Establecimiento de objetivos: Significa Objetivos vs Objetivos finales | SRG

¿Alguna vez se ha fijado un objetivo y luego se ha atascado en el intento de alcanzarlo? Es posible que esté estableciendo el tipo equivocado de metas.

Comprender la diferencia entre los objetivos de medios y los objetivos finales es la clave. Muy a menudo, los dos tipos de objetivos se confunden. Una meta final debe ser algo que te lleve a la realización, las metas de medios son los pasos que debes tomar para llegar a la meta final. Cuando nos enfocamos solo en los detalles de cómo obtener algo en lugar del ” qué “y el ” por qué”, podemos bloquearnos y frustrarnos.

A menudo, establecemos objetivos basados en lo que sabemos ahora mismo y luego en lo que podemos ver como el siguiente paso lógico. Sin embargo, esto puede mantenernos de mente estrecha. Si establecemos un objetivo basado en el resultado final, queremos que nuestros cerebros sean libres para encontrar múltiples formas de lograr esos objetivos.

Como ejemplo, digamos que quieres progresar en tu carrera o que quieres un ascenso. En tal caso, puede concentrarse en trabajar más duro, quedarse más tarde o asistir a ciertos eventos de networking. Hasta cierto punto, este objetivo está fuera de sus manos porque depende de otras personas, el tipo de empresa para la que trabaja, su jefe y/o las oportunidades disponibles dentro de la empresa en la que se encuentra.

Si, en cambio, te centras en el objetivo final, tu camino para lograr una promoción podría ser muy diferente. El objetivo final podría ser, ” Quiero alcanzar todo mi potencial dentro del entorno en el que estoy.”Al definir el objetivo de esta manera, está abriendo sus opciones y su cerebro puede aprovechar todo tipo de inspiración para ayudarlo a alcanzarlo y es más probable que se sienta satisfecho en lugar de frustrado.

Este objetivo es portátil: puede llevarlo a cualquier lugar, puede alcanzar todo su potencial dentro de su entorno, independientemente de si alguien lo recompensa, Y puede alcanzar todo su potencial dentro de su entorno, ya sea en la empresa A, B u otra ruta por completo.

Hay un par de ejercicios que pueden ayudarte a alcanzar tus objetivos finales y separarlos de tus objetivos de medios.

Ejercicio 1: distinguir los objetivos de los medios de los objetivos finales

El primer ejercicio se basa en la práctica comercial japonesa llamada los “cinco porqués” (originalmente destinado a llegar a la causa raíz de un problema, pero también se puede usar para establecer objetivos).

El proceso implica mirar tu objetivo y preguntarte una serie de” por qué ” hasta llegar a una conclusión sobre la intención de tu objetivo. Esto ayuda a separar los dos tipos de objetivos el uno del otro.
Aunque no siempre tiene que apuntar a cinco porqués, intente preguntar tantos porqués como sea posible. En el siguiente ejemplo, hay cuatro:

“quiero una promoción.”
¿Por qué?

“Porque quiero más dinero.”

¿Por qué?

” Porque quiero viajar.”

¿Por qué?

“Porque quiero una vida de experiencia y aventura” — este es el objetivo final.

Otro ejemplo podría ser:

“quiero dejar mi trabajo.”
¿Por qué?

” Porque no es lo suficientemente flexible.”

¿Por qué?

” Porque no estoy lo suficientemente cerca para mis hijos y siento que no estoy actuando como padre.”

¿Por qué?

“Porque quiero estar presente para mis hijos a medida que crecen” again de nuevo, este es el objetivo final.

El objetivo final siempre debe ser el punto de partida, lo que significa que todos los demás objetivos anteriores se convierten en objetivos medios. El objetivo final lo mantiene motivado en el camino y ayuda a que fluya su creatividad e inspiración, ayudándolo a lograr esa vida de aventura y experiencia o a encontrar el trabajo que crea la libertad y la elección en torno a las horas de trabajo.

Puede llevar este modelo de establecimiento de objetivos al lugar de trabajo, que también funciona muy bien en un entorno profesional. En este caso, el objetivo de medios es establecer un objetivo de llamar a diez clientes al día:

” Necesitamos llamar a diez clientes al día.”
¿Por qué?

“Porque queremos ganar nuevos negocios.”

¿Por qué?

“Porque queremos crecer como equipo.”

¿Por qué?

” Porque queremos abrir más oportunidades para que los miembros del equipo progresen dentro del negocio.”

¿Por qué?

“Porque los miembros del equipo tienen sus propios objetivos finales individuales que quieren alcanzar” goal objetivo final.

Otra forma de responder a esta misma pregunta inicial podría ser:

“Tenemos que llamar a diez clientes al día.”
¿Por qué?

“Porque queremos ganar nuevos negocios.”

¿Por qué?

” Porque sabemos que el producto que vendemos realmente ayuda a nuestros clientes.”

¿Por qué?

” Porque todos queremos trabajar para una empresa que en última instancia se esfuerza por ayudar a las personas.”goal objetivo final.

Al alejarse de la meta de medios, llamar a diez clientes al día, la meta final se hace evidente y la tarea diaria tiene un propósito que es mayor que ella misma. En otras palabras, esas diez llamadas de clientes al día pueden convertirse en otras formas creativas de ganar nuevos negocios.

Ejercicio 2: definir tus objetivos finales

Este ejercicio gira en torno a tres preguntas y te ayuda a definir realmente cuáles son tus objetivos finales. Una vez que los haya definido, puede poner las cosas en su lugar para ayudarlo a alcanzarlos (los objetivos de medios).

Tome un pedazo de papel y divídalo en tres columnas. En la primera columna, escriba las experiencias de encabezado; en la columna central, escriba el crecimiento del encabezado; y en la columna final, escriba la Contribución del encabezado.

Cuando dividas los objetivos en estas tres áreas, cubrirás todos los elementos importantes de lo que es más probable que te dé cumplimiento.

Cuando empiezas a mirar los objetivos de esta manera, puedes comenzar a encontrar múltiples caminos para alcanzarlos.

Comprender la contribución del cerebro a la fijación de metas

Si comienzas con la meta final, aumentarás tus posibilidades de éxito. El cerebro prospera en el establecimiento de metas finales debido a la forma en que está cableado para responder. La parte de su cerebro que crea emociones se llama amígdala; parte de su trabajo es evaluar el grado en que la meta es importante para usted. El lóbulo frontal de su cerebro define los detalles de lo que implica el objetivo.

Estas dos áreas trabajan juntas para mantenerte enfocado y avanzar hacia tu objetivo y ayudarte a ignorar los comportamientos y situaciones que te alejan. La estructura cerebral cambia constantemente (a través de un proceso llamado neuroplasticidad) para mantenerse optimizada para alcanzar ese objetivo.

Por supuesto, hay otras partes del cerebro en juego que pueden intentar decirte que no puedes lograr el objetivo (¡tu centro del miedo, la amígdala de nuevo!) debido a las creencias arraigadas que tienes sobre ti mismo (por lo general desde la infancia). Esta es la razón por la que las metas a las que están más apegados emocionalmente the las que sienten que los cumplirán you tienen más probabilidades de lograrse.

En conclusión, el cerebro necesita saber lo importante que es para ti un objetivo para ayudarte a adoptar comportamientos y detectar oportunidades que te acerquen al logro de ese objetivo. Si primero identificas lo que quieres y por qué lo quieres (el objetivo final), es más probable que estés motivado para lograrlo. El cerebro te ayudará a encontrar múltiples formas de alcanzar tu objetivo. La habilidad radica en separar primero el objetivo final de los objetivos de medios.