Was ist Executive Coaching?

Wer braucht einen Executive Coach?

Unabhängig von ihrer Branche oder Region kann jede Führungskraft vom Vorstandsmitglied bis zum Teamleiter von der schnellen Entwicklung durch einen professionellen Coach profitieren. Coaching ist auf die individuellen Bedürfnisse und Ziele zugeschnitten. Es wird häufig verwendet, um die persönliche Wirkung und Leistung zu maximieren. Einzelcoaching ist besonders hilfreich, wenn eine Führungskraft mit einer neuen oder herausfordernden Situation für sie oder ihr Team oder ihre Organisation konfrontiert ist.

Gründe für Coaching sind:

• Vorbereitung auf Rollen- / Karrierewechsel
• Umgang mit Stress, Veränderungen, Konflikten oder Krisen
• Unterstützung bei der Ernennung einer Person in eine andere Rolle
• Beschleunigung der persönlichen Entwicklung von Personen mit hohem Potenzial
• als objektiver und unabhängiger Resonanzboden für Führungskräfte fungieren
• maßgeschneiderte Entwicklung als Mittel zur Belohnung und Bindung von Schlüsselpersonen, die für das Geschäft entscheidend sind

” Coaching erschließt das Potenzial der Menschen, ihre eigene Leistung zu maximieren.”

Sir John Whitmore, Pionier des Coachings in der Wirtschaft

Einsatz von Executive Coaching

Executive Coaching kann in jeder Phase der Karriere einer Führungskraft oder eines Managers eingesetzt werden, um deren Wirkung und Leistung zu maximieren. Es wird häufig verwendet, um die Entwicklung von Führungskräften mit hohem Potenzial zu beschleunigen, und kann besonders in Zeiten des Wandels und des Übergangs hilfreich sein. Coaching kann sowohl dazu beitragen, Veränderungen herbeizuführen, wie z. B. eine Beförderung, einen Jobwechsel oder die Einführung einer neuen Strategie, als auch der Führungskraft helfen, den Übergang zu steuern und die Veränderung erfolgreich zu führen.

Einsam an der Spitze

Es wird gesagt, dass Führungskräfte einsam sein können. Ein Executive Coach kann mit leitenden und leitenden Führungskräften zusammenarbeiten, um als objektiver und unabhängiger Resonanzboden zu fungieren, der die Herausforderung und Unterstützung bietet, die sie möglicherweise nicht innerhalb ihrer Organisation erhalten können.

Entwicklung von Schlüsseltalenten

In der Vergangenheit wurde Coaching verwendet, um leistungsschwache Führungskräfte zu “reparieren”. Es wird jetzt viel breiter und positiver verwendet: investitionen in Coaching werden als eine Möglichkeit gesehen, Schlüsseltalente zu belohnen, zu binden und zu entwickeln, um die wichtige Pipeline der Führungsnachfolge aufzubauen.

Unterstützungsinitiativen

Coaching von Führungskräften kann als Teil eines umfassenderen Programms zur Führungskräfteentwicklung eingesetzt werden. Ein Coaching nach dem Training kann Führungskräften helfen, über das Gelernte nachzudenken und Ziele zu setzen, um ihre neuen Fähigkeiten täglich einzusetzen und einzubetten. Coaching kann einer Führungskraft helfen, sich bei einer Aufgabe oder einem speziellen Projekt zu übertreffen und gleichzeitig das Lernen und die neuen Verhaltensweisen zu maximieren, die sie daraus ziehen.

Coaching ist größer als Coaching

Laut einer aktuellen Umfrage des Conference Boards nimmt der Einsatz von Coaching weiter zu. Sie stellten fest, dass Unternehmen Coaching nicht mehr nur als Vorteil für ihre oberste Führungsebene betrachten, sondern dass ihre breitere Mitarbeiterpopulation von internem Coaching, Peer-Coaching und einem Coaching-Führungsstil profitieren soll.

Wie funktioniert Executive Coaching?

Gutes Coaching führt eine Führungskraft weit über die Grenzen der Wahrnehmung ihrer Fähigkeiten durch den Coach oder die Führungskraft hinaus und eröffnet neue Perspektiven. Es ist eine kollaborative Partnerschaft, die auf dem Glauben des Trainers an das Potenzial des Führers beruht, anstatt sich auf die Probleme des Führers zu konzentrieren. Coaching führt zu hoher Leistung, indem es das Bewusstsein der Führungskraft schärft und ihre Verantwortung zum Handeln generiert. Coaches verwenden leistungsstarke Fragerahmen, aktives Zuhören und Coaching-Frameworks wie das GROW-Modell, um dies zu erreichen.

Best Practice für Executive Coaching Engagements

Best-Practice-Coaching-Engagements umfassen die oben genannten Elemente. Executive Coaching erfolgt über eine Reihe von Sitzungen über einen Zeitraum von Zeit, in der Regel 9-12 Sitzungen über 6-9 Monate. Der Abstand zwischen den Sitzungen ist wichtig, damit der Leiter neue Ansätze und Verhaltensweisen testen kann, zu denen er sich in seiner vorherigen Sitzung verpflichtet hat, dann Nachbesprechung und bauen Sie in der nächsten Sitzung darauf auf. Executive Coaching-Sitzungen können entweder von Angesicht zu Angesicht oder virtuell durchgeführt werden. Eine Mischung aus beiden kann im Laufe der Zeit verwendet werden.

Den richtigen Coach finden

Es ist wichtig, den richtigen Coach zu finden. Ein guter Coaching-Anbieter wird mit jedem Leiter zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass seine Bedürfnisse und Ziele verstanden werden, bevor er eine Auswahl von Coach-Profilen anbietet. Es ist eine gute Praxis für einen Leiter und einen Coach, ein kurzes “Chemie-Meeting” abzuhalten, bevor er sich auf die Beziehung einlässt.

Benchmarking und Messung

Ein Coach und eine Führungskraft können vereinbaren, die Leistung der Führungskraft vor und nach den Coaching-Sitzungen zu messen. Dies kann durch das Sammeln von Daten durch 360-Grad-Feedback, eine Diagnose oder den Coach erfolgen, der den Leiter in Aktion beobachtet. Dies liefert wertvolle Informationen über die Auswirkungen des Coachings auf das Verhalten, die Organisation und das Endergebnis (abhängig von der Rolle des Coachees). Die Messung des Nutzens und des Return on Investment (ROI) von Executive Coaching gilt als der “heilige Gral” des Coachings, da es Organisationen ermöglicht, die Auswirkungen der Investition zu verstehen und den Fall für Coaching zu beweisen.