8 terveen yrityskulttuurin ominaisuutta

terveen yrityskulttuurin määritelmä

määrittelemme terveen yrityskulttuurin sellaiseksi, jossa yrityksen arvot ja käyttäytyminen elävät johdonmukaisesti koko organisaatiossa. Yleensä kaikki organisaatiot pyrkivät olemaan terveitä, ja ihmiset haluavat työskennellä terveessä yrityskulttuurissa. Uskomme, että organisaation terveys kattaa työntekijäsi.’:

• hyvinvointi
• toimintakyky
• kyky sopeutua muutoksiin
• kasvumahdollisuudet
• resurssien tehokas käyttö

arvot ja terve yrityskulttuuri
yritysten arvot edustavat kollektiivisesti edustamianne perususkomuksia. He ohjaavat johtajuuskäyttäytymistä ja toimivat korkean suorituskykykulttuurin peruskalliona, joka toimii suodattimena keskeisille päätöksille ja keinona houkutella, kehittää, sitouttaa ja säilyttää huippuosaajia.

Organisaatioterveyden vähimmäistasot
terveessä yrityskulttuurissa arvojen ja käyttäytymisen yhdistelmää voidaan mitata asteikolla” hyvästä pahaan” tai “terveestä epäterveelliseen”. Ja on olemassa aivan minimitasot organisaation terveyttä, joka on saavutettava tahansa yritys menestyä.

Miten Luonnehtisit Yrityskulttuuriasi?
mitkä ovat käyttäytymisnormit ja miten asiat hoidetaan päivä kerrallaan? Tuntevatko työntekijät olevansa energisiä ajatuksesta mennä töihin vai tuntevatko he itsensä lyödyiksi ennen kuin he edes saapuvat? Jos olet samaa mieltä siitä, että kulttuuri ohjaa yritystä, sinun on luotava terve yrityskulttuuri, joka luo perustan korkealle suorituskyvylle ja kasvulle.

epäterveet yrityskulttuurit
vaikka yritys kuinka näennäisesti menestyisi ja arvostettaisiin, negatiivinen työpaikkakulttuuri vetää sen lopulta alas. Myrkyllisestä kulttuurista voi puuttua eheys, toisten kunnioittaminen, tiedon jakaminen tai kaikki edellä mainitut. Lopputuloksena on ympäristö, jossa kasvu tukahdutetaan, innovaatiot kärsivät ja tulokset ovat pettymyksiä.

kahdeksan terveen yrityskulttuurin ominaisuutta
kuvittele sen sijaan paikka, jossa työntekijät todella nauttivat yhdessä työskentelystä, kommunikoivat vapaasti, jakavat kuormaa, rakastavat työtään ja ylittävät odotukset. Tämä ei ole mahdoton unelma. Nämä terveet organisaatiokulttuurit ovat olemassa suurissa ja pienissä yrityksissä, ja niillä on yleensä kahdeksan yhteistä piirrettä:

1. omavastuu on suuri, ei-toivottu vaihtuvuus vähäistä
   työntekijät jäävät, kun heitä arvostetaan heidän panoksestaan, heillä on mahdollisuuksia oppia ja kasvaa sekä nauttia siitä, mitä he tekevät. Suuri määrä ei-toivottua näännytystä on ensimmäinen varoitusmerkki epäterveestä tai väärästä työpaikkakulttuurista.
2. työ on sekä haastavaa että palkitsevaa
   sitoutuneita työntekijöitä, joilla on aktiivinen rooli sekä yrityksen mission että tiimikohtaisten tavoitteiden luomisessa tämän mission saavuttamiseksi. Kun työ on palkitsevaa ja haastavaa, työntekijät etsivät tapoja tehdä asioita paremmin, koska he välittävät toisistaan ja tuloksista, joita he yrittävät saada aikaan.
3. ihmiset haluavat liittyä tiimiisi
   korkean kasvun yritykset kamppailevat usein palkatakseen huippuosaajia, jotka sopivat nopealla tahdilla aggressiivisiin kohteisiin. Huippuosaajien houkutteleminen on helpompaa yrityksille, joilla on terve kulttuuri ja vahva työntekijöiden arvolupaus. Sana leviää ja työntekijöiden lähetteet kasvavat.
4. johtajuus on jaettu
   terveissä yrityskulttuureissa johtajat ottavat aktiivisesti enemmän ihmisiä mukaan tärkeiden päätösten tekemiseen. Toisin kuin epäterveiden kulttuurien johtajat, näitä johtajia ei uhkaa toisten valvonta, panos tai menestys. He arvostavat työntekijöiden palautetta ja jatkuvaa oppimista.
5. valittaminen, valittaminen, sormella osoittelu ja Juoruaminen
   terveissä yrityskulttuureissa ei ole juurikaan suvaitsevaisuutta työpaikkapolitiikkaa kohtaan. Mitään “kulissien takaista” takakanavointia ei ole, vaan asioita käsitellään suoraan, avoimesti ja ilman pelkoa jälkiseurauksista.
6. työntekijät hymyilevät
   niin merkityksettömältä kuin se tuntuukin, terveiden yritysten työntekijät tervehtivät toisiaan jatkuvasti onnellisina töissä ja odottavat aidosti yhteistä aikaa. Hymyileminen sopii myös yhteen vanhan sanonnan kanssa, jonka mukaan “onnellinen työntekijä on tuottava työntekijä.”
7. työntekijät tuntevat itsensä arvostetuiksi
   sen sijaan, että he tuntisivat olevansa vain ratas organisaationsa rattaissa, terveet työpaikkakulttuurit varmistavat, että työntekijät tietävät, että heillä on todella merkitystä, ja luovat selkeän näköyhteyden ihmisille, jotka voivat antaa panoksensa. Työntekijät tuntevat arvostettu tärkein voimavara, kun ne maksetaan oikeudenmukaisesti, organisaatio tekee investointeja, jotta ne menestyvät, ja johtajat ovat sitoutuneet tekemään siitä hyvä paikka työskennellä.
8. muutos otetaan yleensä hyvin vastaan
   terveessä työympäristössä, organisaatiomuutos ei herätä pelkoa kuin muualla. Työntekijät ovat etukäteen hyvin perillä asioista, luottavat johtajiinsa, heiltä pyydetään palautetta heidän työhönsä vaikuttavista muutoksista ja he ymmärtävät, miksi muutokset tapahtuvat.

alaraja
kulttuuri muodostaa 40% korkean ja matalan tuloksen yritysten välisestä erosta. Koska strategioiden on läpäistävä kulttuuri, älykkäät johtajat luovat ja elävät tiimiarvoja, jotka tukevat positiivista ja tervettä yrityskulttuuria. Sinä, kollegasi ja lopputulos hyödytte.

saadaksesi lisätietoja siitä, miten terve työkulttuuri sopii korkeaan suorituskykyyn, lataa korkean suorituskyvyn kulttuurin 3 tasoa saadaksesi oikean kuvan