Ursachen der Fluktuation und Strategien zur Reduzierung der it

Die Fluktuationsrate der Mitarbeiter beschreibt den Prozentsatz der Mitarbeiter, die ein Unternehmen verlassen und innerhalb eines bestimmten Zeitraums ersetzt werden müssen.

Menschen treten Unternehmen bei und verlassen sie; das ist nicht neu. Es gibt viele Gründe, warum jemand Ihre Organisation verlassen könnte. Einige Gründe sind nichts zu befürchten, da sie weitgehend unvermeidlich sind. Wenn Ihre Mitarbeiter jedoch aufgrund von Unzufriedenheit bei der Arbeit gehen oder Sie ständig feststellen, dass Sie leistungsschwache Mitarbeiter entlassen, haben Sie ein Problem.

Führung & Managementtraining

Unser Leadership & Management Kurs richtet sich an Personen in Führungspositionen, die ihre Führungsqualitäten verbessern und erfolgreicher auf ihre Rolle anwenden möchten. Erhalten Sie sofortigen Zugriff und beginnen Sie noch heute mit Ihrem Training.

Hauptursachen für Fluktuation

Hohe Fluktuation belastet. Es kostet wertvolle Zeit und Geld und kann zu einem Verlust der Moral der Mitarbeiter führen. Ihr Ruf könnte auch getrübt sein, wenn die Leute davon ausgehen, dass Ihre Organisation ein schrecklicher Arbeitsplatz ist.

Eine gewisse Fluktuation ist unvermeidlich. Zum Beispiel können Ruhestand, Umzug und Schulbesuch nicht vermieden werden. Es ist jedoch wichtig, Ihre Mitarbeiterfluktuation zu überwachen und zu verstehen, warum Mitarbeiter gehen, wenn Sie negative Auswirkungen vermeiden möchten.

Wir haben die 5 Hauptgründe für eine hohe Mitarbeiterfluktuation beschrieben und was Sie tun können, um sie zu stoppen.

Mangel an Wachstum und Fortschritt

Chancen für Wachstum und Entwicklung sind sehr wichtig, um gute Mitarbeiter zu halten. Wenn sich ein Mitarbeiter in einer Sackgasse gefangen fühlt, wird er wahrscheinlich in verschiedenen Unternehmen nach der Möglichkeit suchen, seinen Status und sein Einkommen zu verbessern.

Überlastet sein

Es mag natürlich erscheinen, dass Sie Ihre Mitarbeiter in Zeiten wirtschaftlichen Drucks bitten, zusätzliche Verantwortung zu übernehmen. Möglicherweise müssen Sie die Leute gehen lassen und die verbleibenden Mitarbeiter bitten, die Lücke zu schließen, indem Sie längere Arbeitszeiten oder sogar Wochenenden arbeiten. Aber die Arbeitnehmer zu bitten, zwischen ihrem Arbeitsleben und ihrem Privatleben zu wählen, wird niemals gut sitzen. Stattdessen wird es zu einer höheren Fluktuation beitragen, da die Mitarbeiter frustriert werden.

Mangel an Feedback und Anerkennung

Wenn Sie es vermeiden, Feedback zu geben, drängen Sie Ihre Mitarbeiter möglicherweise weg. Feedback ist der erste Schritt, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter erfolgreich sind.

Wenn ein Mitarbeiter Probleme hat, kann Ihr ehrliches Feedback ihm helfen, seine Arbeitsbelastung zu bewältigen und sich neu zu konzentrieren. Wenn Sie die Möglichkeit für Feedback ignorieren oder nicht hilfreiches Feedback geben, wird Ihr Mitarbeiter ins Wanken geraten, entmutigt sein, kämpfen und schließlich aufgeben.

Wenig Entscheidungsmöglichkeiten

Micromanagen Sie Ihre Mitarbeiter? Wenn ja, sagst du ihnen: ‘Ich glaube nicht, dass du das ohne mich richtig machen kannst’.

Tatsächlich bietet Mikromanagement die Möglichkeit für Innovationen, was nicht das ist, was Sie wollen. Erstickt, Über verwaltete Mitarbeiter werden wahrscheinlich frustriert über den Mangel an Freiheit, was zu einer hohen Fluktuation beiträgt.

Vertrauen Sie stattdessen darauf, dass Ihre Mitarbeiter gute Leistungen erbringen – lassen Sie ihnen etwas Freiheit und Sie sind sicher, dass ihre Begeisterung in die Höhe schnellen wird.

5. Schlechte Mitarbeiterauswahl

Es ist schwierig, den perfekten Mitarbeiter zu finden, aber eine Übereinstimmung mit einem Mitarbeiter zu erzwingen, der eindeutig nicht zur Unternehmenskultur oder zu den Unternehmenswerten passt, wird niemals gut enden. Auch wenn Sie diese Position unbedingt besetzen möchten, ist die Auswahl eines schlecht passenden Mitarbeiters schlecht für Sie, Ihr Unternehmen und den Mitarbeiter.

Niemand macht seine beste Arbeit, wenn er unglücklich ist, und es ist unwahrscheinlich, dass ein inkompatibler Mitarbeiter mit seiner neuen Position zufrieden ist.

Strategien zur Reduzierung der Mitarbeiterfluktuation

Sie werden erhebliche wirtschaftliche Vorteile erzielen, indem Sie die Rate des ‘Mitarbeiterkarussells’ senken, und Sie sollten alles tun, um gute Mitarbeiter zu halten. Sie sind Ihr größtes Kapital, daher ist es wichtig, in ihr Glück bei der Arbeit zu investieren, um ein erfolgreiches Geschäft zu gewährleisten.

Im Folgenden finden Sie einige Tipps, mit denen Sie die Loyalität geschätzter Mitarbeiter fördern können.

Investieren Sie in Ihre Mitarbeiter

Ihre Mitarbeiter möchten wissen, dass sie ein geschätzter Teil Ihres Teams sind. Nehmen Sie aktiv an ihrer beruflichen Entwicklung teil, um zu zeigen, dass Sie in ihren Erfolg investiert sind, was wiederum die Loyalität ihres Unternehmens erhöht.

Die Förderung der Entwicklung wird auch Ihre Belegschaft kontinuierlich verbessern. sie steigern die Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter und gewinnen neue Mitarbeiter.

Belohnen und entschädigen Sie Ihre Mitarbeiter

Mitarbeiter möchten wissen, dass ihr Beitrag geschätzt wird. Bemühen Sie sich bewusst, ihre Erfolge gezielt anzuerkennen und ihre Bemühungen zu belohnen. Belohnungen anzubieten und alle Erfolge zu feiern, mag unwichtig erscheinen, aber es wird zu einer erhöhten Loyalität der Mitarbeiter führen.

Auch wenn Geld nicht der Hauptgrund für hohe Fluktuation ist, stellen Sie sicher, dass Sie Ihren Mitarbeitern einen fairen Lohn zahlen, der mit ihrer beruflichen Entwicklung Schritt hält. Auf diese Weise stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter nicht an anderer Stelle nach einem besseren Angebot suchen.

Perfektionieren Sie Ihren Auswahlprozess

Die Perfektionierung Ihres Interviewprozesses kann schwierig sein. Die Zeit und der Aufwand, die erforderlich sind, um es richtig zu machen, führen jedoch zu einer großen Auszahlung, da Sie ungeeignete Mitarbeiter problemlos aussortieren können.

Damit Sie die richtigen Kandidaten finden:

• Definieren Sie die Rolle klar. Bevor Sie für einen Job werben, müssen Sie die Fähigkeiten festlegen, die der erfolgreiche Kandidat besitzen muss. Das Durchsuchen unqualifizierter Bewerber ist Zeit- und Geldverschwendung. Durch die klare Definition der Jobrolle sprechen Sie die richtigen Personen an und entlassen unqualifizierte Bewerber schnell.
• Klären Sie, ob der Kandidat über die gewünschten Fähigkeiten und Kenntnisse verfügt. Binden Sie Ihre Kandidaten in Rollenspiele oder praktische Tests ein, um ihre Kompetenz zu bewerten. Sie können auch mehr über ihren Denkprozess erfahren, indem Sie Fragen stellen, um zu verstehen, wie sie in verschiedenen Situationen am Arbeitsplatz reagieren würden.
• Stellen Sie sicher, dass der Kandidat zur Unternehmenskultur passt. Nutzen Sie die Interviewphase, um das Verhalten, die Werte und die Einstellung eines Bewerbers genauer zu untersuchen und zu beurteilen, wie gut er mit dem Interviewer interagiert. Vermeiden Sie Ja- oder Nein-Fragen (sogenannte geschlossene Fragen). Offene Fragen helfen Ihnen, die wahren Gefühle Ihres Bewerbers aufzudecken. Einige gute offene Fragen sind:
  • “In welcher Art von Unternehmenskultur würden Sie gedeihen?” Diese Frage ist nicht nur gut, um festzustellen, ob Ihre Unternehmenskultur zu den Werten eines Bewerbers passt, sondern zeigt auch, ob er seine Recherchen durchgeführt hat. Ein kompetenter Bewerber wird sagen, warum er in Ihrer Unternehmenskultur gedeihen würde, und Beispiele dafür liefern, was er in einem ähnlichen Umfeld erreicht hat.
  • “Können Sie mir ein Beispiel geben, wann Sie als Teil eines Teams gut gearbeitet haben?” Wenn Teamwork ein zentraler Wert ist und ein Bewerber Schwierigkeiten hat, ein anständiges Beispiel zu geben, werden sie dann gut passen?
  • “Wie möchten Sie verwaltet werden?” Würden sie gerne unter Ihrem Führungsstil arbeiten?

Rücksichtsvolles und gründliches Feedback geben

Ein angemessenes, wohlüberlegtes Feedback zu geben, trägt wesentlich zum Erfolg bei. Feedback hilft einem Mitarbeiter, über seine Leistung nachzudenken, Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen und seine Fähigkeiten zu entwickeln. Das Auslassen der Gelegenheit, Ihren Mitarbeitern Feedback zu geben, behindert das Wachstum Ihres Unternehmens und kann dazu führen, dass sich Ihre Mitarbeiter woanders hinwenden.

Sorgen Sie für eine gute Work-Life-Balance

Balance ist wichtig. Wenn Ihre Mitarbeiter mit der Arbeit festgefahren sind, werden sie unglücklich sein. Ermutigen Sie alle Ihre Mitarbeiter, ihre volle Mittagspause einzulegen, und stellen Sie sicher, dass ihre Arbeitsbelastung so überschaubar ist, dass sie nicht ständig zu spät kommen oder früh anfangen müssen.

Es ist auch wichtig, alle Ihre Mitarbeiter zu berücksichtigen. Soziale Ausflüge mit der Arbeit sind wichtig, um Positivität und ein gutes Arbeitsumfeld zwischen Kollegen zu fördern, aber überlegen Sie, welche Art von sozialen Ausflügen Sie sorgfältig auswählen.

Wählen Sie immer eine Bar oder Kneipe, wenn einige Mitarbeiter nicht trinken? Vielleicht könntest du es wechseln und stattdessen essen gehen. Finden Sie heraus, dass die gesamte Belegschaft Spaß hat, damit jeder mitmachen kann.

Was als Nächstes zu lesen ist:

• Durchführung einer Disziplinaranhörung: Leitfaden für Arbeitgeber
• Worauf Sie bei der Befragung eines neuen Mitarbeiters achten sollten
• Die verschiedenen Arten von Gruppenkonflikten verstehen: Ein Leitfaden für Manager