Wie man ein Facilitative Leader wird.

Dezember 22, 2018

Lesezeit: 4 min

Wir alle kennen den typischen autokratischen Führungsstil — die “my way or the highway”-Mentalität. Aber es ist nicht der einzige Weg zu führen.

Der bekannte Wirtschaftsautor Stephen Covey sagte: “Führung ist eine Wahl, keine Position.” Covey schlägt nicht nur vor, dass Führung nicht von oben nach unten kommen muss, sondern dass wir alle als Führer handeln können, unabhängig von unserer Rolle oder unserem Titel. Ich möchte vorschlagen, dass jeder von uns ein Facilitative Leader werden kann.

Four Tenets of Facilitative Leadership

Bei der facilitativen Führung geht es darum, die Beiträge anderer zu maximieren. Es gibt vier Verhaltensmerkmale eines facilitativen Leiters.

• Aktiv zuhören und verstehen lernen. Dazu gehören Dinge wie aufmerksam zuhören … Fragen stellen … und paraphrasieren, was Sie gehört haben.
• Klarheit und Zweck schaffen. Facilitative Führungskräfte identifizieren das Problem, das gelöst werden muss. Sie fragen und suchen Antworten auf “Warum machen wir das? Wo wollen wir hin? Wissen Sie, was Sie erreichen wollen? Kennt das Team das Ziel?”
• Die Punkte verbinden. Dies bedeutet, alle Teile des Projekts oder des Arbeitsaufwands zu verstehen und alle Akteure (Projektteam, Sponsoren, Geschäftsakteure, Change Agents usw.) miteinander zu verbinden.). Wie wirkt sich ein Bereich auf einen anderen aus? Was kann ein Mitglied tun, um die Leistung eines anderen zu unterstützen? Was müssen verschiedene Teams über einander und ihre Prozesse oder Ziele wissen? Ein Facilitative Leader stimuliert kreatives Denken durch Brainstorming, Kommunikation und andere Aktivitäten, die die Elemente eines Teams oder einer Organisation verbinden.
• Zusammenarbeit beeinflussen. Dies beinhaltet, dass alle Spieler zusammenarbeiten, um ein Problem zu lösen — Förderung der Gruppenbeteiligung. Facilitative Führungskräfte verwalten kontrastierende Perspektiven und Meinungen, um Konflikte zwischen Mitgliedern einer Gruppe zu minimieren. Zum Beispiel entwerfen sie inklusive Gruppenprozesse, die die unterschiedlichen Lern- und Partizipationsstile der Individuen berücksichtigen und den Raum für die ruhigeren Individuen öffnen.

Können Sie eine moderierende Führungskraft sein — auch wenn Sie nicht der Chef sind und ein bestimmtes Team und eine bestimmte Rolle haben – und trotzdem neutral und fair bleiben? Ja, das kannst du.

• Klärende Fragen zu stellen, bringt Sie nicht auf die eine oder andere Seite des Zauns.
• Wenn Sie alle wichtigen Akteure in das Meeting einbeziehen, werden Sie nicht voreingenommen.
• Sicherzustellen, dass alle Besprechungsteilnehmer die Möglichkeit haben, ihre Gedanken auszutauschen, bedeutet nicht, dass Sie sich in die eine oder andere Richtung neigen.

Neutralität bedeutet nicht Untätigkeit oder Passivität. Neutrale moderative Führung kann Lösungen aufzeigen, die das Team stärken und helfen, organisatorische Ziele zu erreichen.

Können Sie ein Moderator sein?

Viele von euch sind bereits Vermittler. Wenn Sie ein Projektmanager, Business Analyst, Change Lead oder Prozessverbesserungsspezialist sind, sind Sie ein Vermittler von Veränderungen und Maßnahmen. Das Praktizieren der vier Grundsätze eines facilitativen Leiters kann Sie davon abhalten, “nur” ein Facilitator zu sein, um ein respektierter facilitativer Führer zu sein.

Und es ist wichtig. Weil facilitative Führungskräfte:

• Bringen Sie alle auf die gleiche Seite, indem Sie eine integrierte Linse anwenden.
• Schöpfen Sie aus den Stärken aller Teammitglieder und betroffener Geschäftsbereiche.
• Sammeln Sie abweichende Ansichten und Fakten, bevor Sie sich für einen Aktionsplan entscheiden.
• Erhalten Sie mehr Engagement und Buy-In von den betroffenen Stakeholdern.
• Fördern Sie Kreativität, Innovation und Brainstorming, um bessere Lösungen zu finden.

Ein Facilitative Leader zu werden, wird Sie erfolgreicher machen, weil die Arbeit, die Sie führen, erfolgreicher sein wird. Probieren Sie es aus!