CYBER CAFÉ liiketoimintasuunnitelma Jedi CAFÉ

Liite 4: näyte liiketoimintasuunnitelma CYBER CAFÉ liiketoimintasuunnitelma Jedi CAFÉ 1

TABLE of CONTENT 1. Tiivistelmä 3 2. Yrityksen Yhteenveto 5 3. Palvelut 7 4. Markkina-Analyysi 8 5. Markkinointistrategia 11 6. Johdon Yhteenveto 13 7. Rahoitussuunnitelma 14 2

1. Executive Summary Jedi Café, Hongkongin saarella Happy Valleyssa sijaitseva kyberkahvila, tarjoaa täydellisen paikan yleisölle illanviettoon ja vapaa-aikaan. Se tarjoaa asiakkaille vapaan pääsyn Internetiin sekä alueen tavata yhdessä rento ympäristö alle taloudellisella tavalla. Yritys aikoo hankkia rahoitusta ulkoisesta pääomasta 61,540 USD: n määrän, jota haetaan kauppojen peruskorjaustöiden aloittamiseen, laitehankintoihin ja liiketoiminnan kassavirtana. Alkuperäiset omistajat Obewon Kinobi ja Alex Skywalker ovat jo varmistaneet alustavan pääomasijoituksen määrillä 24, 360 ja 15, 385. Jedi Café yhtiöitetään osakeyhtiöksi. Kaksi alkuperäistä omistajaa ovat osakkeenomistajia, ja heidän henkilökohtaisille vastuilleen asetetaan enimmäismäärä, joka vastaa heidän sijoitustensa määrää. Tämän liiketoimintaehdotuksen kautta hankitun rahoituksen ansiosta Jedi Café voi menestyksekkäästi avata ja toimia kyberkahvilana. Asiakkaille tarjotaan mukava ja innovatiivinen ympäristö rennolla ilmapiirillä. Ensimmäisen vuoden toiminta luo Jedi Cafélle vakituisen asiakaskunnan, jonka avulla se voi olla omavarainen toisena vuonna. 1.1 tavoitteet Jedi Cafén ensimmäisen toimintavuoden tavoitteita ovat: Eksklusiivisen, tyylikkään ja innovatiivisen ympäristön luominen, joka erottaa Jedi Cafén muista kahviloista. Luodaan mukava ja rento ympäristö, joka tuo ihmiset, joilla on erilaiset kiinnostuksen kohteet ja taustat, yhteen sosiaalistumista varten. Laadukasta kahvia ja leipomuksia kohtuulliseen hintaan. Ilmainen pääsy verkkopalveluihin. 1.2 koska Internet on tullut suositumpi ja kasvanut nopeasti, helppo pääsy on tullut osa elämää. Jedi Café tarjoaa yleisölle ILMAISEN pääsyn Internetiin, laadukkaisiin ruokiin ja juomiin mukavassa ympäristössä. Ihmiset eri taustoista tulevat nauttimaan ylellisestä, tyylikkäästä ja innovatiivisesta ympäristöstä, jonka Jedi Café tarjoaa. 1.3 riskit Jedi Cafén liiketoimintaan liittyvät riskit ovat: 3

riittämätön kysyntä Jedi Cafén tarjoamille palveluille Happy Valleyssa. Internetin suosio pysähtyy kasvamaan. Samalla alueella avataan uusia kahviloita, jotka tarjoavat täsmälleen samat palvelut kuin Jedi Café tarjoaa. 4

2. Yrityksen Yhteenveto Jedi Café, joka avataan pian Shing wo Roadilla Happy Valleyssa, Hongkongin saarella, tarjoaa yleisölle ILMAISEN pääsyn Internetiin ja erityisen ja innovatiivisen ympäristön nauttia huippulaatuisesta kahvista ja leipomoista. Kaikenikäiset ja-taustaiset ihmiset pitävät Jedikahvilaa houkuttelevana. Jedi Cafén henkilökunta tarjoaa paitsi laadukasta palvelua myös hyödyllisiä ohjeita asiakkaille tietokoneen käytössä. Tämä kasvatuksellinen näkökulma houkuttelee iäkkäitä asiakkaita ja nuoria, joilla ei ole tietokoneita kotona. Helppo pääsy sijainti tarjoaa myös asukkaille samalla alueella mukavuutta heidän gourmet ja online-tarpeisiin. 2.1 yrityksen omistus Jedi Café tulee olemaan yksityisomistuksessa perustaja ja toimitusjohtaja Obewon Kinobi sekä toinen osakkeenomistaja Alex Skywalker. 2.2 Jedi Cafén perustamiskustannukset kattavat ensimmäisen vuoden aikana peruskorjauksen, huonekalut, tietokoneet, kahvinkeittimet ja keittolaitteet sekä juoksevan pääoman kulujen kattamiseksi. Jedi Cafén asiakkaille tarjotut laitteet, joilla on nopea internet-yhteys, muodostavat suuren osan perustamiskustannuksista. Näihin kustannuksiin kuuluvat tietokoneet, kaksi lasertulostinta ja skanneri. Lisäksi käynnistyskustannukset muodostuvat kahvinkeittimistä, kuten yhdestä espressokoneesta, yhdestä automaattisesta kahvimyllystä ja muista lisälaitteista. Kauppa vaatii rahaa myös remonttiin ja muutostöihin. Perustamiskustannusten jakautumista havainnollistetaan seuraavasti: Perustamiskustannukset USD oikeuskulut 642 asemapaikkaa 642 pöytäkonetta 642 konsulttia 2 565 vakuutusta 900 vuokra 1 853 kahvinkeitintä 13 718 Papuhiomakonetta 1 020 tietokonejärjestelmää (x11), ohjelmistoa, tulostinta, skanneria 31 167 Internetlinjaa 1 077 5

kalusteet/remontti 25 642 aloituskustannukset yhteensä 79 868 perustamiskustannukset juokseva Käteinen 30 770 Käynnistysvarasto 2,565 total assets 33,335 Total requirements 113,203 2.3 yrityksen sijainti a site has been choosed in Shing wo Road in Happy Valley for the following reasons: nearness to the close-by residents. Lähellä tyylikäs, hyväpalkkainen ravintoloita samalla alueella. Hyvä näkyvyys. 6

3. Palvelut Jedi Café tarjoaa asiakkaille ilmaisen pääsyn Internetiin ja tietokonepalveluihin, kuten tulostukseen, skannaukseen. Se tarjoaa myös asiakkaille ainutlaatuisen ja innovatiivisen ympäristön nauttia laadukkaita kahvia ja leipomot. 3.1 Palvelukuvaus Jedi Café tarjoaa asiakkailleen vapaan pääsyn Internetiin ja yhteisiin tietokoneohjelmistoihin ja laitteistoihin. Osa Jedi Cafén asiakkaiden käytettävissä olevista Internet-ja tietojenkäsittelypalveluista on lueteltu alla: Internet-selaimet. Laserväritulostus, kopiointi ja skannaus. Suosittuja ohjelmistosovelluksia. Myös laadukas ruoka ja juomat sekä mukava ympäristö tarjoavat Jedi Cafén asiakkaille toisen kodin, paikan nauttia tietojenkäsittelyn eduista mukavassa ympäristössä. 3.2 Kilpailuvertailu Jedi Café tulee olemaan Happy Valleyn ensimmäinen kyberkahvila. Se erottautuu muista saman alueen tavallisista kahviloista tarjoamalla asiakkailleen ilmaisia Internet-ja tietojenkäsittelypalveluja. 3.3 Technology Jedi Café panostaa nopeisiin tietokoneisiin tarjotakseen asiakkailleen nopean ja tehokkaan yhteyden Internetiin. Tietokoneet ovat luotettavia ja hauska työskennellä. Jedi Café jatkaa järjestelmien päivittämistä ja muokkaamista niin, että ne pysyvät nykyisellä teknologialla. 7

4. Markkina-analyysi Jedi Café on edessään mahdollisuus olla edelläkävijä Happy Valley cyber café markkinoilla. Kahvin jatkuva suosio yhdistettynä kasvavaan kiinnostukseen Internetiä kohtaan on osoittautunut voittavaksi konseptiksi muilla markkinoilla ja tuottaa samoja tuloksia myös Happy Valleyssa. 4.1 Market Segmentation Jedi Cafén asiakkaat voidaan jakaa kahteen ryhmään. Ensimmäinen ryhmä tuntee Internetin ja haluaa edistyksellisen ja kutsuvan ilmapiirin, jossa he voivat päästä ulos toimistoistaan tai makuuhuoneistaan ja nauttia suuren kupin kahvia. Toinen ryhmä ei tunne Internetiä, vielä, ja vain odottaa oikeaa mahdollisuutta päästä verkkoyhteisöön. Jedi Café s kohdemarket kuuluu noin 15-70-vuotiaille. Tämä erittäin laaja ikähaitari johtuu siitä, että sekä kahvi että Internet vetoavat monenlaisiin ihmisiin. Näiden kahden laajan kategorian lisäksi Jedi Café s kohdemarkkinat voidaan jakaa tarkempiin markkinasegmentteihin. Suurin osa heistä on opiskelijoita ja liikemiehiä. Katso tarkempia tietoja alla olevasta markkina-Analyysitaulukosta. Markkina-analyysi 2009 2010 2011 2012 2013 potentiaaliset asiakkaat kasvu yliopisto-opiskelijat 4% 15 000 15 600 16 224 16 873 17 548 toimistotyöntekijät 3% 25 000 25 750 26 523 27 319 28 139 Seniorit 5% 18 500 19 425 20 396 21 416 22 487 nuoret 2% 12500 12750 13005 13265 13530 muut 0% 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 yhteensä 2.68% 96000 98525 101148 103873 106704 4.2 Kohdemarkkinastrategia Jedi Café aikoo palvella ihmisiä, jotka haluavat opastetun kierroksen heidän ensimmäinen spin ympäri Internetiä ja kokeneille käyttäjille Innokkaita hemmotella intohimonsa tietokoneita sosiaalisessa ympäristössä. Lisäksi Jedi Café tulee olemaan magneetti paikallisille ja matkustaville ammattilaisille, jotka haluavat työskennellä tai tarkistaa sähköpostinsa ystävällisessä ilmapiirissä. Nämä ammattilaiset käyttävät joko Jedi Café s-tietokoneita tai liittävät muistikirjansa Internet-yhteyksiin. 4.2.1 markkinakehitys äskettäin toteutettiin markkinatutkimus, jossa kysyttiin avainkysymyksiä viidellekymmenelle 8

potentiaaliselle asiakkaalle Happy Valleyssa. Keskeisiä havaintoja ovat muun muassa: 40 ihmistä kertoi nauttivansa vapaasta Internet-yhteydestä. 44 koehenkilöä käyttää Internetiä kommunikoidakseen päivittäin muiden kanssa. 4.2.2 markkinoiden tarpeet tekijät, kuten nykyinen suuntaus, riippuvuus, ja historialliset myyntitiedot varmistaa, että suuri kysyntä kahvia ja Internet-yhteys pysyy vakiona seuraavien viiden vuoden aikana. Koska Jedi Café on Happy Valleyn ensimmäinen kyberkahvila, se nauttii edelläkävijän eduista nimien tunnistamisessa ja asiakasuskollisuudessa. Aluksi Jedi Café omistaa 100 prosentin osuuden Happy Valleyn cyber cafémarkkinoista. Seuraavan viiden vuoden aikana markkinoille tulee kilpailijoita. Jedi Café on asettanut tavoitteekseen yli 50 prosentin markkinaosuuden säilyttämisen. 4.3 palveluliiketoiminta-analyysi Happy Valleyn vähittäiskauppakahviteollisuus kasvoi nopeasti 1990-luvulta lähtien ja on nyt siirtymässä elinkaarensa kypsään vaiheeseen. Monet tekijät vaikuttavat siihen, että Happy Valleyssa tarvitaan paljon laadukasta kahvia. Jupit ovat kahvikauppiaiden tärkein kysynnän lähde. Happy Valleyn ilmasto on erittäin suotuisa kahvin kulutukselle. Tämän vilkkaan asuinalueen nykytrendit kertovat tuoreen ja vahvan kahvin suosiosta. Happy Valley on turvapaikka kahvin ystäville. Internetin suosio kasvaa räjähdysmäisesti. Ne, jotka tuntevat Internetin, ovat hyvin tietoisia siitä, kuinka hauskaa ja koukuttavaa verkossa liikkuminen voi olla. Ne, jotka eivät ole vielä kokeneet Internetin kanssa, tarvitsevat mukavan, rennon ilmapiirin, jossa he voivat tuntea olonsa mukavaksi oppimaan ja hyödyntämään nykyisiä teknologioita. Jedi Café pyrkii tarjoamaan asiakkailleen edullisen Internet-yhteyden innovatiivisessa ja kannustavassa ympäristössä. Kovan kilpailun vuoksi kahvilanpitäjien on etsittävä tapoja erottaa toimipaikkansa muista kilpailuedun saavuttamiseksi ja säilyttämiseksi. Jedi Cafén perustaja ymmärtää eriytymisen tarpeen ja uskoo vahvasti, että kahvilan yhdistäminen täydelliseen Internet-palveluun on avain menestykseen. Se, ettei Happy Valleyyn perusteta kyberkahviloita, tarjoaa Jedi Cafélle hyvät mahdollisuudet päästä tuottoisaan markkinarakoon. 4.3.1 Kilpailu ja ostot samalla paikkakunnalla toimivien vähittäismyyntikahviloiden tärkeimmät kilpailijat ovat StarBugs ja Cathay Coffee. Nämä yritykset kohdistuvat samaan segmenttiin kuin 9

Jedi Café s (ts. koulutetut, ylöspäin liikkuvat opiskelijat ja liikemiehet). Jedi Café tarjoaa kuitenkin asiakkailleen merkittäviä laskentapalveluja, joita nämä kilpailijat eivät tällä hetkellä tarjoa. 4.3.2 Palvelun tarjoaminen Jedi Cafén liiketoiminnan kaksituotteinen tuote – / palveluluonne kohtaa kilpailua kahdella tasolla. Jedi Café kilpailee paitsi kahviloiden, myös Internet-palveluntarjoajien kanssa. Hyvä uutinen on se, että Jedi Café ei tällä hetkellä kohtaa suoraa kilpailua muista Happy Valley Marketin kyberkahviloista. Happy Valleyn kahviloiden välinen kova kilpailu luo teollisuudenalan, jossa kaikilla yrityksillä on samat kustannukset. Kahvin hinnan ja laadun välillä on positiivinen suhde. Jotkut kahvit Vähittäismyynti USD2. 6 / kuppi, kun taas muut, eksoottisempia papuja voi myydä jopa USD3. 8 / kuppi. Tukkukauppiaat myyvät papuja kauppiaille keskimäärin 50 prosentin alennuksella. Esimerkiksi puoli kiloa Sumatran papuja tukkukauppaa USD9: lle ja vähittäiskauppaa USD18: lle. Ja kuten useimmilla toimialoilla, hinta laskee volyymin kasvaessa. 10

5. Markkinointistrategia Jedi Café asemoituu tyylikkääksi kahvilaksi ja Internet-palveluntarjoajaksi. Se tarjoilee laadukasta kahvia ja erikoisjuomia kilpailukykyiseen hintaan. Happy Valleyn kahviloiden määrän vuoksi on tärkeää, että Jedi Café asettaa tuotteilleen oikeudenmukaiset hinnat. Jedi Café käyttää mainontaa pääasiallisena promootiolähteenään. Ruokalehtiin sijoitetut mainokset auttavat rakentamaan asiakkaiden tietoisuutta. Mainoksen ohessa on kuponki alennettuun kahviin ja kivoihin leipomoihin. 5.1 Kampanjastrategia Jedi Café toteuttaa pull-strategian kuluttajien tietoisuuden ja kysynnän lisäämiseksi. Alun perin Jedi Café on budjetoinut USD6,410: N myynninedistämistoimiin, jotka sisältävät mainontaa ruokalehtien kanssa ja talon sisäisiä kampanjoita, kuten ilmaisen juoman tarjoamista asiakkaille. Jedi Café tajuaa, että tulevaisuudessa kilpailun tullessa markkinoille on myönnettävä lisätuloja myynninedistämiseen markkinaosuuden säilyttämiseksi. 5.2 hinnoittelustrategia oikeudenmukaisten markkinoiden määrittäminen cyber cafélle on vaikeampaa, koska ei ole suoraa kilpailua toisesta cyber Cafésta Happy Valleyssa. Siksi Jedi Cafén on perustettava kahvin ja erikoisjuomien hintansa yli 50 vuotta kahvibisneksessä toimineen Jenson Coffeen vähittäiskaupan tuottoanalyysiin, joka on kehittänyt vakaan hinnoittelustrategian. 5.3 myyntistrategia Jedi Café työllistää ihmisiä hoitamaan myyntitapahtumia. Tietokonetuntemus on edellytys Jedi Cafén työntekijöille. Jos työntekijällä ei ole perustason tietoteknisiä taitoja, kun hänet palkataan, hänet kouluttaa päätoiminen teknikkomme. Kokopäiväinen teknikkomme on käytettävissä myös apua tarvitseville asiakkaille. Jedi Cafén sitoutuminen ystävälliseen ja avuliaaseen palveluun on yksi avaintekijöistä, joka erottuu muista kyberkahviloista. 5.4 myyntiennuste: kahviin liittyvien tuotteiden myyntikustannukset määräytyivät Jenson Coffeelta saamamme “retail profit analysis” – analyysin perusteella. Leipomotuotteiden hinta on 20 prosenttia myyntihinnasta. Kustannukset internetyhteys on USD847 kuukaudessa, maksetaan PC-Net verkkomaksut. 11

2009 2010 2011 yksikkömyynti kahvi 53844 64990 71490 erikoisjuomat 40135 48350 49706 leivonnaiset 20420 26344 23182 yksikkömyynti 114399 139684 144378 yksikköhinta USD USD kahvi 2.60 2.60 2.60 erikoisjuomat 3.20 3.20 3.20 leivonnaiset 2.60 2, 60 2.60 myynti USD USD USD kahvi 138063 166642 183308 erikoisjuomat 128639 154970 159315 leivonnaiset 52361 67549 59443 kokonaismyynti 319063 389161 402066 välittömät myyntikustannukset USD USD kahvi (keskiarvon perusteella) 34515 41659 45827 erikoismyynti juomat (keskiarvon perusteella) 32161 38744 39829 leivonnaisia (keskiarvon perusteella) 13090 16888 14862 yhteensä suorat myyntikustannukset 79,766 97,291 100518 12

6. Management Summary Jedi Cafén omistaa ja sitä ylläpitää Mr. Obewon Kinobi. Koska yritys on luonteeltaan pieni, se vaatii yksinkertaisen organisaatiorakenteen. Tämän organisaatiomuodon toteuttaminen edellyttää, että omistaja, herra Kinobi, tekee kaikki tärkeimmät johdon päätökset kaiken muun liiketoiminnan valvonnan lisäksi. Henkilöstösuunnitelma henkilöstö koostuu kuudesta osa-aikaisesta työntekijästä, jotka työskentelevät kolmekymmentä tuntia viikossa USD7 tunnissa. Lisäksi yksi kokopäiväinen teknikko (joka on teknisemmin suuntautunut käsittelemään pieniä terminaalin korjauksia/kyselyjä) palkataan työskentelemään neljäkymmentä tuntia viikossa usd13 tunnissa. Toista osakkeenomistajaa, Alex Skywalkeria, ei oteta mukaan johdon päätöksiin. Tämä yksinkertainen rakenne tarjoaa paljon joustavuutta ja mahdollistaa viestinnän hajaantumisen nopeasti ja suoraan. Näiden ominaisuuksien vuoksi Jedi Caféssa ei juurikaan nähdä koordinaatiohäiriöitä, jotka ovat yleisiä suuremmissa organisaatioketjuissa. Tämän strategian avulla Jedi Café pystyy reagoimaan nopeasti markkinoiden muutoksiin. 2009 2010 2011 yhteensä ihmiset 9 9 9 USD USD USD omistaja 30 770 33 847 37 231 osa-aika 1 10 154 10 154 10 154 osa-aika 2 10 154 10 154 10 154 osa-aika 3 10 154 10 154 10 154 osa-aika 4 10 154 10 154 10 154 10 154 osa-aika 5 10,154 10,154 10,154 osa-aika 6 5,077 10,154 10,154 teknikko 27,861 30,647 33,711 johtaja 5,129 30,770 33,847 palkkasumma 119,607 156,188 165,713 13

7. Rahoitussuunnitelma seuraavissa kohdissa esitetään rahoitussuunnitelman yksityiskohdat seuraavalle kolmelle vuodelle. 7.1 Käynnistysrahoitus tämä liiketoimintasuunnitelma on valmis saamaan rahoitusta 61,539 USD. Lisärahoitusta tarvitaan työmaan valmistelu-ja muutostöiden aloittamiseen, laitehankintoihin sekä ensimmäisen toimintavuoden kulujen kattamiseen. Summa on tarkoitus maksaa takaisin USD15, 385 vuosittain neljällä vuodella. Omistajien sijoitukset on jo varmistettu seuraavasti: 1. USD24, 359 henkilökohtaisia säästöjä omistaja Obewon Kinobi. 2. USD15, 385 toiselta osakkeenomistajalta, Alex Skywalkerilta. 3. USD11,911 lyhytaikaisten pankkilainojen muodossa. USD Käynnistysmenot 79.859 Käynnistysvarallisuuden rahoittamiseen 33.335 yhteensä tarvittava rahoitus 113.193 Varallisuusvarasto 2.565 kassatase 30.770 varat yhteensä 33.335 velat Lyhytaikaiset pankkilainat 11.911 varat, joita tarvitaan 61.539 Velat yhteensä 73.450 pääoma Obewon Kinobi 24.359 Alex Skywalker 15.385 suunniteltu investointi yhteensä 39.744 14

7,2 ennustettu tuloslaskelma: Jedi Cafén perustaja Obewon Kinobi saa ensimmäisenä vuonna palkkaa 30,770 Usd33,847 ja kolmantena vuonna Usd37,231. Jedi Café aikoo palkata kuusi osa-aikaista työntekijää vuonna yksi klo USD7/tunti ja kokopäiväinen teknikko klo USD13/tunti. Vuokrakulut: Jedi Café vuokraa 400 neliön tilat USD2,565/kk yhteensä 36 kuukautta. Kolmannen vuoden lopussa vuokrasopimuksesta voidaan neuvotella ja Jedi Café voi tai ei voi allekirjoittaa vuokrasopimusta uudelleen vuokranantajan vaatimuksesta riippuen. Yleishyödylliset kulut: kuten sopimuksessa todetaan, vuokranantaja on vastuussa yleishyödyllisten palvelujen maksamisesta, mukaan lukien kaasu -, Jätehuolto-ja kiinteistöverot. Ainoat kulut, jotka Jedi Cafén täytyy maksaa, ovat sähkö ja viidentoista puhelinlinjan tuottama puhelinlasku; kolmetoista on omistettu laajakaistalle ja kaksi liiketoimintaan. Markkinointikulut: Jedi Café jakaa USD43, 270 myynninedistämiskuluihin ensimmäisen vuoden aikana. Summa käytetään elintarvikelehtien mainontaan kuluttajien tietoisuuden lisäämiseksi. Vakuutuskulut: Jedi Café on varannut USD1, 847 vakuutusta ensimmäiselle vuodelle. Liikevaihdon kasvaessa toisella ja kolmannella toimintavuodella Jedi Café aikoo sijoittaa lisää rahaa lisävakuutusten kattamiseen. 15

ennakoidut tuloslaskelmat on esitetty alla olevassa taulukossa: 2009 2010 2011 USD USD USD myynti 319 062 389 159 402 065 myyntikustannukset 79 766 97 290 100 517 myyntikate 398 828 486 449 502 582 kulut Palkkalista 119 604 156 185 165 711 markkinointi/edistäminen 43 270 51 283 55.129 vuokra 30.770 30.770 30.770 yleishyödylliset palvelut 11.693 11.693 11.693 poistot 14.309 14.309 Aloituskulut 8.315 0 0 vakuutus 7.693 7.693 7.693 toimintakulut yhteensä 235.654 271.933 285.305 voitto ennen korkoja ja veroja 3.647 19940 16247 korkokulut 2981 1885 1411 maksetut verot 100 2709 2226 nettotulos 6,548 24,534 19,884 16

7.3 arvioitu kassavirta 2009 2010 2011 USD USD liiketoiminnan kassavirta 319 062 389 159 402 065 operaatioiden kassavirta yhteensä 319 062 389 159 402 065 saatu Lisävarallisuus pääomasijoitus 39 744 0 0 lyhytaikainen pankkilaina 11 911 0 0 pitkäaikainen rahoitus 61 539 0 0 saatu rahavirta yhteensä 432 256 389.159 402.065 toimintamenot 375.732 359.504 375.145 käytetty Käteinen lisää lyhytaikaisen lainan takaisinmaksu 11.911 0 0 pitkäaikaisten velkojen takaisinmaksu 15.385 15.385 yhteensä käytetty Käteinen 403.028 374.889 390.530 nettokassavirta 29.228 14.270 11.535 käteinen Tasapaino 29,228 43,498 55,033 17

7.4 ennakoitu tase 2009 2010 2011 USD USD USD vastaavaa Käyttöomaisuus 57.236 42.927 28.618 Käyttöomaisuus Käteinen 29.228 43.498 55.033 Käyttöomaisuus yhteensä 29.228 43.498 55.033 saamiset yhteensä 86.464 86.425 83.651 velat Pitkäaikaiset velat 46.154 30.770 15.385 Velat yhteensä 46.154 30.770 15.385 nettovarallisuus 40.310 55.655 68.266 Oma pääoma maksettu Oma pääoma 39.744 39.744 39.744 Kertyneet voittovarat 566 15.911 28.522 nettovarallisuus 40.310 55.655 68.266 18