SO STARTEN SIE EIN TAGESCHARTERGESCHÄFT: Teil 1

Vorbereitung eines profitablen Geschäftsplans

Vielleicht möchten Sie den 9- bis 5-Grind verlassen. Vielleicht suchen Sie nach einer Änderung des Lebensstils – oder einfach nur nach einer Abwechslung. Vielleicht ist es eine Gelegenheit, dein eigener Chef zu sein.

Was auch immer Ihr Grund ist, Ihr eigenes Tageschartergeschäft zu gründen, wir begrüßen Sie. Wer möchte nicht seine Tage auf dem Wasser verbringen, freundliche Urlauber treffen, neue Freunde finden und das tun, was Sie glücklich macht? Aber was auf den ersten Blick wie ein langer Traum erscheinen mag, können wir Wirklichkeit werden lassen – und zwar früher, als Sie vielleicht denken.

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VORBEREITUNG AUF DEN ERFOLG

Bevor Sie sich zu sehr über die Aussicht freuen, Ihre Kündigung einzureichen und mit dem Kopf voran zu springen, sollten Sie einige der grundlegenden Grundlagen durchgehen, die Sie abdecken müssen, um Ihr neues Unternehmen erfolgreich zu starten. In der Charter-Welt ist es absolut wahr zu sagen, dass sich das Versäumnis, sich vorzubereiten, auf das Scheitern vorbereitet. Organisieren Sie sich daher, machen Sie Ihre Hausaufgaben und bereiten Sie sich auf den Erfolg vor! Erstellen Sie ein Dokument mit Ihrem Geschäftsplan und beantworten Sie alle in den folgenden Abschnitten aufgeworfenen Fragen. Dieser Artikel soll Ihnen helfen, alle kritischen Fragen zu identifizieren und hervorzuheben, die Sie sich bei der Bewertung der Machbarkeit dieses Geschäfts stellen müssen.

Jeder gute Yachtmakler kann Ihnen bei diesem Prozess helfen. Es ist sinnvoll, eher früher als später mit einem Broker zu sprechen, da er Insider-Informationen über den Markt hat und realistische erwartete Renditen zur Verfügung hat. Sie werden auch in der Lage sein, Unterstützung und Verbindungen zu Charter-Buchungsagenturen anzubieten. Diese Agenturen versorgen Ihren ersten Kundenstamm und sind ein wichtiger Bestandteil in der Startphase.

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ERSTE STUFE: Möchte ich das?

Wenn Sie dies lesen, haben Sie diesen ersten Schritt möglicherweise bereits getan. Es ist jedoch wahrscheinlich die wichtigste Phase in diesem Prozess und es lohnt sich, sie erneut formell zu bewerten. Fragen Sie sich: Will ich das wirklich tun? Sie werden wahrscheinlich natürlich mit Ja antworten, warum nicht … richtig? Aber zu wenige Charterunternehmen verstehen und denken, dass dies ein ernstes Geschäft ist. Es wird viel Spaß machen und ein sehr aufregendes Abenteuer sein, aber manchmal wird es auch eine Menge harter Arbeit sein und Sie werden regelmäßig geistig und körperlich getestet.

STUFE ZWEI: Bewertung des Marktes

Wo möchten Sie Ihr Tageschartergeschäft starten? Warum? Gibt es eine Nachfrage nach Tagescharter in diesem Bereich? Gibt es andere Bereiche, die besser abschneiden würden? Dies sind die Fragen, die Sie sich in dieser Phase stellen sollten. Berücksichtigen Sie Dinge wie historische Tourismustrends und woher Chartergäste kommen. Sind sie Besucher außerhalb der Stadt, Kreuzfahrtgäste oder Einheimische, die auf dem Wasser feiern möchten. Wie viel berechnen andere in der Region, wie viele Charter führen sie pro Jahr durch?

STUFE DREI: SWOT-Analyse

Erstellen Sie anhand der Informationen, die Sie in Stufe zwei entwickelt haben, eine SWOT-Analyse. Wenn Sie noch keine Erfahrung mit dem SWOT-Tool (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) haben, empfehlen wir Ihnen dringend, diese Übung durchzuführen, um die lokale Tourismus- / Charterbranche zu analysieren und herauszufinden, wie Sie wettbewerbsfähig sein und Ihren Chartergästen einen Mehrwert bieten können. Erfahren Sie mehr über SWOT-Analyse

STUFE VIER: Angebotsdifferenzierung

Was werden Sie anbieten und wie heben Sie sich dadurch von der Konkurrenz ab? Hab keine Angst, anders zu sein! Werden Ihre Gäste schwimmen? Werden Sie Tauchtouren anbieten? Sind Dinner-Kreuzfahrten eine Option? Werden Sie das obere Ende des Marktes anvisieren? in diesem Fall müssen Sie Ihr Angebot an diese Anforderungen anpassen. Oder werden Sie auf Kosten konkurrieren, Targeting Rucksacktouristen und Budget Urlauber? Was ist aktuell verfügbar und wie können Sie sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen?

STUFE FÜNF: Die Muttern und Schrauben

1. Betriebsmodell einschließlich: Länge der Saison, Fahrten pro Tag, durchschnittliche Passagierlast, mehrere Standorte je nach Saison.
2. Täglicher Betrieb: Gemieteter Skipper oder Selbstskipper, Crew-Rollen und Kundenservice. Wird die Crew bei der Handhabung des Bootes behilflich sein, die Gäste unterhalten, die Gäste bedienen oder alles oben Genannte?
3. Startdatum – Es kann 6-12 Monate dauern, um ein neues Charterboot zu bauen, das Ihren individuellen Anforderungen entspricht! Lassen Sie sich von der Werft beraten und nutzen Sie deren Fachwissen bei der Ausstattung eines Bootes
4. Lizenzierungs– / Behördenangelegenheiten – Ihr lokaler Yachtmakler sollte den lokalen Markt kennen und wertvolle Einblicke geben. Suchen Sie Ihren lokalen Charter-Experten
5. Marketing / Buchungssysteme – Charter-Buchungsagenturen und Reisebüros sind in der Anfangsphase Ihres Betriebs von entscheidender Bedeutung. Lassen Sie sich von Ihrem Broker diese Kontakte und Verbindungen zur Verfügung stellen, damit Sie vor der Ankunft Ihres Schiffes einige Grundlagen legen können.

Wenn Sie tiefer in diese Liste eintauchen, überlegen Sie, wie Sie Gäste finden und anziehen und insbesondere, wie sie buchen und bezahlen. Werden Sie eine Buchungsagentur verwenden, um dies zu verwalten? Haben Sie ein Geschäftsmodell, das Gäste den ganzen Tag betreut? Haben Sie Zugang zum Strand und Startplatz für kleine Boote und Wartungsvereinbarungen für größere Boote? Werden Sie Ihre eigene Buchhaltung machen oder jemanden einstellen, der dies für Sie erledigt? Wird das Marketing intern oder extern erfolgen? Dies sind alles äußerst wichtige Fragen, die Sie in Ihren Geschäftsplan aufnehmen sollten. Sie müssen sich mit jedem dieser Punkte befassen, um Ihr neues Tageschartergeschäft erfolgreich zu starten.

SECHSTE STUFE: Berechnung der Kapitalrendite

Nachdem Sie die vorherigen Phasen durchlaufen und die jetzt gesammelten Informationen angegeben haben, erstellen Sie eine Gewinn- und Verlustvorhersage für Ihr Tagescharterunternehmen. Der kritischste Aspekt für das Gesamtergebnis dieser Berechnung ist der anfängliche Aufwand für das Boot (die Boote) und die maximale Anzahl der Passagiere – dies sind die Zahlen, über die Sie keine Kontrolle haben werden. Die Anzahl der Fahrten pro Tag / Woche / Saison, die Kosten pro Kopf usw. sind Variablen, die Sie möglicherweise später an die sich ändernden Marktbedingungen anpassen können. Ein Beispiel für eine Gewinn- und Verlustrechnung für das Seawind 1160 Resort können Sie HIER herunterladen. In diesem Beispiel haben wir unsere Berechnungen auf eine Operation in Phuket, Thailand, gestützt.

VIEL spaß!

Vergiss nicht, warum du das tust! um Spaß zu haben und Ihren Lebensunterhalt mit dem zu verdienen, was Sie lieben. Es kann von Vorteil sein, diese Schritte mehrmals zu durchlaufen, während Sie an Ihrem Plan arbeiten und Ihre Zahlen entwickeln.

Setzen Sie sich mit einem unserer Charter-Spezialisten in Verbindung, um zu erfahren, wie Sie Ihre Reise in das Chartergeschäft noch heute beginnen, vorbereiten und erfolgreich abschließen können! Noch unsicher? Senden Sie uns eine E-Mail mit Fragen zu Ihren nächsten Schritten und wie Sie feststellen können, ob dies die richtige Wahl für Sie ist.

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