Was ist die Stößelanalyse? Alles, was Sie darüber wissen müssen

In der heutigen Welt haben wir so viele Beispiele erfolgreicher Organisationen vor uns. Von kleinen Start-ups bis hin zu größeren Unternehmen konzentriert sich jede Organisation darauf, sich zu verbessern und voranzukommen. Zu diesem Zweck werden von ihnen verschiedene Werkzeuge eingesetzt. Der Wettbewerb auf dem Markt ist so hart geworden, dass jede einzelne Entscheidung die gesamte Dynamik verändern kann – entweder negativ oder positiv.

Es wird für Organisationen notwendig, jede Entscheidungsfindung zu überprüfen, was ihnen wiederum hilft, die Schläge der Marktschwankungen zu überstehen.

Da wir in einem ‘globalen Dorf’ leben, hinterlässt alles, was um uns herum geschieht, einen Einfluss auf uns. Das gleiche gilt für eine Organisation. Im Allgemeinen trennen wir in der Marketingtheorie ein mikro- und makroökonomisches Geschäftsumfeld, wobei das Mikroumfeld in erster Linie die internen Faktoren sind, die eine bestimmte Branche beeinflussen, dh die Stakeholder und Wettbewerber eines bestimmten Unternehmens, und das Makroumfeld die externen Faktoren, die ein Unternehmen beeinflussen, Faktoren, die es nicht kontrollieren kann.

Es sind nicht nur interne Angelegenheiten, die über das Schicksal eines Unternehmens entscheiden, sondern auch viele externe Faktoren. Die politische Situation in einem Land, technologische Entwicklungen, Umweltfaktoren, die Rechtmäßigkeit von Handlungen, wirtschaftliche und soziale Faktoren spielen eine wichtige Rolle. Organisationen sind sich dieser Tatsache bewusst und nutzen daher ein wirtschaftliches Instrument – die PISTILL-Analyse.

In diesem Blog werden wir dasselbe Tool diskutieren. Wir werden alles über die Stößelanalyse diskutieren. Was bedeutet das? Was sind diese verschiedenen Faktoren? Wie mache ich eine STÖßEL-Analyse? Was sind seine Vor- und Nachteile? Wofür wird es verwendet?

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Was ist Stößel Analyse?

Die Stößelanalyse, die manchmal als Schädlingsanalyse bezeichnet wird, ist ein Konzept in Marketingprinzipien. Dieses Konzept wird von Organisationen als Instrument verwendet, um die externen Faktoren zu verfolgen, die sich auf die Organisation auswirken. STÖßEL ist eine Mnemonik, die in ihrer erweiterten Form P für politisch, E für wirtschaftlich, S für Sozial, T für technologisch, L für Legal und E für Umwelt bedeutet. Auf der Grundlage der Organisation kann es auf PEST reduziert oder zusätzliche Bereiche hinzugefügt werden (z. B. Ethisch).

Die Stößelanalyse bildet eine viel umfassendere Version der SWOT-Analyse. Diese Form der Analyse wird dann über eine SWOT-Analyse mit den internen Stärken und Schwächen des Unternehmens verglichen. Dies hilft, den zukünftigen Handlungsspielraum zu bestimmen und Maßnahmen für das strategische Management zu entwickeln.

Warum wird die Stößelanalyse verwendet?

Geschäftsleute und Unternehmer wenden sich häufig Business-Analyse-Tools zu, um geeignete Entscheidungen für ihr Unternehmen zu treffen. Vor jeder Unternehmung bleiben die Geschäftsinhaber oft zweifelhaft in Bezug auf das Ergebnis und wie es aufgenommen werden würde. Die Stößelanalyse wird verwendet, um eine Antwort auf diese Fragen zu ermitteln. Diese Analyse beinhaltet das Stellen von Fragen, die dem Analytiker eine Vorstellung davon geben, welche Dinge zu beachten sind. Diese Fragen sind:

• Wie ist die politische Situation eines Landes und welche Auswirkungen hat sie auf die Märkte?

• Was sind die vorherrschenden wirtschaftlichen Faktoren?

• Wie beeinflusst Kultur die Märkte und was sind ihre Determinanten?

• Was sind die technologischen Erfindungen, die im Trend liegen und was sind andere zukünftige Möglichkeiten in diesem Bereich?

• Was sind die aktuellen Gesetze, die die Branche regeln und ob sie geändert werden müssen?

• Was sind die Umweltprobleme für die Industrie?

Analysten finden Antworten auf diese Fragen und versuchen, alle Aspekte durch diese Analyse abzudecken. Die STÖßEL-Analyse ist mehr als nur das Verständnis des Marktes. Dieser Rahmen stellt eines der Grundpfeiler des strategischen Managements dar, indem er nicht nur definiert, was ein Unternehmen tun soll, sondern auch die Ziele einer Organisation und die daran geknüpften Strategien berücksichtigt.

Faktoren der Stößelanalyse

Jeder der oben genannten Faktoren, von politisch, wirtschaftlich, sozial, technologisch, rechtlich bis ökologisch, hat Auswirkungen auf eine Organisation. Die Bedeutung jedes dieser Faktoren kann jedoch je nach Branche unterschiedlich sein.

1. Politische Faktoren in der Stößelanalyse

Politische Faktoren umfassen Steuerpolitik, Umweltvorschriften, Handelsbeschränkungen und -reformen, Zölle sowie politische Stabilität. Diese Faktoren bestimmen, inwieweit eine Regierung eine Branche oder ein Unternehmen beeinflussen kann. Zum Beispiel kann die Regierung neue Steuerreformen einführen, die das gesamte umsatzgenerierende System eines Unternehmens verändern könnten.

Einige zolltarifliche Handelshemmnisse, die sich als Hindernis für unsere Geschäftstätigkeit erweisen können, umfassen Zollpolitik und Exportsubventionen. Zu den nichttarifären Handelshemmnissen zählen mittlerweile die Festlegung von Mindestimportpreisen sowie Exportverbote und -beschränkungen.

2. Wirtschaftliche Faktoren in der Stößelanalyse

Zu den wirtschaftlichen Faktoren gehören Wirtschaftswachstum / -rückgang, Zinsen, Wechselkurs, Inflation und Lohnsätze, Mindestlohn, Arbeitszeit, Arbeitslosigkeit (lokal und national), Kreditverfügbarkeit und Lebenshaltungskosten. Diese Faktoren sind Determinanten für die Leistung einer Volkswirtschaft, die sich direkt auf ein Unternehmen auswirkt und auch langfristige Auswirkungen hat.

Zum Beispiel würde ein Anstieg der Inflationsrate einer Volkswirtschaft die Art und Weise beeinflussen, wie Unternehmen ihre Produkte und Dienstleistungen bewerten. Darüber hinaus würde dies auch die Kaufkraft eines Verbrauchers beeinträchtigen und zu einer Änderung der Nachfrage- / Angebotsmodelle für diese Volkswirtschaft führen.

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3. Soziale Faktoren in der Stößelanalyse

Soziale Faktoren umfassen kulturelle Normen und Erwartungen, Gesundheitsbewusstsein, Bevölkerungswachstumsraten, Altersverteilung, Karriereeinstellungen, Gesundheit und Sicherheit. Diese Faktoren sind für Unternehmen hilfreich, um ihre Marketinganalysen und -strategie besser planen zu können. So verzeichnet beispielsweise der indische Markt in den letzten Monaten des Jahres aufgrund der Heirat und der Festtage im Allgemeinen einen Anstieg der Nachfrage nach Fahrzeugen.

Diese Faktoren sind für Vermarkter besonders wichtig, da sie bestimmte Kunden ansprechen. Darüber hinaus heben sie auch die lokale Belegschaft und ihren Eifer hervor, unter bestimmten Umständen zu arbeiten.

Die Faktoren der Stößelanalyse

4. Technologische Faktoren in der Stößelanalyse

Technologische Faktoren bedeuten die Innovationen und Entwicklungen in Technologien. Diese Faktoren wirken sich auf den Betrieb einer Organisation aus. Im Technologiebereich werden mehrere neue Entwicklungen wie künstliche Intelligenz, IoT, Maschinelles Lernen und Deep Learning durchgeführt, und wenn ein Unternehmen dem Trend nicht entspricht, kann es seine Position auf dem Markt verlieren.

Einige der technologischen Faktoren, die in die Stößelanalyse einbezogen werden, umfassen die Geschwindigkeit des technologischen Wandels, die Entwicklung der Infrastruktur und jegliche staatliche oder institutionelle Forschung.

5. Rechtliche Faktoren in der Stößelanalyse

Zu den rechtlichen Faktoren gehören Änderungen der Gesetzgebung, die sich auf Beschäftigung, Zugang zu Materialien, Quoten, Ressourcen, Importe / Exporte und Steuern auswirken. Diese Faktoren haben sowohl äußere als auch innere Seiten. Bestimmte Gesetze haben Auswirkungen auf das Geschäftsumfeld in einem Land.

Abgesehen von diesen Gesetzen / Regeln haben Unternehmen ihre eigenen Regeln und Vorschriften, an die sich ein Mitarbeiter halten muss. Die rechtliche Analyse berücksichtigt also sowohl diese Blickwinkel als auch die Strategien, um sie zu berücksichtigen.

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6. Umweltfaktoren in der Stößelanalyse

Diese Faktoren betreffen hauptsächlich die Auswirkungen der Umgebung und den Einfluss ökologischer Aspekte. Dazu gehören Abfallentsorgungsgesetze, Umweltschutzgesetze, Energieverbrauchsvorschriften.

Dieser Aspekt des STÖßELS ist für bestimmte Branchen von entscheidender Bedeutung, insbesondere für Tourismus, Landwirtschaft, Landwirtschaft usw. Die globale Erwärmung und die zunehmende Notwendigkeit, auf nachhaltige Ressourcen umzusteigen; Ethische Beschaffung (sowohl lokal als auch national, einschließlich Lieferketteninformationen) haben jede Organisation gezwungen, die Umweltfaktoren zu berücksichtigen. Corporate Social Responsibility (CSR) ist für Unternehmen verpflichtend.

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Wie mache ich eine STÖßEL-Analyse?

Die Durchführung einer Stößelanalyse umfasst einige Schritte, die wir unten erwähnt haben:

• Identifizieren Sie den Umfang der Forschung. Es sollte die gegenwärtigen und zukünftigen Szenarien abdecken. Es sollte für die Bereiche der Geschäftswelt gelten, in denen die jeweilige Organisation tätig ist.

• Bilden Sie ein gutes Team und weisen Sie die Verantwortlichkeiten entsprechend zu. Die Einbeziehung verschiedener Personen hilft beim Sammeln inhaltsreicher Daten.

• Identifizieren Sie geeignete Informationsquellen. Dies können Personen sein, die professionelle Hilfe in Bezug auf ein Problem oder eine Änderung / Aktualisierung der aktuellen Richtlinie suchen.

• Sammeln und sammeln Sie die Informationen. Erstellen Sie besser eine Vorlage als Grundlage für die Aufzeichnung der Informationen.

• Die Analyse der gesammelten Informationen ist ein wichtiger Schritt.

• Erstellen Sie eine Reihenfolge der zu behandelnden Probleme. Versuchen Sie, das Problem zu lösen, das frühestens große Auswirkungen haben kann.

• Identifizieren Sie die geschäftsspezifischen Optionen zur Behebung der Probleme.

• Erstellen Sie ein gut informierendes Dokument für alle Beteiligten

• Verbreitung und Diskussion der Ergebnisse mit Stakeholdern und Entscheidungsträgern

• Entscheiden Sie über die zu ergreifenden Maßnahmen und Trends, die kontinuierlich überwacht werden müssen

Um effektiv zu sein, müssen Organisationen fortlaufend oder regelmäßig Stößelanalysen durchführen. Unternehmen, die dies tun, genießen einen Wettbewerbsvorteil, da sie Trends vor anderen erkennen.

Wofür wird eine PISTILL-Analyse verwendet?

Eine STÖßEL-Analyse wird oft als eine breite Fact-Finding-Aktivität verwendet. Es hilft einer Organisation, die externen Faktoren zu ermitteln, die sich auf Entscheidungen innerhalb der Organisation auswirken können. Durch das Verständnis der Auswirkungen, die diese externen Faktoren auf eine Organisation haben können, wird es für Organisationen praktisch, besser zu planen. Sie können Strategien entwickeln, um die Bedrohungen zu minimieren und die Chancen für sich selbst zu maximieren.

Verwendungen der Stößelanalyse

Eine Stößelanalyse ist ein geeignetes Framework, das diese Zwecke erfüllt. Abgesehen davon hilft es auch Organisationen in einer Reihe von Geschäftsplanungssituationen. Dazu gehören:

1. Strategische Geschäftsplanung

Ein PISTILL-Analysebericht ist ein nützliches Dokument, das Sie beim Start eines Geschäftsplanungsprozesses an Ihrer Seite haben sollten. Es bietet dem Senior Management Team eine Menge Kontextinformationen über das Unternehmen, wie die Richtung, in die sich das Unternehmen bewegt, die Markenpositionierung, Wachstumsziele und die Problembereiche, die zu einem Rückgang von Wachstum und Produktivität führen können.

2. Personalplanung

Personalplanung ist ein Geschäftsprozess, der Geschäfts- und Personalstrategien in Einklang bringt. Eine PISTILL-Analyse hilft Unternehmen, disruptive Veränderungen an Geschäftsmodellen zu identifizieren, die tiefgreifende Auswirkungen auf die zukünftige Beschäftigungslandschaft haben können. Organisationen stehen vor großen Veränderungen in ihrer Belegschaft durch erhöhte Qualifikationslücken, die Schaffung von Jobrollen, die vor 10 Jahren nicht existierten, wie die IT-Abteilung, und Arbeitsplatzabbau oder Verdrängung.

3. Marketingplanung

Da die Stößelanalyse viele Informationen über externe Faktoren liefert, bringt sie auch entscheidende Markteinblicke. So kann es helfen, Geschäftsaktivitäten zu priorisieren, um bestimmte Marketingziele innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens zu erreichen.

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4. Produktentwicklung

Wie oben erwähnt, hat eine PISTILL-Analyse auch entscheidende Markteinblicke, die über die Reaktion der Kunden auf ein Produkt oder eine Dienstleistung berichten. Auf diese Weise können Unternehmen entscheiden, ob sie eine Route betreten oder verlassen, ein vorhandenes Produkt ändern und wann und was als neues Produkt eingeführt werden soll.

5. Organisatorische Veränderung

Eine PISTILL-Analyse ist ein mächtiges Werkzeug, um den Kontext für Veränderungen zu verstehen und sich auf die Bereiche zu konzentrieren, die diese Veränderung erfolgreich machen. In dieser Situation funktioniert die Stößelanalyse am besten mit einer SWOT-Analyse. Dies hilft einer Organisation, die potenziellen Chancen und Bedrohungen im Zusammenhang mit Arbeitsänderungen zu identifizieren, z. B. Fachkräftemangel und Arbeitskräftefähigkeiten.

Vor- und Nachteile einer Stößelanalyse

Alles hat beide Aspekte und eine Stößelanalyse auch. Schauen wir uns sowohl die Vorteile als auch die Nachteile an.

Vorteile

• Es ist ein einfaches Framework – leicht zu verstehen und durchzuführen

• Es ermöglicht ein besseres und breiteres Verständnis des Geschäftsumfelds.

• Es ermutigt Organisationen, externes und strategisches Denken zu entwickeln

• Der wichtigste Vorteil – Es ermöglicht einem Unternehmen, zukünftige Geschäftsbedrohungen zu antizipieren und die Auswirkungen zu minimieren oder aufzuheben

• Es ermöglicht auch Organisationen, eine Chance zu erkennen und von ihnen zu profitieren

Nachteile

• Einige Benutzer von PISTILL Analysis vereinfachen die Datenmenge, die für Entscheidungen verwendet wird, zu stark – es ist einfach, unzureichende Daten zu verwenden.

• Es ist leicht, sich in der enormen Datenmenge zu verlieren. Es besteht also immer das Risiko, zu viele Daten zu erfassen und zu viele Datenanalysen durchzuführen, die zu einer Lähmung durch Analyse führen können’

• Da eine PISTILL-Analyse auf Annahmen basiert, besteht weiterhin das Risiko, falsch zu liegen

• Ab und zu funktioniert eine Einstellung nicht mit STÖßEL-Analyse. Es muss also eine regelmäßige Praxis sein.

• Das Tempo des Wandels macht es schwierig, die Entwicklungen zu antizipieren, und dies kann sich in Zukunft auf die Organisation auswirken