiters & der Standard, der bereits zuvor von der Organisation selbst festgelegt wurde. Das HRM gibt den Mitarbeitern auch Feedback, damit sie sich gemäß den Anforderungen der Organisation verbessern können. Leistungsbeurteilung ist die, um festzustellen, ob die Mitarbeiter befördert oder degradiert werden.

Die Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter kann auf zwei Arten erfolgen, d. H. durch traditionelle Methoden und moderne Methoden. Das Beispiel der traditionellen Methoden sind Rating-Skala oder eine Checkliste Methode, wo in der technologischen Fortschritt nicht beteiligt sind. Moderne Methoden umfassen eine verhaltensbasierte Bewertungsskala, die Critical-Incident-Methode, die Assessment-Center-Methode und so weiter. Die Leistungsbewertung stärkt den Personalmanagementprozess als Ganzes.

5.Motivierend: Motiv ist etwas, das eine Person zum Handeln veranlasst, in den meisten Fällen fällt motivierend unter die Klausel, wenn eine Person die Aufgabe erledigt, erhält sie eine Belohnung für die Erfüllung. Die effiziente Human Resource Management Proess motiviert & ermutigt Mitarbeiter, ihre maximale Effizienz zu erreichen, indem sie ihren Cent Prozent bei der Arbeit zu geben.

HRM motiviert Mitarbeiter oft, es besser zu machen, indem sie ihnen Belohnungen und Anerkennung geben & andere Vorteile, z. B. unterschiedliche Zulagen & Vergünstigungen, die nicht auf der Gehaltsabrechnung aufgeführt sind.

Die Belohnungen werden oft auf nichtfinanzielle Weise vergeben, indem die besten Mitarbeiter für die Arbeit, die sie für das Unternehmen geleistet haben, anerkannt werden. Wie jährliche oder monatliche Auszeichnungen.

6.Veredelungsprodukte: Bevor die Mitarbeiter für ihre Arbeit entschädigt werden, muss der HRM die Arbeit sorgfältig bewerten, damit sie sich nicht negativ auf das Finanzbudget der Organisation auswirkt. Der HRM-Prozess ist das eine Segment des Unternehmens, das die Schwere der Entschädigung bewertet & verwaltet die Entschädigung effektiv, das Management muss sich der Arbeitsgesetze des Landes in Übereinstimmung mit der internationalen Arbeitsorganisation bewusst sein.

7.Aufrechterhaltung der Arbeitsbeziehungen: Aufrechterhaltung der richtigen & gesunde Beziehung zu den Mitarbeitern ist auch eine Aufgabe des HRM. Das Management entwickelt die Richtlinien für die Beziehungen zu den Mitarbeitern und stellt die Anwendung der Unternehmensrichtlinien und -verfahren sicher. Sie übernehmen auch die Verantwortung für die Beilegung des Streits zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber.

8. Gesundes Wohlergehen & Sicherheit der Mitarbeiter: Der Personalmanagementprozess muss eine angemessene Sicherheit gewährleisten & gesunde Umwelt, um für die Mitarbeiter nach dem Gesetz zu arbeiten. Wie die Gewährleistung der richtigen Sauberkeit, Trinkwasser, Latrinen & Urinale, Spucknäpfe, Lüftung & Temperatur, Entsorgung von Abfällen & Abwasser, Beleuchtung, Erste-Hilfe-Geräte, Waschen, Kantine, Tierheim, Speisesaal usw.

9. Einhaltung der Arbeitsgesetze: Die Arbeitsgesetze wie Minengesetz oder Mindestlohngesetz usw. sollte in Übereinstimmung mit der Compliance sein. Der HRM-Prozess umfasst nicht nur die nationalen Arbeitsgesetze, sondern auch die internationalen Arbeitsgesetze gemäß den Branchen- und Wirtschaftsstandards.

Fazit

Schließlich können wir daraus schließen, dass HRM ein wichtiges Segment eines Unternehmens ist, durch das neue qualifizierte Arbeitskräfte rekrutiert werden & geschult. Es analysiert auch die Leistungen der Mitarbeiter & bietet Beurteilungen & Entschädigung für sie. Der Personalmanagementprozess gewährleistet auch ein gesundes & sicheres Arbeitsumfeld für die Belegschaft in Übereinstimmung mit den Arbeitsgesetzen. Der HRM-Prozess trägt auch dazu bei, die Effizienz der Belegschaft zu maximieren, indem ein gesundes Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Verhältnis aufrechterhalten wird. Kurz gesagt, wir können sagen, dass es in fast jedem Aspekt eine entscheidende Rolle spielt & trägt zur Gesamtentwicklung einer Organisation bei.