El bono de Navidad: guía para el propietario de una pequeña empresa

A medida que la oficina continúa evolucionando para reflejar la fuerza laboral moderna en constante cambio, los bonos de vacaciones pueden ser un tema candente. Las empresas emergentes a menudo renuncian a los bonos en efectivo por completo mientras encuentran estabilidad financiera, mientras que las empresas más tradicionales los han arraigado en su sistema hasta el punto de que se consideran parte de la compensación anual de un empleado. Sin profundizar demasiado en las tendencias del lugar de trabajo cambiante, los hechos son claros: los bonos mantienen contentos a los trabajadores y mejoran la retención de empleados. Y no tienen que arruinarte.

Es difícil entrar en promedios y normas cuando se trata del bono de Navidad. Cada empresa es única, y cuando se trata de pequeñas empresas, hay enfoques muy diferentes para el compromiso, la compensación y los beneficios de los empleados. Pero hay algunos tipos de bonos que pueden ayudarlo a elegir la opción correcta para su empresa.

Una cosa importante a tener en cuenta a lo largo de todo este proceso es que la comunicación es clave. Sea cual sea el sistema que elija, prepárese para responder a sus empleados. Tendrás que responder preguntas como por qué elegiste esa cantidad, por qué fulano de tal obtuvo más, etc., así que prepárate con respuestas claras y honestas. La implementación de un sistema justo garantiza que todos los empleados se sientan apreciados, el punto del bono de Navidad en primer lugar.

Este es un resumen de los diferentes tipos de bonos de vacaciones:

La cantidad fija

Con este tipo de bono de Navidad, la misma cantidad va para todos. Esta es una gran opción para garantizar la camaradería entre sus empleados y para hacer una clara diferenciación entre este símbolo de agradecimiento de las fiestas y cualquier cosa que tenga que ver con el salario o el rendimiento. Al seleccionar una cantidad, recuerda que estás estableciendo un punto de referencia para los próximos años. Lo que sea que des este año tendrá que aumentarse el próximo año, de lo contrario, tus empleados querrán una buena razón por la que no lo hizo.

El porcentaje de salario

Otra opción que generalmente mantiene las cosas civilizadas entre el personal es un bono basado en el salario – en esta opción, todos reciben 1.el 5%, por ejemplo, de su salario anual. Esto a menudo resulta en dos o incluso cuatro semanas de pago, por lo que a veces se conoce como el pago del mes 13. Al igual que un bono de Navidad plano, este tipo garantiza que todos tengan una idea clara de por qué recibieron su cantidad y por qué el empleado sentado a su lado puede haber recibido más (aunque podría provocar una conversación más amplia sobre las discrepancias salariales).

El bono basado en el rendimiento

Un bono de Navidad basado en su evaluación de rendimiento es complicado, pero el mensaje más amplio es bueno: todo el personal debe ayudar a la empresa a alcanzar sus metas y objetivos. Sin embargo, con las revisiones de rendimiento cada vez más criticadas como una herramienta de productividad ineficaz, alinear su bono de vacaciones con ellas podría ser problemático. Una mejor opción podría ser basarla en la retroalimentación continua durante todo el año, la cantidad de pulgares hacia arriba (o estrellas doradas, choca los cinco, etc.).) que un empleado obtiene impactos en el tamaño de su bono de vacaciones.

La participación en los beneficios

Esta es una combinación de lo anterior: una parte de los beneficios de la empresa se reservan y luego se distribuyen de manera uniforme entre el personal. En cierto modo, combina lo mejor de ambos mundos: mantiene las cosas justas e iguales, pero también alienta a los empleados a sentirse parte interesada en el éxito de la empresa. Una consideración importante en este tipo de bonificación es, de nuevo, la comunicación: puede que no siempre esté claro para los empleados cómo está la empresa en el nivel superior. Si las ganancias – y, a su vez, los bonos – van a disminuir de un año a otro, asegúrese de informar a su personal lo antes posible. Si esto sucede, prepárese para un golpe en la moral, vincule el mensaje con algunas actividades de formación de equipos o un evento para aumentar la productividad para mantener a los empleados comprometidos y preparados para mejorar las ganancias en el próximo año.

El bono de reconocimiento (también conocido como la alternativa al dinero en efectivo)

Si el presupuesto para bonos es bajo, un regalo de empleado es una buena opción. Un certificado de regalo, entradas de cine, una suscripción a una revista o incluso una botella de vino puede ser un buen gesto, además, es probable que sea más apreciado que el equivalente en efectivo (el precio promedio de tales regalos es inferior a $100, según esta encuesta). Si puede, incluya una nota escrita a mano, la inversión de tiempo dará sus frutos. En términos de otras alternativas al dinero en efectivo para el bono de Navidad, considere dar al personal tiempo libre pagado adicional o implementar horarios flexibles durante las vacaciones.

No importa qué tipo de bono elijas usar, el objetivo es el mismo: la apreciación de los empleados. Usar las fiestas como excusa para hacer que sus empleados se sientan valorados, ya sea en efectivo o de otra manera, inevitablemente dará sus frutos durante todo el año.

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