VORTEILE DES GLOBALEN MARKETINGMANAGEMENTS

Vorteile des globalen Marketingmanagements:

In Bezug auf das globale Marketingmanagement lautete das Schlagwort der 1990er Jahre “globale Integration vs. lokale Reaktionsfähigkeit.” Aus Marketingsicht ist Anpassung immer am besten. Nestlé wird im Text als Beispiel verwendet, um zu zeigen, wie sich große Unternehmen in eine wirklich internationale (globale) Richtung bewegen. Alle folgenden Punkte würden als Teil der internationalen Strategie von Nestlé betrachtet, MIT AUSNAHME der Anpassung aller Produkte und des Verzichts auf eine Massenproduktionsstrategie. Eine Matrixorganisation ist eine Organisationsform, die dadurch gekennzeichnet ist, dass ein zentralisiertes Vertriebs- und Marketingpersonal von einem zentralisierten Funktionspersonal geleitet wird? Diese Form ist beliebt bei Unternehmen, die sich für den globalen Wettbewerb reorganisieren. Diese Form überwindet oft die Schwierigkeiten der anderen Formate. Zu den Vorteilen des globalen Marketings gehören der länderübergreifende Erfahrungs- und Know-how-Transfer, die globale Vielfalt der Marketingtalente, der Zugang zu den härtesten Kunden sowie finanzielle Vorteile durch die Verbreitung des Unternehmensportfolios.

Die Annahme einer europäischen Strategie senkt die Produktionskosten. Der länderübergreifende Erfahrungs- und Know-how-Transfer durch verbesserte Koordination und Integration von Marketingaktivitäten schafft Anpassungsfähigkeit. Dies stellt sicher, dass Vermarkter Zugang zu den härtesten Kunden haben – hochwertigen Produkten. Die Vielfalt der Märkte hat für viele globale Unternehmen zusätzliche finanzielle Vorteile wie die Stabilität von Umsatz und Geschäftstätigkeit (stabiler Cashflow). Quelle des Wachstums. Markenbekanntheit. Größenvorteile. Der US-Binnenmarkt ist einer der Märkte, die nicht international operieren müssen.

Die strategische Planung wird auf höchster Managementebene durchgeführt und befasst sich mit Produkten, Kapital, Forschung sowie den lang- und kurzfristigen Zielen des Unternehmens. Die Cybex Corporation versucht, langfristige allgemeine Ziele für das gesamte Unternehmen zu entwickeln. Cybex nutzt Corporate Planning. Die strategische Planung wird auf höchster Managementebene durchgeführt und befasst sich mit Produkten, Kapital und Forschung sowie lang- und kurzfristigen Zielen des Unternehmens. Die taktische Planung oder Marktplanung bezieht sich auf bestimmte Maßnahmen und die Zuweisung von Ressourcen zur Umsetzung strategischer Planungsziele in bestimmten Märkten, die auf lokaler Ebene festgelegt wurden, und auf Marketing- und Werbefragen. Global Toys Company macht Marketing- und Werbepläne für bestimmte lokale Märkte innerhalb seines internationalen Portfolios. Diese Planungsform ist taktische Planung.

Planungsprozess und 4 Phasen des Planungsprozesses:

1. Vorläufige Analyse und Screening – Matching von Unternehmens- und Länderbedürfnissen In welcher der folgenden Phasen des internationalen Planungsprozesses würden Sie erwarten, Einschränkungen des Heimatlandes wie das politische Umfeld zu untersuchen? Phase 1-vorläufige Analyse und Screening, wo Unternehmen / Land Bedürfnisse abgestimmt sind.
2. Anpassung des Marketing-Mix an die Zielmärkte. Die Caliber Corporation befindet sich in der Phase der internationalen Planung, in der spezifische Budgets für ihre verschiedenen Märkte und Pläne erstellt werden müssen. In welcher Phase des internationalen Planungsprozesses würden Sie diese Aktivitäten erwarten: Phase 3 – Entwicklung des Marketingplans.
3. Entwicklung des Marketingplans
4. Umsetzung und Kontrolle. Der Produktionsleiter von Aziz Nuts misst einen aktuellen Produktionslauf anhand der Unternehmensstandards für Qualität und Konsistenz, bevor die Lieferung an mehrere internationale Kunden freigegeben wird. In welcher Phase des internationalen Planungsprozesses würden Sie mit diesen Aktivitäten rechnen? Phase 4-Umsetzung und Kontrolle.

4 Markteintrittsstrategien:

1. Der Export macht 10% der weltweiten Aktivitäten aus. Direkter Export ist, wenn das Unternehmen an einen Kunden in einem anderen Land verkauft. Indirekter Export ist, wenn das Unternehmen an einen Käufer im Heimatland verkauft, der wiederum das Produkt exportiert. Das Internet und der Direktvertrieb sind wichtig für den Markteintritt ins Ausland. Die Blue Flame Company (ein Unternehmen, das kleine Gasheizungen verkauft) hat gerade 5.000 Heizungen an einen Käufer in Nordafrika verkauft. In welchen der folgenden Markteintrittsmodi hat sich Blue Flame engagiert? Direkter Export.
2. Vertragliche Vereinbarungen sind langfristige, Nicht-Equity-Assoziationen zwischen einem Unternehmen und einem anderen auf einem ausländischen Markt, Mittel des Wissenstransfers und nicht des Eigenkapitals 1) Lizenzierung – ein Mittel, um auf ausländischen Märkten ohne großen Kapitalaufwand Fuß zu fassen eine bevorzugte Strategie für kleine und mittlere Unternehmen; legitimes Mittel, um geistiges Eigentum auf einem ausländischen Markt zu nutzen. Zum Beispiel Fernsehprogramme und Pharmazeutika.
3. Franchising ist, wenn der Franchisegeber ein Standardpaket von Produkten, Systemen und Managementdienstleistungen bereitstellt und das Franchise Marktkenntnisse, Kapital und persönliches Engagement im Management bereitstellt.
4. Das Master-Franchise gibt dem Franchise die Rechte an einem bestimmten Bereich mit der Befugnis, Sub-Franchise-Unternehmen zu verkaufen oder zu gründen. Bietet eine effektive Mischung aus Kompetenzzentralisierung und operativer Dezentralisierung

Strategische internationale Allianzen: Geschäftsbeziehung, die von zwei oder mehr Unternehmen aufgebaut wird, um aus gegenseitigem Bedarf zusammenzuarbeiten und Risiken zu teilen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen, das in letzter Zeit als Wettbewerbsstrategie im globalen Marketingmanagement an Bedeutung gewonnen hat. Internationale Joint Ventures- Partnerschaft von 2 oder mehr teilnehmenden Unternehmen, die sich zusammengeschlossen haben, um eine separate rechtliche Identität zu schaffen, IJVs kann schwer zu verwalten sein. Konsortien – ähnlich wie Joint Ventures, mit der Ausnahme, dass sie in der Regel eine große Anzahl von Teilnehmern umfassen und häufig in einem Land oder Markt tätig sind, in dem derzeit keiner der Teilnehmer aktiv ist. Ausländische Direktinvestitionen: Investitionen im Ausland.

Unterschied zwischen Joint Ventures und Lizenzierung:

Lizenzierung bedeutet, ohne großen Kapitalaufwand auf ausländischen Märkten Fuß zu fassen. Caliente Computers (ein mexikanischer Computerhersteller) hat gerade einem amerikanischen Unternehmen das Recht eingeräumt, Computer mit dem Namen Caliente zu bauen und zu verkaufen, solange das amerikanische Unternehmen die Standards von Caliente erfüllt und einhält. In welchen der folgenden Markteintrittsmodi hat Caliente Computers investiert? Lizenzierung. Joint Ventures sind Partnerschaften von 2 oder mehr teilnehmenden Unternehmen, die sich zusammengeschlossen haben, um eine separate juristische Person zu gründen, Tarife zu zahlen, das Risiko zu verringern und die Kontrolle / Gewinne aufzugeben. Joint Venturing ist ein Markteintritt, der in erster Linie eine Partnerschaft zwischen zwei (oder mehr) internationalen Unternehmen darstellt, wobei das Ergebnis eine neue juristische Person ist. Der Produktlebenszyklus ist heutzutage aufgrund eines schnelleren Planungsprozesses kürzer; Kunden erwarten gute Qualität zu einem guten Preis.