Was ist mutige Führung?

Mutige Führung ist das, was sich jeder Mitarbeiter wünscht und was jedes Unternehmen braucht. Eine mutige Führungskraft leitet ihre Mitarbeiter, ohne die Kreativität auszuschalten, sie gehen mit gutem Beispiel voran, und sie stehen an der Spitze des Unternehmens und geben allen hinter ihnen das Vertrauen, ihre Arbeit nach besten Kräften zu erledigen.

Die drei Eimer Mut

Es gibt drei Haupttypen von Mut, wenn es um mutige Führung am Arbeitsplatz geht:

• Versuche Mut: Versuchen Mut ist der Mut erforderlich, um den ersten Schritt in etwas zu nehmen. Wenn man etwas zum ersten Mal macht, braucht man Mut. Sie könnten scheitern, Sie könnten es falsch verstehen oder Sie könnten etwas völlig Unglaubliches tun.
• Vertraue Mut: Dies ist die Art von Mut, die erforderlich ist, um die Kontrolle aufzugeben. Als Führungskraft brauchen Sie diesen Mut, um an Ihre Mitarbeiter zu delegieren, die Kontrolle an die Mitarbeiter zu übergeben und Ihrem Team zu zeigen, dass Sie ihnen vertrauen. Diese Art von Vertrauen zeigt Ihren Mitarbeitern nicht nur, dass Sie ihnen vertrauen, sondern auch, dass sie darauf vertrauen können, dass Sie ihre Arbeit nicht im Mikromanagement verwalten.
• Sag Mut: Sag Mut ist der Mut, den du brauchst, um offen und mit Überzeugung über deine Überzeugungen und Ideen zu sprechen. Dies kann oft sehr beängstigend sein, insbesondere in einem geschäftlichen Umfeld. Mutige Führung bedeutet, Ihrem Team regelmäßig positives und konstruktives Feedback zu geben, auch wenn das, was Sie zu sagen haben, dazu führt, dass sich jemand unwohl fühlt.

Mut zur Führung

Mit diesen drei Eimern Mut können Sie präzise Maßnahmen ergreifen, die Sie zu einer stärkeren Führungskraft für sich selbst, Ihr Team und Ihr Unternehmen machen.

Beanspruchen Sie Ihren Mut

Das erste, was Sie tun müssen, ist zu entscheiden, dass Sie ein mutiger Anführer sein werden, egal was passiert. Sie müssen bereit sein, über Hindernisse zu klettern, zu tun, was schwierig ist, und das jeden Tag zu tun. Ein mutiger Führer ist jemand, der sich ständig fragt, ob er mutig genug ist. Mut ist ein Muskel, der Tag für Tag und Wahl für Wahl gestärkt werden muss.

Machen Sie es sich bequem, sich unwohl zu fühlen

Mutige Führer sind Menschen, die in der Lage sind, unangenehme Situationen zu überwinden. Sie sind bereit, schwierige Entscheidungen zu treffen und nicht zurück, wenn es zu hart wird.

Schwachstelle aufdecken

Wenn Sie aufdecken, dass Sie für Ihre Mitarbeiter anfällig sind, können sie sehen, dass Sie ein Mensch sind, genau wie sie. Sie machen Fehler und bereinigen nach ihnen. Du verstehst, wie es ist, in ihren Schuhen zu sein, und du willst zeigen, dass du nicht nur ein massives Ego bist.

Konfrontieren Sie die Realität frontal

Starke Führung bedeutet, den Zustand Ihres Unternehmens vollständig zu verstehen. Wenn Sie nicht ganz verstehen, was falsch ist und nicht bereit sind zuzugeben, dass es Veränderungen geben muss, dann stehen Sie vor der Möglichkeit, gute Mitarbeiter zu verlieren und vielleicht sogar Ihr Geschäft ganz zu verlieren.

Feedback einholen und tatsächlich zuhören

Ungefiltertes Feedback ist oft schwer zu hören, aber es zu akzeptieren, ist eines der besten Dinge, die Sie für Ihr Unternehmen tun können. Wenn Ihre Mitarbeiter ihr Feedback geben, können Sie nicht nur Ihr Unternehmen besser verstehen, sondern auch ihre Gedanken und Ideen teilen.

Sie müssen nicht alle Antworten haben. Eine mutige Führungskraft lässt ihr Ego los und fördert die Anleitung und Vorschläge ihrer Mitarbeiter.

Wenn Sie konstruktive Meinungsverschiedenheiten und eine gesunde Debatte über Ideen fördern, stärken Sie die Stärke Ihres Teams und zeigen ihnen, dass Sie ihre Meinungen schätzen. Geben Sie Ihren Mitarbeitern nicht nur Feedback zu Ihren Ideen, sondern auch zu den Ideen und Aufgaben, an denen das gesamte Team arbeitet. Fördern Sie Erfindungen, Kreativität und Risikobereitschaft.

Sagen Sie, was gesagt werden muss

Echte Gespräche sind schwierig, insbesondere wenn es um Konflikte geht. Als Führungskraft müssen Sie den Mut haben, mit Konflikten umzugehen und sich auftretenden Problemen zu stellen. Sie müssen bereit sein, unbeliebt zu sein und wissen, dass das, was Sie tun, das Beste für das Geschäft und damit für Ihren Lebensunterhalt ist. Diese Dinge eitern zu lassen oder sie unter den Teppich zu kehren, wird später nur wieder größere Probleme verursachen.

Ergreifen Sie Maßnahmen bei Leistungsproblemen

Menschen zu konfrontieren ist schwierig. Deshalb tun es die meisten Führungskräfte nicht. Das Problem tritt auf, wenn Sie diese Leistungsprobleme zu lange ignorieren. Leistungsschwache oder toxische Mitarbeiter können schnell zu einer Bedrohung für Ihr Team und Ihr Unternehmen werden. Sie können keine Angst haben, jemanden einer anderen Aufgabe oder Rolle zuzuweisen oder ihn vollständig zu entlassen. Indem Sie Maßnahmen ergreifen, sobald Leistungsprobleme auftreten, helfen Sie sich selbst, Ihren anderen Mitarbeitern und Ihrem Unternehmen.

Kommunizieren Sie offen und oft

Halten Sie die Kommunikationswege zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitern offen, auch wenn Sie die Antworten nicht kennen. Mutige Führer verstecken sich nicht hinter ihren Computern. Sie verwenden keinen Branchenjargon oder vermeiden es, Fragen zu beantworten. Sie verwenden Straight Talk. Sie haben keine Angst zu sagen: “Ich weiß es nicht.” Sie kommunizieren offen und ehrlich mit ihrem Team.

Mutige Führer sind offen mit ihren Informationen. Sie horten keine Ideen. Sie schaffen offene Kommunikationswege auf allen Ebenen ihres Unternehmens.

Ehre anderen

Mutige Führer suchen nicht Lob von allen um sie herum. Stattdessen loben sie diejenigen, die es verdienen. Sie lassen ihre Mitarbeiter wissen, wenn sie gute Arbeit geleistet haben. Sie müssen die Arbeit, die ihr Team leistet, nicht anerkennen, weil sie wissen, dass es nicht ihre Arbeit war. Ein guter Führer nimmt mehr als ihren Anteil an Schuld und weniger als ihren gerechten Anteil an Kredit.

Machen Sie sich verantwortlich

Wenn Sie erwarten, dass Ihre Mitarbeiter ihre Verpflichtungen erfüllen und einhalten, müssen Sie dasselbe tun. Sie müssen sich selbst zur Rechenschaft ziehen und ein Vorbild sein, dem Ihre Mitarbeiter nacheifern können.

Delegieren Sie an Ihre Mitarbeiter

Mutige Führungskräfte haben Vertrauen in ihre Mitarbeiter. Sie stärken sie, indem sie Verantwortung delegieren. Dies bedeutet auch, dass Sie ihre Fehler akzeptieren müssen. Schaffen Sie ein Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeiter keine Angst haben, Fehler zu machen. Wenn Fehler gemacht werden, zeigen Sie allen, wie sie auch daraus lernen können.

Gib zu, wenn du einen Fehler gemacht hast

Entferne Ego und Stolz aus deinem Führungsstil. Halten Sie sich an Ihre Fehler, damit Sie sie korrigieren können. Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie stark genug sind, um weiterhin zu führen und Fehler in Lernmöglichkeiten umzuwandeln.

Stehen Sie hinter Ihren Mitarbeitern

Wenn Sie wissen, dass Sie zu Fehlern fähig sind, müssen Sie Ihr Team akzeptieren und unterstützen, auch wenn es einen Fehler gemacht hat. Bauen Sie ein Team auf, in dem sie wissen, dass sie vertrauenswürdig sind und dass Sie, wenn etwas schief geht, in ihrer Ecke stehen.

Richtungsänderung bei Bedarf

Unternehmen jeder Größe müssen in der Lage sein, die Richtung kurzfristig zu ändern. Wenn Sie vor der Notwendigkeit stehen, sich zu ändern, müssen Sie mutig sein, den nächsten Schritt zu tun. Sie werden eine Belegschaft in Neuland führen, und Sie müssen das Vertrauen haben, sie zu führen.

Schwache Führer werden an ihren Entscheidungen zweifeln, sie werden Veränderungen fürchten und sich Sorgen machen. Schließlich werden ihre Mitarbeiter dies sehen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern nicht zeigen können, dass Sie voll hinter Ihren eigenen Veränderungen stehen, wie können sie dann dahinter kommen?

Höhere Standards festlegen

Mutige Führungskräfte legen höhere Standards für sich und ihre Mitarbeiter fest. Als Führungskraft müssen Sie persönliche Standards für sich selbst festlegen, um Ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Indem Sie dies Ihren Mitarbeitern demonstrieren, ermöglichen Sie ihnen, auch ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

Präsentieren Sie Ihre Talente

Während Sie sicherstellen möchten, dass Sie Ihr Ego an der Tür lassen, ist die Präsentation Ihrer Fähigkeiten ein wichtiger Faktor, um ein mutiger Anführer zu werden. Mitarbeiter möchten wissen, dass sie mit jemandem zusammenarbeiten, der kompetent und in der Lage ist, die Arbeit zu erledigen.

Die Präsentation Ihrer Talente in Ihrem Team belebt den Arbeitsplatz. Es zeigt den Menschen, dass sie Ihnen und Ihrer Arbeit vertrauen können. Es ermöglicht den Menschen, aus Ihrem Beispiel zu lernen und daher auch in ihren Rollen besser zu sein.

Entferne dich von schlechten Situationen

Manchmal ist es das Mutigste, was eine Führungskraft tun kann, eine giftige Arbeitsumgebung zu verlassen. Wenn Sie alles getan haben, um ein Unternehmen an einen besseren Ort zu führen, aber immer noch niemand folgt, ist es möglicherweise an der Zeit, Ihr Fachwissen an einen anderen Ort zu bringen. Zu wissen, wann es Zeit ist, weiterzumachen, wenn Sie Ihr höchstes Potenzial in Ihrem aktuellen Job erreicht haben, und tatsächlich Maßnahmen zu ergreifen, ist ein unglaublich mutiger Akt.

Mutige Führung schafft die Voraussetzungen für Fortschritt und Zuversicht. Verwenden Sie die oben genannten Tipps, um Ihrem Team und der Welt zu zeigen, woraus Sie gemacht sind.