Was ist People Strategy?

Die Unterschiede zwischen HR- und People-Strategien sind subtil, aber grundlegend. Während sich HR-Strategien auf den Aufbau von Systemen zur Gewinnung und Bindung von Talenten konzentrieren, konzentrieren sich Personalstrategien auf den Aufbau von Beziehungen zwischen Organisationen und Mitarbeitern.

” Wenn die HR-Strategie die Grundlage für leistungsstarke Teams bildet, ist es die Personalstrategie, die das Potenzial der Mitarbeiter freisetzt und sie in die Lage versetzt, ihre Geschäftsziele zu übertreffen. Dies umfasst alle Aktivitäten, die das Wachstum und die Leistung der Mitarbeiter fördern, von der Verbesserung des Engagements bis zum Aufbau einer integrativen Kultur “, sagte Emily Beugelmans Cook, Beraterin für Personalstrategie bei Lattice Advisory Services.

Warum brauchen Sie eine Personenstrategie?

Obwohl nicht jede Organisation über eine Personalstrategie verfügt, gibt es eine Reihe von Gründen, warum es im besten Interesse jedes Unternehmens liegt, eine solche Strategie zu einer Priorität zu machen. Eine effektive Personalstrategie kann dazu beitragen, die allgemeinen Geschäftsziele zu unterstützen, indem die Leistung der Mitarbeiter verbessert wird. Am wichtigsten ist jedoch, dass die Mitarbeiter in den Vordergrund der Vision Ihres Unternehmens gestellt werden, was sich langfristig positiv auswirken kann.

Empowered employees sind motivierte Mitarbeiter.

Mitarbeiter zum Wachsen befähigen heißt, ihnen die Werkzeuge, Ressourcen und die Umgebung zu geben, die sie benötigen, um erfolgreich zu sein. Wenn sich Ihre Mitarbeiter von ihren Führungs- und Unternehmenspraktiken unterstützt fühlen, entwickeln sie sich eher in Bereichen, die auf die Geschäftsziele ausgerichtet sind, und verbessern sogar Ihr Kundenerlebnis.
“Hoch engagierte Mitarbeiter schätzen die Qualität ihrer Dienstleistungen für Kunden und Unternehmen sehr…Sie achten auch auf die Kundenbedürfnisse, was zu einer höheren Kundenzufriedenheit beiträgt “, sagte Sherry Mae, Chief Marketing Officer bei Tankarium.

Andererseits wird ein Mitarbeiter, der sich ungehört oder vernachlässigt fühlt, wahrscheinlich gehen oder unterdurchschnittlich abschneiden. Die Kosten für den Verlust eines Mitarbeiters können zwischen Zehntausenden von Dollar und dem doppelten Jahresgehalt liegen.

Engagement führt zu Loyalität.

Engagierte Mitarbeiter erfüllen nicht nur die Erwartungen – sie helfen, sie weiterzuentwickeln. Gute Menschenstrategien erkennen an, dass die Beziehung zwischen Unternehmen und Mitarbeitern in beide Richtungen geht.

” Wenn Arbeitgeber ihre Mitarbeiter schätzen und ermutigen, sehen sie ein erhöhtes Maß an Loyalität. Mitarbeiter, die wissen, dass sie von ihren Unternehmen weiterentwickelt werden, arbeiten härter und bleiben länger. Die Investition in Zeit und Mühe zahlt sich für Unternehmen aus “, sagte Dr. Belinda Wee, außerordentliche Professorin an der School of Business and Management der Husson University.

Umfragedaten von Gallup zeigen, dass Unternehmen mit hochgradig engagierten Teams über 20% profitabler und 17% produktiver sind. Sie hatten auch 41% weniger Probleme mit Fehlzeiten.
Wenn sich Mitarbeiter mit Ihrem Unternehmen und Ihrer Mission verbunden fühlen, sind sie eher bereit, ihr Bestes zu geben, um Ihr Unternehmen voranzubringen. Wenn Sie auf Mitarbeiterfeedback reagieren und Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse einbeziehen, werden sie ermutigt, Ihnen in glücklichen und schwierigen Zeiten zur Seite zu stehen.

Unternehmen können sich auf einer tieferen Ebene verbinden.

Wenn Sie eine Personalstrategie implementieren, demonstrieren Sie Ihr Engagement für das Wohlbefinden der Mitarbeiter. Die Pandemie hat die Pläne für die meisten Unternehmen im Jahr 2020 auf den Kopf gestellt, aber auch HR-Teams dazu gebracht, mehr denn je in die geistige und körperliche Gesundheit ihrer Mitarbeiter zu investieren.

” HR-Führungskräfte sahen 2020 eine signifikante Veränderung in ihren Stellenbeschreibungen… Ein Teil davon besteht nun darin, sich auf die Normalisierung der psychischen Gesundheit in der Belegschaft zu konzentrieren und sicherzustellen, dass die Mitarbeiter wissen, dass es in Ordnung ist, bei der Arbeit nicht immer in Ordnung zu sein “, sagte Julie Gurican, Senior Director of People bei BenchPrep.

Es ist deutlich geworden, dass Mitarbeiter Support, Sicherheit und Flexibilität mehr schätzen als neue Büroräume und Arbeitsplatzvorteile. Letztendlich wird Ihre Arbeitgebermarke dadurch definiert, wie gut Sie auf die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter abgestimmt sind. Geschäfts- und HR-Teams können sich jetzt auf den Aufbau dauerhafter Unterstützungssysteme konzentrieren, von denen ein breites Spektrum von Mitarbeitern profitiert.

Das beste Wachstum kommt von innen.

Wenn es darum geht, erfolgreiche Teams aufzubauen, können Unternehmen entweder mit anderen Unternehmen um neue Talente konkurrieren oder Talente von innen heraus entwickeln. Es ist verlockend, sich darauf zu konzentrieren, die besten Kandidaten für den Einstellungspool zu gewinnen, aber es gibt viel zu sagen, wenn Sie in das Wachstum Ihrer bestehenden Mitarbeiter investieren.

” Etwas Wissen ist unbezahlbar, daher ist es nur eine viel bessere Investition, aktuelle Mitarbeiter zu fördern und zu schulen. Die Nachfolgeplanung stellt sicher, dass Ihr Unternehmen eine Geschichte, dauerhafte Beziehungen und eine Basis von Mitarbeitern hat, die in die Ergebnisse des Unternehmens investiert sind — weil das Unternehmen auch in sie investiert hat “, sagte Amy McWaters, CEO von The Hamper Emporium.

Abgesehen von der positiven Beziehung, die sich zwischen Organisationen und intern entwickelten Mitarbeitern entwickelt, können Unternehmen durch die Priorisierung des Mitarbeiterwachstums Geld und Zeit bei der Rekrutierung und Schulung neuer Mitarbeiter sparen. Bestehende Mitarbeiter sind mit den Nuancen Ihres Unternehmens vertraut und sind eher autark und auf organisatorische Ziele eingestellt. Eine Personalstrategie, die Wachstumschancen fördert, ist eine Möglichkeit, das Beste aus Ihrer vorhandenen Belegschaft herauszuholen.

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Die meisten Unternehmen haben klare Produkt- und Markteinführungsstrategien, die gründlich überlegt, diskutiert und verfeinert werden. Aber wenn es um eine Strategie für ihre Mitarbeiter geht, die die Grundlage bilden, von der alle anderen Geschäftsstrategien abhängen, können die Dinge schnell trübe oder nicht existent werden.
People strategy signalisiert einen neuen Ansatz, wie Unternehmen ihre Mitarbeiter anziehen, binden und weiterentwickeln, und diese Änderung der Denkweise ist nicht vorübergehend – sie wird bleiben.
Es gibt keine einheitliche Herangehensweise an Menschen.: Ihre muss Ihre Geschäftsanforderungen und Unternehmenskultur widerspiegeln. Um zu erfahren, wie die Beratungsdienste von Lattice es Ihnen ermöglichen, eine für Ihr Unternehmen maßgeschneiderte Personalstrategie zu entwickeln, setzen Sie sich noch heute mit uns in Verbindung.