Selbststarter teilen Erfolgsgeheimnisse im südafrikanischen Minensektor

JOHANNESBURG (miningweekly.com ) – Es gibt viele Möglichkeiten für Unternehmer, in die Bergbauindustrie einzusteigen, unter anderem als Projektentwickler, Dienstleister und Produktlieferanten – all dies birgt große Chancen und Herausforderungen, so Dr. Mike Seeger, Direktor des Bergbau-Investment-Beratungsunternehmens MX Mining Capital Advisors.

Die Grundlagen für ein Unternehmer in der Bergbauprojektentwicklung sind die gleichen wie für alle anderen Betreiber, um sicherzustellen, dass sie einen tragfähigen Business Case mit einem Markt für ihre Produkte oder Dienstleistungen haben. Für Bergbauprojekte umfasst dies alle Genehmigungen, ein starkes Team, eine abgeschlossene endgültige Machbarkeitsstudie, einen Käufer für die Rohstoffe, einen Umweltmanagementplan und soziale Nachhaltigkeit, die alle zu “attraktiven” Renditen für Investoren führen.

” Als ich 2004 das Bergbauunternehmen Injula Mining Operations mitbegründete, waren die Möglichkeiten, Kapital für das Unternehmen zu beschaffen, sehr unterschiedlich “, erzählt Seeger Mining Weekly.

Injula förderte sechs Jahre lang 1,5 Millionen Tonnen thermische Kohle pro Jahr im Auftrag von Coal Miner Anglo Coal für den staatlichen Energieversorger Eskom mit einer Tagebauflotte und einer Belegschaft von 185 Mitarbeitern. Neben dem Auftragsbergbau entwickelte das Unternehmen das Kohleexplorationsprojekt Kangala in Mpumalanga, das zur Gründung von Coal Miner Universal Coal führte.

Seeger sagt, vor 10 bis 15 Jahren habe ich mich nur mit der Beschaffung von Fremd- und Eigenkapitalfinanzierung durch Banken bzw. Aktionäre befasst. Er stellt jedoch fest, dass diese Wege im gegenwärtigen Wirtschaftsklima weitgehend nicht verfügbar sind und alternative Modelle gesucht werden müssen. Dazu gehören Abnahmefinanzierungen, Streaming- und Lizenzfinanzierungen sowie Lieferantenfinanzierungen von Bergbau- und Verarbeitungsunternehmen.

Seeger kommentiert, dass die Business Cases von Bergbauunternehmen auf dieser Art von Finanziers basieren müssen, um sicherzustellen, dass die erforderlichen Finanzmittel aufgebracht werden können. “Unternehmer müssen auch bereit sein, flexibel zu sein und ihre Eigentumsanteile im Laufe der Projektentwicklung zu verwässern, da es sehr wahrscheinlich ist, dass sie ihre Beteiligung abtreten müssen, um im Laufe des Projekts mehr Kapital anzuziehen”, fügt er hinzu.

EINBLICKE VON UNTERNEHMERN DER BRANCHE
Mining Weekly sprach mit einer Auswahl lokaler Bergbauunternehmer, um zu erfahren, warum sie in die Bergbauindustrie eingetreten sind, ihre bisherigen Erfahrungen, was sie gelernt haben, ihre Ratschläge an andere aufstrebende Unternehmer der Bergbauindustrie und ihre Pläne für die Zukunft.

Matodzi Nesongozwi, 41, CEO des Junior-Eisenerzbergbauers Manngwe Mining, dem die Eisenerzmine Assen in der Nähe von Brits im Nordwesten gehört, sagt, dass der Traum, ein eigenes Bergbauunternehmen zu eröffnen, schon in jungen Jahren begann.

“Ich wollte schon immer für den Eisenerzbergmann und Stahlproduzenten Iscor (heute bekannt als ArcelorMittal South Africa) arbeiten, soweit ich es besitzen wollte. Ich hatte eine sehr enge Affinität zu Iscor, da es meiner Familie in Venda, Limpopo, buchstäblich ein Dach über dem Kopf bot, als wir noch arm waren “, sagt er.

Nesongozwi erinnert sich an seinen Vater, der als Straßenreiniger für die Provisorische Verwaltung von Transvaal arbeitete und jeden Tag mit dem Fahrrad von Dzanani nach Louis Trichardt (Makhado) fuhr, um zu arbeiten, und jeden Tag ein oder zwei Steine im Fahrradkorb mit nach Hause brachte, mit denen er schließlich ein Zweizimmerhaus baute.

Er erinnert sich, dass Schwarze in den 1970er Jahren kein Wellblech als Dach für ihre Häuser kaufen durften. Deshalb musste Nesongozwis Vater seinen weißen Vorgesetzten bitten, die Wellpappe für ihn zu kaufen, als Gegenleistung für die Gartenarbeit am Wochenende.

Nesongozwis Vater schaffte es, das Haus nach ein paar Jahren fertigzustellen, indem er das Wellblech als Dach verwendete, auf dem ‘Iscor’ stand. “Als mein Vater mich fragte, was ich machen wollte, sagte ich ihm, dass ich für Iscor arbeiten wollte, weil es ein Dach über dem Kopf hatte. Ich würde einfach auf dem Boden schlafen und mir dieses Dach mit der Prägung ‘Iscor’ ansehen und davon träumen, für diese Firma zu arbeiten.”

Nesongozwi erreichte sein Ziel, eine aktive Mine zu besitzen, mit der offiziellen Eröffnung von Assen im April. Assen beschäftigt derzeit rund 220 Mitarbeiter vor Ort, einschließlich Auftragnehmer.

HERAUSFORDERUNGEN UND ERFOLGE
Nesongozwi stellt fest, dass eine große Herausforderung für Unternehmer, die in den lokalen Bergbausektor eintreten, darin besteht, dass die Branche für neue Akteure nicht empfänglich ist, da bestehende Betreiber der Meinung sind, dass neue Marktteilnehmer höchstwahrscheinlich “in ihren Marktanteil eingreifen” werden.

“Es ist nicht einmal eine Rassenfrage, sondern eine wirtschaftliche Angelegenheit. Ich hatte das große Glück, dass Unternehmen wie die diversifizierten Bergbau-Majors Anglo American und Glencore mich umarmten und sogar bereit waren, die Extrameile zu gehen, um mich zu betreuen “, sagt er.

Darüber hinaus ist Nesongozwi der Ansicht, dass die südafrikanische Regierung ein günstigeres Umfeld für Unternehmer schaffen sollte, um in den Bergbausektor einzusteigen.

“Unser System ist kapitalistisch, mit einer Politik, die sozialistischer ist. Ich bezeichne mich eher als Sozialunternehmer als als kapitalistischer Unternehmer. Die Regierung sollte lieber einen Fonds einrichten, um während der Explorationsphase zu helfen, was teurer ist als der Start einer Mine, da es ein höheres Maß an Unbekannten gibt als beim Start einer Mine “, bemerkt er.

Nesongozwi weist auch darauf hin, dass eine seiner krönenden Leistungen im Laufe seiner 20-jährigen Karriere die erfolgreiche Unterstützung bei der Erschließung von sechs Minen in ganz Südafrika war.

Diese Minen, hebt er hervor, wurden alle von Grund auf neu gebaut und nicht aus einer bestehenden Mine entwickelt. Darüber hinaus stellt Nesongozwi fest, dass die erfüllendste Leistung für ihn darin besteht, “das Wenige, das ich habe, mit denen zu teilen, die weniger Glück haben”.

“Ich habe in meinem Heimatdorf eine Schule für Kinder mit Behinderungen gebaut. Die Schule beherbergt heute über 100 Kinder mit unterschiedlichen Behinderungen. Nur um ihre lächelnden und glücklichen Gesichter zu sehen, möchte ich härter für sie arbeiten.”

Nesongozwi sagt, sein ultimatives Ziel sei es, ein panafrikanisches Bergbauunternehmen aufzubauen. Er weist darauf hin, dass er bereits am Bau einer Manganmine in Namibia beteiligt ist und an Gold- und Chromoperationen in Simbabwe beteiligt ist.

“Ich möchte mir auch die Möglichkeiten in Tansania, der Demokratischen Republik Kongo (DRK) und westafrikanischen Ländern ansehen”, fügt er hinzu.

BLICK AUS DEM AUSLAND
Mining Weekly sprach auch mit dem Vorstandsvorsitzenden der Investmentgesellschaft Menar Holding, Vuslat Bayoglu, über seine Erfahrungen als Unternehmer in der lokalen Bergbauindustrie.

Bayoglu, 43, stammt ursprünglich aus der Türkei und lebt seit 2001 in Südafrika und engagierte sich 2003 im südafrikanischen Kohlebergbau.

Menar besitzt die Kohlebergbauunternehmen Canyon Coal, die in Mpumalanga tätig ist, und Zululand Anthracite Colliery (ZAC) mit Sitz in KwaZulu-Natal.

Er stellt fest, dass die breit angelegte Black-Economic Empowerment (BBBEE) -Politik der Regierung ihn in den Sektor zog, obwohl er in Bezug auf die BBBEE-Kriterien nicht schwarz war.

Bayoglu erklärt, dass es viele schwarze Geschäftsleute gibt, die in den Sektor einsteigen wollen, aber ihnen fehlen die Finanzen, um dies zu tun. “Wir hatten das Kapital und unsere Geschäftspartner brachten ihr Wissen über die lokalen Bedingungen ein, was gut zusammenpasste, um sicherzustellen, dass wir ein Bergbauunternehmen gründen konnten.”

Bayoglu glaubt, dass seine Geschichte als Illustration dafür dienen sollte, was erreicht werden kann, wenn weiße und / oder ausländische Staatsangehörige mit schwarzen Unternehmen zusammenarbeiten, um die Transformation der südafrikanischen Wirtschaft sicherzustellen.

Er ist stolz auf das, was Canyon und ZAC bisher erreicht haben. Bayoglu weist darauf hin, dass das Unternehmen seit der Übernahme von ZAC im September 2016 seine Geschäftstätigkeit profitabel gestalten konnte, während es vor der Übernahme drei Jahre in Folge Verluste gemacht hatte.

“Wir prüfen alle Möglichkeiten in der südafrikanischen Kohleindustrie und führen Due Diligences durch, damit Menar feststellen kann, ob dies eine gute Gelegenheit für uns ist . . . erwerben Sie es “, sagt Bayoglu.

Canyon verfügt derzeit über eine Reservebasis von 700 Millionen Tonnen, und das Unternehmen konzentriert sich auf die Erschließung dieser Reserven. “Wir möchten Eskom auch mit Kohle beliefern”, sagt er.

Zuvor hatte das Unternehmen nicht die Absicht, das Versorgungsunternehmen mit Kohle zu versorgen, da die Qualität seiner Kohle für den Einsatz von Eskom zu hoch war; Eskom verwendet Kohle mit einem durchschnittlichen Heizwert zwischen 20 MJ / kg und 23 MJ / kg, während die Mine Kohle von etwa 27 MJ / kg produzierte. Canyon verfügt derzeit jedoch über niedrigere Kohlegrade, die für den Einsatz in Eskom-Kraftwerken geeignet sind.

In Bezug auf ZAC strebt das Unternehmen die Erschließung neuer Anthrazitlagerstätten an, da Menar im Laufe der nächsten zwei Jahre ein neues Projekt in der Mine erschließen möchte.

WORTE DER WEISHEIT
Nesongozwi sagt, eine Lektion, die er gelernt hat, seit er Unternehmer im Bergbausektor geworden ist, ist, dass Misserfolg Teil des Geschäftsgefüges ist und man als Unternehmer es annehmen und einen Ausweg aus dem Misserfolg finden sollte, um große Erfolge zu erzielen.

“Obwohl es den Anschein hat, dass das Schlüsselwort für Unternehmer “Mut”ist, ist es das nicht. Die Essenz von ist in der Lage zu sein, in die Zukunft zu schauen. Der Mut der Person, die nicht in der Lage ist, zukünftige Projektionen durchzuführen, kann höchstens zu Glücksspielen führen.

“Reden wir genug über die Zukunft in Südafrika? Nein, das glaube ich nicht.

“Wir diskutieren hauptsächlich über die Vergangenheit. Natürlich sprechen wir über die gegenwärtigen Bedingungen, während das Sprechen über die Zukunft viele von uns erschöpft “, fügt Bayoglu hinzu.