So starten Sie ein Schulungsunternehmen: 6 Schritte zum Erfolg

Der eLearning—Markt wächst schnell. So schnell, dass von den 200 Milliarden US-Dollar im Jahr 2019 bis 2026 ein Wachstum von über 375 Milliarden US-Dollar erwartet wird. Und da sich die Menschen für die Idee erwärmen, dass eLearning genauso effektiv ist wie traditionelles Training, gab es noch nie einen besseren Zeitpunkt, um darüber nachzudenken, wie man ein Trainingsunternehmen gründet.

Bevor Sie kopfüber ein eigenes Schulungsunternehmen gründen, sollten Sie langsamer werden und sicherstellen, dass Sie alles an Ort und Stelle haben. Wissen Sie, was Ihr Unternehmen erfolgreich machen wird?

Hier ist unser sechsstufiger Plan zur Gründung eines Ausbildungsunternehmens.

So starten Sie ein Schulungsunternehmen in 6 Schritten (und machen es zum Erfolg)

Die Gründung eines Schulungsunternehmens unterscheidet sich nicht wesentlich von der Gründung eines anderen Unternehmens. Sie müssen noch über alle wesentlichen Aspekte von Business 101 nachdenken: Wer ist Ihr Kundenstamm? Wie wirst du sie überzeugen, dich zu wählen? Wie werden Sie die Konkurrenz schlagen?

Schauen wir uns an, wie Sie Ihr E-Learning-Geschäft auf Erfolg ausrichten können.

1. Kennen Sie Ihr Publikum
2. Verwenden Sie die richtigen Technologien und Tools
3. Denken Sie an den Inhalt
4. Arbeiten Sie mit den richtigen Personen zusammen
5. Vermarkten Sie es
6. Führen Sie es wie ein Unternehmen

Möchten Sie mehr erfahren? Lass uns eintauchen!

Kennen Sie Ihre Zielgruppe

Bevor Sie Ihr eigenes Schulungsunternehmen gründen, müssen Sie entscheiden, an wen Sie sich mit Ihrem Unternehmen wenden möchten.

Geben Sie Marktforschung. Der beste Weg ist, ein Marktforschungsunternehmen zu beauftragen, das die Rentabilität des von Ihnen in Betracht gezogenen Schulungsgeschäfts beurteilen kann. Eine günstigere Option ist es, mit Leuten zu sprechen, eine informelle Umfrage durchzuführen oder ein einfaches Formular “Für Updates anmelden” auf Ihrer Facebook- oder Zielseite aufzustellen, um das Interesse der Leute zu messen.

Letztendlich ist es das Ziel, eine bestimmte Zielgruppe für Ihre Dienstleistungen zu erreichen, bevor Sie ein Schulungsunternehmen gründen. Wer sind sie? Was müssen sie lernen? Was wollen sie lernen? Der nächste Schritt besteht darin, festzustellen, wie groß dieses Publikum ist. Auf diese Weise können Sie die Rentabilität Ihres Unternehmens abschätzen.

Nachhaltigkeit und Rentabilität sind zwei Elemente, die Sie berücksichtigen sollten, bevor Sie Ihre Zeit und Ihr Geld für die Gründung eines Online-Schulungsunternehmens aufwenden. Natürlich werden Sie erst dann mit Sicherheit sagen können, wenn Ihr Unternehmen Türen öffnet, aber dies wird Ihnen definitiv helfen, einige unmögliche Märkte auszuschließen.

Ein weiterer Faktor, den Sie in Bezug auf Ihre Zielgruppe berücksichtigen müssen, ist, ob Sie Ihren lokalen Markt (der in Ländern wie den USA oder China mehr als groß genug sein kann) oder einen internationalen Markt ansprechen. Dies wirkt sich auf viele Dinge aus, wie z. B. Ihre Inhalte (je nachdem, wen Sie erreichen möchten, müssen Sie möglicherweise lokalisierte Kurse anbieten), die Art der Bereitstellung (um ein internationales Publikum anzusprechen, benötigen Sie eine voll funktionsfähige eLearning-Plattform), sogar Ihre Zahlungsmethoden.

Eine weitere Überlegung ist, ob Sie auf den allgemeinen Markt (dh J. Random User im Web) oder auf Unternehmen abzielen.

Schließen Sie Enterprise-Schulungen nicht aus. Das Anbieten von Unternehmensschulungen als externer Auftragnehmer ist eine durchaus praktikable Geschäftsoption. Nicht alle Unternehmen verfügen über unternehmensinterne Schulungsprogramme, und selbst diejenigen, die dies tun, decken nicht ihren gesamten Schulungsbedarf ab. Hier könnten Sie als unabhängiger Schulungsunternehmer ins Spiel kommen und ein komplettes Schulungsprogramm anbieten, das ihnen den Aufwand für die Bereitstellung und Wartung erspart.

Verwenden Sie die richtige Technologie und Tools

Um ein erfolgreiches eLearning-Unternehmen zu führen, ist es wichtig, die richtige Technologie auszuwählen. eLearning besteht zu 50% aus Content und zu 50% aus Delivery. Die Bereitstellung bezieht sich auf Geschwindigkeit, Benutzeroberfläche, Benutzerfreundlichkeit, Intuitivität, Funktionen und mehr. Und das ist alles Technologie.

Moderne Technologie, Highspeed-Internet und das Aufkommen schlüsselfertiger, voll ausgestatteter LMS-Plattformen wie TalentLMS haben das Spielfeld geebnet. Mit den richtigen Tools kann selbst ein kleines Zwei-Personen-Unternehmen mit einem großen, etablierten Schulungsanbieter konkurrieren – wenn nicht in der Breite des Inhalts, dann sicherlich in der Qualität und Präsentation.

Vergessen Sie außerdem nicht, dass die von Ihnen gewählte Technologie Ihre Skalierbarkeitsoptionen später beeinflusst — dh wie groß Ihr Unternehmen letztendlich werden kann.

Sie möchten wahrscheinlich, dass Ihr E-Learning-Unternehmen vom ersten Tag an unendlich skalierbar ist, aber das ist nicht einfach (oder erschwinglich), insbesondere wenn Sie erwägen, die Lernplattform selbst aufzubauen. Es ist auch etwas, das nicht notwendig ist, zu adressieren, wenn Sie zuerst ein Trainingsgeschäft beginnen.

In diesem Fall ist Cloud-basiertes LMS die beste Lösung, da Sie das Skalierbarkeitsproblem im Wesentlichen auf Ihren Cloud-Anbieter auslagern und Ihren Plan (und Ihre Reichweite) jederzeit erhöhen können.

Für diese Flexibilität wird normalerweise eine geringe Gebühr pro Benutzer erhoben, die an Ihren Cloud-Anbieter gezahlt wird. Aber, es sei denn, Sie bei Google Skala sind, es ist immer noch besser als eine riesige Menge im Voraus für den Aufbau Ihrer eigenen Server-Farm zu zahlen, plus die Gehälter Ihr eigenes IT-Team zu halten.

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Denken Sie an den Inhalt

Wenn wir darüber nachdenken, wie Sie ein Schulungsunternehmen gründen, ist eines der ersten Dinge, die auftauchen, der Inhalt. Denn Content ist in der Tat der Kern Ihres Geschäfts.

Egal, ob Sie Arabischunterricht für alle Verbraucher oder Economics 101 für Unternehmen anbieten, Ihre Inhalte müssen erstklassig sein, denn dies ist es, was Ihr eLearning-Geschäft auszeichnet.

Denken Sie an polierte, professionell aussehende Inhalte mit einem ausreichend hohen Produktionswert. Kein schlampiges Schreiben, keine langweiligen PowerPoints, keine langweiligen Videos von Talking Heads.

Nimm dir die Zeit, es selbst richtig zu machen. Oder stellen Sie einen talentierten Autor ein und lernen Sie alle Handelstricks kennen, die die wahrgenommene und tatsächliche Qualität Ihrer Inhalte verbessern können (z. B. konsistente Typografie).

Die wichtigste Entscheidung ist jedoch die Art des Inhalts, in den Sie investieren. Während Sie vielleicht leidenschaftlich über Latein sind, bedeutet es nicht, dass andere auch sind — vor allem nicht ein groß genug Publikum, um Ihnen zu helfen, ein Online-Training-Geschäft zu erhalten.

Sie sollten auch bei trendigen Themen vorsichtig sein, da diese für einen längeren Zeitraum nicht nachhaltig sein können. Kryptowährung könnte jetzt trendy sein, aber nicht in den nächsten zwei Jahren, und das Letzte, was Sie wollen, ist, viel Geld in Inhalte investiert zu haben, die sich nicht auszahlen.

Partner mit den richtigen Leuten

Sie könnten versucht sein, jeden einzelnen Hut in Ihrem neuen Geschäft zu tragen. Das ist fair. Wenn Sie ein Schulungsunternehmen gründen, können Sie es sich wahrscheinlich nicht leisten, eine eigene Abteilung für Marketing oder Vertrieb einzustellen. Aber alles selbst zu machen, ist auch keine praktikable Option.

Finden Sie stattdessen die richtigen Freelancer und arbeiten Sie mit ihnen zusammen. Zum Beispiel können Sie viele betriebswirtschaftliche Aufgaben an einen virtuellen Assistenten auslagern. Sie können Freiberufler einstellen, um Ihre Marketingaufgaben abzudecken, und sogar Unterrichtsdesigner und Fachexperten dazu bringen, Ihre Kurse zu entwerfen.

Sei ehrlich über deine Schwächen und deine Stärken. Und dann stellen Sie die richtigen Leute ein, die diese ergänzen.

Vermarkten Sie es

Wenn Sie Ihre Geschäftslizenz zur Hand haben, Ihre Inhalte aufpoliert und geladen haben und Ihr LMS bereit ist, Ihre Lernenden willkommen zu heißen, denken Sie vielleicht, dass Sie fertig sind.

Aber das ist nur der erste Teil der Gründung eines Schulungsunternehmens. Der wirklich schwierige Teil wird sein, Ihr Trainingsangebot so zu vermarkten, dass sich genügend Leute anmelden.

Dies hängt alles von Ihrem Marketingbudget und Ihrem Einfallsreichtum ab. Zumindest sollten Sie Ihrer Website und Ihrem Service ein professionelles und einprägsames Aussehen verleihen, das auf Ihrem Corporate Branding basiert.

Ihre Zielgruppe bestimmt auch, wie Sie Ihre eLearning-Angebote vermarkten. Wenn Sie beispielsweise auf eine Nischenbranche abzielen (z. B. Musikproduktionskurse), ist es eine gute Idee, in Fachzeitschriften und Websites zu werben. Wenn Sie um Unternehmensschulungsverträge konkurrieren, sollten Sie Websites wie LinkedIn ansprechen, direkt mit Führungskräften von Unternehmen sprechen usw.

Wenn Ihre eLearning-Geschäftsidee einzigartig und Ihre Inhalte gut durchdacht sind, kann sie sich natürlich durch Mundpropaganda und günstige Online-Bewertungen vermarkten. Aber verlassen Sie sich nicht darauf — um Glengarry Glen Ross zu paraphrasieren, sollten Sie “immer Marketing betreiben”.

Führen Sie es wie ein Unternehmen

Dies versteht sich von selbst, aber wenn Sie Ihr eigenes Online-Schulungsgeschäft gründen möchten, müssen Sie es auch wie ein Unternehmen behandeln.

Zunächst benötigen Sie einen schnellen Einstiegskurs in Wirtschaftswissenschaften, um mehr über Einnahmen, Steuern und Preise zu erfahren. Gehen Sie nicht davon aus, dass Sie diese Dinge kennen und dass die Führung eines Unternehmens intuitiv ist. Einige wirtschaftliche Konzepte sind allgemein bekannt. Aber die meisten werden als Überraschung kommen, oder vielleicht eine Offenbarung. Ein mangelndes Verständnis von Begriffen wie versunkenen Kosten, Opportunitätskosten und Preiskurven hat viel zu vielen Unternehmen geschadet, um sie zu erwähnen.

Sie müssen auch mit der Bürokratie Schritt halten (der IRS scherzt nicht herum), Ihre Konkurrenten im Auge behalten und nach neuen Geschäftsmöglichkeiten und Partnerschaften Ausschau halten.

Wenn Sie das Klischee eines Chefs im Sinn haben, der jeden Monat nichts anderes tut, als Gewinne zu erzielen, vergessen Sie es besser. Ein Unternehmen zu führen ist ein 24/7 Job.

So gründen Sie ein Ausbildungsunternehmen 101: Von der Theorie zur Praxis

Jetzt wissen Sie, wie Sie ein Ausbildungsunternehmen gründen. Und obwohl es harte Arbeit ist, gab es nie einen besseren Zeitpunkt zum Eintauchen. Die Online-Trainingsbranche boomt und wird weiter wachsen.

Erwägen Sie die Gründung eines eigenen Schulungs- und Entwicklungsunternehmens? Was hält dich davon ab?
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