Definiciones y Principios de Planificación Laboral para Personal Clínico

Directores Básicos

Lograr un equilibrio adecuado entre el trabajo académico y el de servicio dentro de la función académica clínica es inherentemente difícil. La Universidad se compromete a garantizar que la Facultad de Ciencias de la Salud se convierta en una de las mejores facultades de medicina del país, y para ello se requerirá un gran énfasis en la calidad de la enseñanza y la investigación en los próximos años. Sin embargo, también es importante que los académicos clínicos mantengan sus habilidades profesionales y cumplan con los compromisos de servicio adecuados. Trabajando en asociación con nuestros Fideicomisos locales, el proceso de Planificación del Trabajo nos brindará la oportunidad de examinar, individual y colectivamente, el enfoque de nuestros esfuerzos y definir planes de trabajo apropiados y alcanzables.

La siguiente guía está destinada a ayudarlo a usted, a su Director de Escuela y a su Director Clínico a garantizar que se logre y mantenga el equilibrio adecuado. En la parte inferior de esta página encontrará enlaces a ejemplos de planes de trabajo y una plantilla de plan de trabajo.

El Saldo de Actividad

El plan de empleo estándar a tiempo completo comprenderá 10 Actividades Programadas. Una Actividad Programada es una unidad de tiempo de cuatro horas, y puede dividirse en la mitad de las Actividades Programadas por acuerdo con todas las partes.

Las 10 Actividades Programadas normalmente se dividirán a partes iguales entre 5 sesiones universitarias y 5 sesiones del NHS. Hay cierto margen de flexibilidad en torno a esto, donde grupos de académicos pueden trabajar juntos para proporcionar un nivel de servicio equivalente al NHS.

Actividades Programadas por la Universidad

Las 5 actividades/sesiones programadas por la universidad se asignarán a actividades realizadas por la Universidad, incluidas actividades de investigación, docencia, administración/gestión y actividades externas relacionadas con la universidad. El contenido y el equilibrio de estas 5 sesiones se acordarán entre usted y su Director de Escuela en la discusión de planificación de trabajo.

Actividades Programadas del NHS

No se dedicarán más de 5 sesiones a las Actividades Programadas del NHS, y se distribuirán entre Atención Clínica Directa; Actividades Profesionales de Apoyo; Responsabilidades adicionales del NHS y Deberes Externos, por acuerdo entre usted, su Jefe de Departamento y el Director Clínico relevante en su discusión de planificación de trabajo.

Se dedicarán aproximadamente tres Actividades Programadas a la Atención Clínica Directa.

Se dedicará al menos una Actividad Programada a la enseñanza de grado, bajo el epígrafe de Apoyo a las Actividades Profesionales.

Cualquier actividad programada restante, total o parcial, podrá dividirse entre cualquiera de los cuatro epígrafes de PA del SNS. El CPD relacionado con las actividades clínicas debe incluirse en el PAS del NHS.

Definiciones de Actividades Programadas del SNS

Las Actividades Profesionales de Apoyo se definen como actividades que sustentan la Atención Clínica Directa. Esto puede incluir la participación en actividades de capacitación, educación médica, desarrollo profesional continuo, enseñanza formal, auditoría, planificación laboral, evaluación, investigación, gestión clínica y gobernanza clínica local.

La Atención Clínica Directa se define como el trabajo directamente relacionado con la prevención, el diagnóstico o el tratamiento de la enfermedad que forma parte de los servicios prestados por el Fideicomiso. Esto incluye tareas de emergencia( incluido el trabajo de emergencia realizado durante la guardia o derivado de ella); sesiones de operación, incluidos los cuidados preoperatorios y postoperatorios; rondas de sala; actividades ambulatorias; trabajo de diagnóstico clínico; otros tratamientos para pacientes; tareas de salud pública; reuniones multidisciplinarias sobre atención y administración directa al paciente directamente relacionadas con lo anterior (incluidas, entre otras, referencias y notas).

Las responsabilidades adicionales del NHS incluyen funciones como Director Médico, Director de Salud Pública, Director Clínico o clínico principal, o actuar como tutor de Caldicott, jefe de auditoría clínica, jefe de gobierno clínico, decano de pregrado, decano de posgrado, tutor clínico o asesor de educación regional. Esta lista no es exhaustiva.

Los deberes externos son los que no están incluidos en ninguno de los tres epígrafes anteriores y que no entran en la definición de Servicios de pago o de Ejercicio Profesional Privado. Estos pueden incluir obligaciones sindicales; realizar inspecciones para la Comisión para la Mejora de la Salud (o su organismo sucesor), actuar como miembro externo de un Comité de Nombramientos Consultivos, realizar evaluaciones para la Autoridad Nacional de Evaluaciones Clínicas, realizar cantidades razonables de trabajo para los Reales Colegios en interés del Sistema Nacional de Salud en general, realizar cantidades razonables de trabajo para un Departamento Gubernamental o realizar trabajos específicos para el Consejo Médico General. Esta lista no es exhaustiva.

Actividades programadas adicionales

Se podrán acordar actividades programadas adicionales, con sujeción a la disponibilidad de fondos, y hasta un máximo de dos APA por semana para el trabajo relacionado con el NHS.

El Director Clínico será responsable de obtener los fondos necesarios del presupuesto del Fideicomiso para respaldar los costos.

Véase también:

• Ejemplos de planes de trabajo
• Plantilla de Plan de Trabajo (documento de Oficina, 98 Kb)