Integriertes Lieferkettenmanagement

Vorteile der integrierten Lieferkette:

Umsatzsteigerung:

Die integrierte Lieferkette ermöglicht es einem Unternehmen, sich auf Vermögenswerte zu konzentrieren, mit denen das Unternehmen mehr Gewinne erzielen kann. Es gibt immer Facetten eines Unternehmens, die einen stärkeren Einfluss auf den Umsatz haben und daher so weit wie möglich optimiert werden müssen. Integriertes Supply Chain Management ermöglicht es Unternehmen, Prioritäten zu setzen und sich auf die spezialisierten Vermögenswerte zu konzentrieren, die ihre Produkte verbessern, den Marktanteil erhöhen oder den Betriebsgewinn steigern würden.

Kontrollierte Kosten:

Eine integrierte Lieferkette wird immer die Kosten senken, insbesondere die Transaktionskosten, die zwischen Tochtergesellschaften, Partnern oder Lieferanten unvermeidlich sind. Mit einem zentralisierten oder integrierten Supply Chain Management verzichtet ein Unternehmen im Wesentlichen auf Schnickschnack, der sonst den Prozess verzögert und unnötige Kosten verursacht hätte.

Qualitätskontrolle:

Die Integration der Lieferkette trägt zur Qualitätssicherung bei. Wenn es einen konzertierten Versuch gibt, eine strenge Compliance-Kontrolle durchzuführen, ist es immens schwierig, fehlerhafte Produkte zu genehmigen oder weiterzugeben. Es gibt nur eine Behörde, die die Einhaltung des gesamten Prozesses überwacht.

Wettbewerbsvorteil:

Mit finanziellen Vorteilen, strengerer Compliance und besseren Produkten kann ein Unternehmen seinen Wettbewerb bekämpfen und mit integriertem Supply Chain Management als Sieger hervorgehen.

Dis-Vorteile der integrierten Lieferkette:

Übermäßige Regulierung:

Die Integration aller Lieferanten stellt ein Unternehmen vor Herausforderungen, das versucht, jede interne und externe Versorgung zu verwalten. Nicht jeder Lieferant muss jede Vorschrift oder Norm einhalten. Ein Unternehmen, das versucht, einen generischen Ansatz zu verfolgen, der beim Integration Supply Chain Management der Fall sein wird, wird alle seine Lieferanten unnötig dazu zwingen, dieselben Standards einzuhalten.

Unnötige Komplikationen:

Integriertes Supply Chain Management kann leicht zu einem komplizierten Szenario führen, in dem Ressourcen geteilt und unnötig verschwendet werden. Nicht jeder Anbieter braucht jedes System. Jeder Lieferant und jede Abteilung muss nach seinen eigenen Stärken agieren und gleichzeitig seine Grenzen überwinden.

Mangel an konformen Lieferanten/ Anbietern:

Es kann zu einem Mangel an Lieferanten oder Anbietern kommen, die Verträge nicht verlängern möchten, wenn die Bedingungen der Lieferkettenintegration nicht ihren Geschäftsprioritäten entsprechen. Dies kann sich auf die Beschaffungs- und Lieferkosten auswirken, da diejenigen, die bereit sind, die neuen Normen einzuhalten, möglicherweise eine steilere Rate haben.

Anfällig für Systemkollaps:

Es kann zu einem Zusammenbruch der Checks and Balances kommen, wenn die Inspektionen oder Konformitätsprüfungen verfallen. Eine integrierte Lieferkette bedeutet, dass ein Fehler irgendwo das gesamte System zum Erliegen bringen kann.

ABSCHLIEßEND:

Es läuft letztendlich darauf hinaus, wie es einem Unternehmen gelingt, die Vorteile zu nutzen und die Herausforderungen zu meistern oder die Komplikationen abzuwenden. Wenn die Integration der Lieferkette effektiv und effizient ist, kann ein Unternehmen langfristig vielfältige Vorteile erzielen. Studenten bei AIMS entwickeln diese und viele andere SCM- und Logistikfähigkeiten während des Studiums von Supply Chain Management-Kursen und Supply Chain and Logistics Diploma-Programmen.