Apple Mission and Vision Statement Analysis

Apple mission statement is ” to bring the best user experience to its customers through its innovative hardware, software, and services. “Tim Cook, Applen nykyinen toimitusjohtaja, totesi tämän yhtiön tehtävänkuvaukseksi ja sisällytti sen vuoden 2018 vuosikertomukseen. Apple korostaa missionsa kautta, että se on olemassa tarjotakseen asiakkailleen parasta mahdollista palvelua. Lausunnossa kerrotaan myös, miten yhtiö aikoo tämän toteuttaa.

tässä tehtäväselvityksessä yhtiö korostaa toimintojensa laajuutta ja sitä, miten se hyödyntää niitä asiakaskuntansa tarpeiden tyydyttämiseksi. Keskittyessään ajan myötä tapahtuviin dynaamisiin teknologisiin muutoksiin Apple pitää selvänä, että positiiviseen muutokseen vaikuttaminen innovaatioiden avulla on sen keskeinen tavoite. Seuraavat osatekijät perustuvat tähän tehtävänmäärittelyyn.

• Best user experience “best user experience” – osa osoittaa, että Applen ensisijaisena tavoitteena on varmistaa, että sen asiakaskunnalla on helppoa heidän tuotteidensa käytön aikana. Sen sijaan, että Apple olisi viihteen lähde, se suunnittelee tuotteensa käyttäjäystävällisiksi. Kuhunkin tuotteeseen lisätyt turvaominaisuudet auttavat myös parantamaan käyttäjäkokemusta. Ei siis ole yllätys, että Applen tuotteet ovat viimeistä yksityiskohtaa myöten hyvin muotoiltuja ja mestarillisesti suunniteltuja.

• parantaa ihmisten elämää. Tehtävänannon ensimmäisessä osassa Apple toistaa yhtiön velvollisuuden edistää helppokäyttöisyyttä käyttäjiensä elämässä yksinkertaistetun ja käyttäjäystävällisen teknologian avulla. Verkkotilan haavoittuvuuksien tunnistaminen on erityisesti ajanut yhtiön yhdistämään tämän komponentin käyttäjän kokemusta parantavien tietoturvaominaisuuksien kysyntään. Samalla yhtiö on laajentanut palveluita, joista sen asiakkaat voivat nauttia, kuten sen koulutus -, liiketoiminta-ja terveydenhoitoalan ulottuvuudet osoittavat.

• yleisön voimaannuttaminen. Innovaatio on toinen ratkaiseva tekijä yritykselle. Apple on omistautunut auttamaan sulkemaan kaikki aukot, kun se tulee teknologian tilaa. Koska teknologia kehittyy jatkuvasti, Apple kehittää jatkuvasti uusia malleja, jotka vastaavat myös asiakkaidensa kehittyviin tarpeisiin. Applen omaksuma lähestymistapa tämän tehtävänkuvauksensa osan täyttämisessä osoittaa, että yhtiö pitää tuotteitaan muunlaisina kuin pelkkinä viihdetyökaluina. Ne ovat sen sijaan voimaantumisen lähde, mikä selittää Applen laajan läsnäolon työssä. Itse asiassa tämä on merkittävä innovaatiomotivaation lähde yritykselle.

• laadukkaita tuotteita. Applen tuotteisiin liittyvä suosio on osoitus siitä, kuinka pitkälle yhtiö menee tehtävänmäärittelynsä kolmannen osan täyttämisessä. Mikä tärkeintä, yksi sääntö on edelleen unbent tässä yrityksessä, ja se on tarjota asiakkaille parasta laatua tuotteita. Yhtiö pyrkii tuottamaan laadukkaita tuotteita kaikilla osa-alueilla. Laadukkaiden laitteistojen, ohjelmistojen ja palvelujen integrointi antaa yritykselle vipuvartta kilpailijoihinsa nähden markkinoilla.

Johdanto

Apple Inc. on yksi neljästä suuresta teknologiayrityksestä, jonka pääkonttori sijaitsee Kaliforniassa. Yritys tunnetaan maailmanlaajuisesti innovatiivisista ratkaisuistaan tietokoneohjelmistoihin, elektroniikkaan ja verkkopalveluihin. Yhtiö on ollut perustamisvuodesta 1976 lähtien teknologiateollisuuden johtava toimija maailmassa.

Apple on ehkä lopullinen määritelmä yritykselle, joka on sijoittunut laadun mittarina sille markkinarakolle, jolla se toimii, ja tämä Appleen liittyvä näkyvyys rajoittuu sen missioon ja visioihin. Itse asiassa Apple on kasvanut innovaatioiden liikkeelle panevana voimana jo yli 20 vuoden ajan siitä lähtien, kun Steve Jobs, Steve Wozniak ja Ronald Wayne perustivat sen vuonna 1976.

nykyään sitä pidetään henkilökohtaisten tietokoneiden mallien yhtenä vallankumouksen lähteenä muiden ohjelmistomuunnosten ohella. Ihannetapauksessa yrityksen vision statement kertoo yksityiskohtaisesti, mistä on kyse keskittyen määritettyyn tuotevalikoimaan ja laatuun asiakkailleen.

Applen missio ja visio sekä sen ydinarvot korostavat yhtiön tarkoitusta ja liikkeellepanevaa voimaa. Tässä on perusteellinen tarkastella mission, visio, ja ydinarvot tämän teknologian jättiläinen.

lisäksi sen visiolauselma kuvastaa sitä, missä yritys näkee itsensä tulevaisuudessa-teknologisten keksintöjen edelläkävijänä. Tähän liittyen yhtiön toiminta-ajatus hahmottelee taktiikkaa, jolla yhtiö pyrkii ajamaan sitä kohti tulevaa tilaansa. Tässä tapauksessa Apple mission statement kuvaa alueita, joilla se majors in, ja aiotut tavoitteet ajaa sitä kohti visiota. Apple on erityisesti dynaaminen yritys, joka haluaa sopeuttaa itsensä muuttuvaan maailmaan, mistä ovat osoituksena sen mission ja vision statement vuosien varrella tapahtuneet muutokset.

yksi tekijä on kuitenkin edelleen jäykkä näissä mukautuksissa-laadukkaat tuotteet ja palvelut asiakkaille. Huolimatta näistä toistuvista muutoksista missiossa ja visioissa, Applen hyväksymät perusarvot menevät pitkälle sen jatkuvassa kasvussa. Näitä ovat muun muassa osallisuus ja monimuotoisuus, koulutus, saavutettavuus, ympäristö, toimittajavastuu ja yksityisyys.

nämä ovat johtavia periaatteita, jotka kannustavat jatkuvasti työntekijöiden motivaatiota ja sitoutumista yrityksen missioon ja visioon. Itse asiassa kaikkien näiden komponenttien yhteenliittymät yhdessä missio-ja visiolausuntojen kanssa viittaavat kaikki Applen menestykseen.

Vision

Apple vision statement on ” uskomme, että olemme maan päällä tekemässä hienoja tuotteita, eikä se ole muuttumassa. “Tämän lausunnon kautta yhtiö korostaa, että he ovat aina päättäneet toimittaa laadukkaita tuotteita asiakkailleen. Kannanotossa huomautetaan myös, että he aikovat tehdä niin jo jonkin aikaa. Siinä annetaan yksityiskohtainen selvitys siitä, miten yritys pyrkii toiminnassaan asemoimaan itsensä määrääväksi toimijaksi alalla, jolla se toimii. Joitakin tähän lausekkeeseen liittyviä osia ovat:

1. innovaatiot
2. kumppaneiden integrointi ja huippuosaaminen
3. markkinoiden erikoistuminen

Apple ei ole rajoittunut tiettyyn maantieteelliseen sijaintiin. Sen sijaan yhtiö haluaa keksiä tuotteita, joita käytettäisiin kaikkialla maailmassa. Tässä elementissä Apple oli helmikuusta 2019 alkaen avannut 506 myymälää 25 maassa. Heidän visiostaan on selvää, että yhtiö aikoo leikata kaikilla mantereilla ja saavuttaa globaalin läsnäolon.

ensimmäinen komponentti osoittaa, että Applessa on kyse teknologisista innovaatioista. Toinen komponentti osoittaa, että Apple aikoo jatkaa loistavien tuotteiden keksimistä jo jonkin aikaa. Yritys on aina ollut innovatiivisten teknologisten ratkaisujen edelläkävijä ja aikoo pysyä pelin edellä.

se tekee tämän kannustamalla työntekijöitään parhailla innovatiivisilla resursseilla, jotka ovat myös asiakaslähtöisiä. Tämän saavuttamiseksi Apple uskoo yhteistyön voimaan tällaisena kilpailuaikana pysyä edellä muita. Se edistää tätä myös kohdistamalla voimavaransa alueille, joilla sillä voi olla mahdollisimman suuri laatuvaikutus.

ydinarvot

Applen ydinarvoja ovat ” osallisuus ja monimuotoisuus, koulutus, saavutettavuus, ympäristö, toimittajavastuu ja yksityisyys.”Arvot paljastavat ne näkökohdat, joita Apple pitää olennaisena osana kokonaismenestystään teknologia-ja innovaatiojohtajana. Apple suhtautuu kriittisesti periaatteisiin, joiden mukaan se on mallintanut itseään laatuhakuisena yhtiönä yli kahdessa vuosikymmenessä. Pysyäkseen uskollisena näille standardeille, yhtiö varmistaa, että kaikki sen toiminta on linjassa kunkin näiden arvojen kanssa, kuten se korostaa ydinarvoselvityksessään.

Applen ydinarvoja ovat:

• saavutettavuus
• koulutus
• ympäristö
• osallisuus ja monimuotoisuus
• Yksityisyys
• Toimittajavastuu

nämä arvot antavat meille käsityksen siitä, mitä Apple pitää tärkeänä ja mitä se pitää elintärkeänä menestykselleen teknologian edelläkävijänä. Yhtiö varmistaa, että se sovittaa kaiken toimintansa ydinarvoihinsa niin, että se pitää kiinni asemastaan globaalina teknologiajättinä.

1. Saavutettavuus

Applen tuotteet on suunniteltu niin, että kaikilla on niihin pääsy. Yritys käyttää parannettua teknologiaa ja tehokkaita innovaatioita paremman saavutettavuuden takaamiseksi. Näiden innovaatioiden kautta Apple on keksinyt tuotteita, joilla varmistetaan, että fyysisistä rajoitteista kärsiviä ihmisiä ei jätetä ulkopuolelle ja että he voivat hoitaa päivittäiset toimensa vaivattomasti.

2. Koulutus

vuodesta 2014 lähtien Apple on ollut eturintamassa tarjoamassa opetusratkaisuja kouluille ympäri Yhdysvaltoja. Connectedin kanssa tehdyn yhteistyön kautta yritys on lahjoittanut tuotteitaan oppilaille ja opettajille 114 alihankkijaa. He lupasivat myös 100 miljoonan dollarin edestä opetus-ja oppimisratkaisuja. Yritys jatkaa yhteistyötä opiskelijoiden ja opettajien kanssa ja opettaa heille, miten tuotteita käytetään oppimiskokemuksen parantamiseen sekä elämään.

3. Ympäristö

Apple keskittyy huolehtimaan ympäristöstä yhtä paljon kuin he ovat päättäneet keksiä laadukkaita tuotteita. Yhtiön tavoitteena on rakentaa tuotteita, jotka ovat turvallisia sekä käyttäjille että ympäristölle. He käyttävät kierrätystuotteita sekä sisä-että ulkopuolelta. Kautta Apple Trade-in, käyttäjät voivat vaihtaa vanhoja laitteita joko luottoa tai kierrätystä, vähentää kielteisiä vaikutuksia maapallolle.

4. Osallisuus ja monimuotoisuus

yritys saa suurimman vahvuutensa siitä, että siellä työskentelee ihmisiä kaikilta elämänaloilta. Koska Apple pyrkii tarjoamaan tuotteita ihmisille eri alueilla, etnisyys, uskonnot, sukupuolet, ja kulttuurit, Apple uskoo tuoda mukaan monipuolinen joukkue. Apple on edistynyt johdonmukaisesti tuomalla mukaan ihmisiä, jotka ovat erilaisia siinä, miten he ajattelevat, mitä he ovat kokeneet ja keitä he ovat.

5. Yksityisyys

Applen tuotteissa on paljon arkaluonteisia käyttäjätietoja, ja yhtiön mukaan yksityisyys on perusihmisoikeus. Sellaisenaan, kaikki tuotteet on suunniteltu tarjoamaan äärimmäisen turvallisuuden käyttäjälle. Turvaominaisuuksien avulla he voivat myös valita, mitä tietoja jakavat ja kenen kanssa. Parannetut turvaominaisuudet, kuten face ja touch ID, varmistavat, että vain käyttäjällä on pääsy laitteeseen ja vaikeuttavat luvattoman käytön saamista.

6. Toimittajavastuu

Apple pitää toimittajiaan ja yhteistyökumppaneitaan vastuullisina laatutuotteiden luomisesta käyttäjilleen, jotka ovat aina etusijalla. Yhtiö varmistaa, että tavarantoimittajat täyttävät kaikki vaatimukset, samalla kun heille rakennetaan mahdollisuuksia. Lisäksi se pitää tavarantoimittajiaan vastuullisina siitä, että heidän työntekijänsä työskentelevät turvallisissa ja suotuisissa olosuhteissa, että heidän oikeuksiaan ei loukata eikä heitä syrjitä työpaikoillaan.

Slogan

Applen slogan on: Think different

Headquarters

Applen pääkonttori on Cupertinossa, Kaliforniassa, Yhdysvalloissa

• omena-About.
• Bart Baetz, C. K. M. C. (1998). The relationship between mission statements and firm performance: an experatory study. Journal of management studies, 35 (6), 823-853.
• Block, P. (1987). Valtuutettu johtaja.
• Chun, R., & Davies, G. (2001). E-Maine: rooli mission ja vision lausunnot paikannus strategia. Journal of Brand Management, 8(4), 315-333.
• Collins, J. C., & Porras, J. I. (1991). Organisaatiovisio ja visionääriset organisaatiot. California management review, 34(1), 30-52.
• Czaplicka-Kolarz, K., Stańczyk, K., & Kapusta, K. (2009). Teknologia ennakoi visiota energia-alan kehityksestä Puolassa vuoteen 2030 asti. Delphi survey osana teknologian ennakointia. Teknologinen ennustaminen ja sosiaalinen muutos, 76(3), 327-338.
• David, F. R., & David, F. R. (2003). On aika laatia tehtävälausuntosi uudelleen. Journal of Business Strategy, 24(1), 11-14.
• Erdogan, B., Abbott, C., & Aouad, G. (2010). Rakentaminen vuonna 2030: tietotekniikan vision kehittäminen. Philosophical Transactions of the Royal Society A: Mathematical, Physical and Engineering Sciences, 368 (1924), 3551-3565.
• Fitzgerald, C., & Cunningham, J. A. (2016). Inside The university technology transfer office: mission statement analysis. The Journal of Technology Transfer, 41(5), 1235-1246.
• Kantabutra, S., & Avery, G. C. (2010). Vision voima: lausumat, jotka resonoivat. Journal of business strategy, 31(1), 37-45.
• Lencioni, P. M. (2002). Tee arvoistasi merkitykselliset. Harvard business review, 80(7), 113-117.
• Mullane, J. V. (2002). Mission statement on strateginen työkalu: kun sitä käytetään oikein. Johdon Päätös, 40(5), 448-455.
• Rajasekar, J. (2013). Tehtävän sisällön ja luettavuuden vertaileva analyysi. Journal of Management Policy and Practice, 14 (6), 131-147.
• Tucker, H. (2008). Omena ytimeen. ITNow, 50(3), 20-21.
• Wilson, I. (1992). Strategisen vision voiman ymmärtäminen. Pitkän kantaman suunnittelu, 25(5), 18-28.