Internationale Führung: 4 Schlüssel zum Erfolg

Der Beginn eines neuen Jobs ist eine bedeutsame Gelegenheit, wenn Sie sich neuen Herausforderungen stellen und sich in einer neuen Umgebung dehnen. Diejenigen, die eine internationale Führungsrolle übernehmen, haben zusätzliche Komplikationen. Sie müssen nicht nur eine neue Rolle und möglicherweise eine neue Organisationskultur erlernen, sondern auch verstehen, wie sie das Beste aus ihrem internationalen Team herausholen können.

Kollektive Verantwortung

Führungskräfte werden nicht nur nach ihrer individuellen Leistung beurteilt, sondern auch nach der Leistung ihres Teams. Ein monokultureller Arbeitsplatz ist ein Mythos – Unternehmen sind so vielfältig wie die Gesellschaften, in denen wir leben, und viele neue Führungskräfte sind nicht auf die Realität vorbereitet, in einem Team mit widersprüchlichen kulturellen Einstellungen und Werten zu arbeiten.

Shakespeare paraphrasieren: Einige sind gute Führer geboren, einige erreichen gute internationale Führung und andere machen nie ganz die Marke.

Die meisten Organisationen, unabhängig von ihrer Größe, haben einen formalen Satz von Unternehmenswerten, die zum größten Teil ein Anspruch sind – sie sind nicht unbedingt ein guter Leitfaden, um die kulturellen Werte einzelner Teammitglieder zu bestimmen.

Was können Sie also tun, um den Übergang in die Leitung eines neuen Teams, einer neuen Abteilung oder Abteilung zu erleichtern?

Weiterführende Literatur

Was erwartet man von einem Leader?

Der erste Schritt besteht darin, so schnell wie möglich zu verstehen, was die Erwartungen an eine Führungskraft sind. Ist der Leiter ein Moderator, der das Team in die richtige Richtung führt? oder ist der Leiter ein Direktor, der zurücksteht und erwartet, dass das Team Anweisungen befolgt?

Bei ersterem erwarten die Teammitglieder einen informelleren Stil und hoffen, dass ihnen vertraut wird, um mit ihrer Arbeit fortzufahren; Bei letzterem sind Formalität und Mikromanagement unerlässlich, um das Team auf Kurs zu halten.

Eine Führungskraft muss ein Individuum sein und wurde für diese individuellen Eigenschaften und Stärken rekrutiert

Sie müssen auch die Entscheidung treffen, ob Sie Ihren Stil im Team prägen möchten, unabhängig davon, was zuvor gelaufen ist, oder ob Sie Ihren Stil an die bestehenden Normen anpassen möchten.

Die meisten Leute würden zustimmen, dass die beste Antwort irgendwo in der Mitte der beiden liegt. Eine Führungskraft muss individuell sein und wurde aufgrund dieser individuellen Merkmale und Stärken rekrutiert – der Recruiter hat Sie bereits aufgrund Ihrer kulturellen Passform und Ihrer technischen Talente ausgewählt –, aber gleichzeitig können Sie es sich nicht leisten, zu weit von den Erwartungen entfernt zu sein, wenn Sie die Leistung Ihres Teams steigern möchten.

Es gibt einige Tools, mit denen Sie die kulturellen Präferenzen Ihres Teams messen können: Der International Profiler ist ein Tool, das über eine einfache Messung hinausgeht und Ihnen helfen kann, zu beurteilen, welche Kompetenzen Sie und Ihr Team entwickeln müssen, um die berufliche Effektivität zu steigern.

Aufbau einer Teamkultur

Nachdem die Erwartungen des Teams identifiziert wurden, wird in der nächsten Phase eine Teamkultur aufgebaut. Wenn das Team ein neues ist, muss daran gearbeitet werden, eine dritte Kultur auszuhandeln – eine, die die Werte jedes Mitglieds berücksichtigt, aber explizit die “normalen” Praktiken für das Team festlegt.

Dies kann ein langwieriger Prozess von Versuch und Irrtum sein; es hat jedoch den Vorteil, dass alle gemeinsam lernen. Der beste Weg, dies zu tun, ist im Rahmen einer formelleren Teambuilding-Veranstaltung.

Für ein bestehendes Team ist die Situation komplizierter. Ob Ihre Rolle darin besteht, ein dysfunktionales Team umzukehren oder nur aus einem guten Team ein großartiges Team zu machen, die Normen und Routinen, aus denen eine Teamkultur besteht, sind bereits weitgehend festgelegt. Häufigkeit und Art der Kommunikation sind bereits festgelegt, und Sie müssen den schnellsten Weg finden, um diese ungeschriebenen Regeln zu lernen.

Es wäre rücksichtslos, diese Praktiken sofort zu kippen, insbesondere wenn das Team bereits gut zusammenarbeitet, und es kann als Schwäche empfunden werden, wenn Sie sich ihnen vollständig unterwerfen, ohne sie herauszufordern.

Hier ist der beste Ansatz sorgfältige Neugier. Anstatt Verhalten ohne Frage zu akzeptieren, fragen Sie, warum haben Sie das wöchentliche Treffen mit der Hälfte des Teams? Warum geht ihr alle am Freitag früh nach Hause? Gibt es einen Grund, warum bei Teambesprechungen immer eine Person fehlt? Was motiviert jedes Mitglied?

Sei kein Einzelgänger

Wenn Sie diese Schritte durchlaufen, wird Ihr eigener internationaler Führungsstil entstehen. Dieser Prozess selbst wird Ihren Ansatz prägen und die Bereiche hervorheben, die Sie möglicherweise weiterentwickeln müssen.

Die Debatte darüber, ob Führungskräfte geboren oder “gemacht” werden, wird auf unbestimmte Zeit fortgesetzt

Wenn Sie Ihr Team auf kollaborative Weise formen, üben Sie genau die Fähigkeiten, die Sie als Führungskraft definieren: motivation, Entscheidungsfindung, Problemlösung, Zeitmanagement, Change Management und viele andere.

Idealerweise haben Sie einen Coach oder Mentor, der Sie auf dem Weg begleitet: Wenn Sie keine Fehler machen, bemühen Sie sich nicht genug, und ein Coach hilft Ihnen, die Auswirkungen dieser Fehler zu reduzieren und gibt Ihnen Werkzeuge, mit denen Sie daraus lernen können.

Die Debatte darüber, ob Führer geboren oder “gemacht” werden, wird auf unbestimmte Zeit andauern. In einem Forbes-Artikel wird argumentiert, dass wir uns nicht unbedingt so oder so entscheiden müssen – tatsächlich werden einige geboren, einige werden gemacht, andere werden niemals gute Führer sein. Shakespeare paraphrasieren: einige sind gute Führer geboren, einige erreichen gute internationale Führung und andere machen nie ganz die Marke.

Klar ist, dass auch natürliche Führungskräfte ihr Führungsprofil weiterentwickeln und ihre natürlichen Fähigkeiten durch verfeinerte Fähigkeiten verbessern müssen. Lassen Sie sich nicht täuschen – internationale Führung kann niemals perfektioniert werden, sondern ist eine sich ständig weiterentwickelnde Entwicklung.