ero suunnittelun ja ennustamisen välillä (taulukon kanssa)

eri toimintojen ja toimintojen välillä johtamisessa, suunnittelussa ja ennustamisessa ovat kaksi keskeisintä tehtävää. Nämä molemmat toiminnot ovat olennaisia mille tahansa organisaatiolle ja auttavat organisaation kasvua ja kehitystä. Monet muut organisaation toiminnot ovat riippuvaisia suunnittelu-ja Ennustusprosessista.

suunnittelu ja ennustaminen liittyvät läheisesti toisiinsa. Molemmat toiminnot ovat päätöksenteon keskeisiä vaiheita. Ne määrittävät mahdollisuudet yrityksessä yrityksen aiemman ja nykyisen tuloksen perusteella. Kaikenlainen tulevaisuuden ennustaminen yrityksessä perustuu suunnittelu-ja Ennustusprosessiin.

vaikka molemmat funktiot liittyvät toisiinsa ja auttavat halutun tuloksen saavuttamisessa, on molempien funktioiden välillä suuri ero. Siinä missä suunnittelu nojaa tietoon ja tavoitteisiin, ennustaminen nojaa oletuksiin ja arvauksiin.

suunnittelu vs. ennustaminen

suunnittelun ja ennustamisen ero on siinä, että suunnittelu on termi, joka annetaan tulevan tulevaisuuden suunnitelmien laatimiselle. Se perustuu yhtiön aiempaan ja nykyiseen tulokseen. Toisaalta ennustaminen on termi, joka annetaan prosessille tehdä ennusteita tulevasta tapahtumasta. Se perustuu yhtiön aikaisempiin ja nykyisiin trendeihin.

vertailutaulukko suunnittelun ja ennustamisen välillä

mitä suunnittelet?

suunnittelu on yksi yrityksen tai liiketoiminnan johtamisen keskeisimmistä tehtävistä. Se on yksi perustoiminnoista, joita tarvitaan missä tahansa organisaatiossa sen koosta riippumatta. Suunnitteluprosessi auttaa päättämään etukäteen, miten ja milloin asioita pitäisi tehdä.

suunnittelu auttaa päättämään tulevasta toimintatavasta, mikä puolestaan auttaa yritystä saavuttamaan tavoitteensa ja tavoitteensa. Se auttaa periaatteessa kuromaan umpeen mahdolliset erot nykyhetken ja tulevaisuuden välillä. Se auttaa ymmärtämään paremmin, mitä toimia tarvitaan tulevaisuudessa, ja auttaa myös tekemään tarvittavat muutokset.

suunnitteluprosessi perustuu olennaisiin tietoihin ja tosiasioihin. Nämä faktat kootaan huolellisesti ja analysoidaan. Näiden tosiasioiden perusteella tehdään tulevia päätöksiä, jotka voivat auttaa saavuttamaan yrityksen tavoitteet ja tavoitteet.

näin yritys voi saavuttaa kilpailuedun markkinoilla asianmukaisen suunnittelun avulla. Se voi katsoa tulevaisuuteen ja tehdä parempia ja tietoon perustuvia päätöksiä.

mitä on ennustaminen?

ennustaminen on hyvin yleisesti käytetty liiketoiminta, jota tehdään kaikissa organisaatioissa. Se auttaa mitä tahansa organisaatiota pysymään varautuneena tulevaisuuden epävarmuuksiin. Yritykset yleensä palkata johtajat suorittamaan tätä toimintaa. Monet yritykset palkata asiantuntijoita tai analyytikot suorittamaan tätä toimintaa.

ennustaminen on termi, joka annetaan prosessille, jossa yritys yrittää ennustaa tulevia kehityssuuntauksiaan ja tuloksiaan aiempien ja nykyisten kehityssuuntausten ja suoritusten perusteella. Prosessissa hyödynnetään kaikenlaisia menneitä ja nykyisiä tietoja tulevien trendien analysoimiseksi ja ennustamiseksi. Ennustaminen perustuu arvauksiin ja arvioihin.

kokeneet johtajat käyttävät tietojaan ja harkintakykyään yrityksen tulevan kehityksen ennustamiseen tai ennustamiseen. Virhearviointi tai mikä tahansa virhe, Kun teet arvaus voi johtaa ennustamiseen virhe, joka voi vaikuttaa yleistä suorituskykyä yrityksen. Lisäksi ei ole olemassa tarkkaa ennustetekniikkaa, joka voisi antaa tarkan kuvan tulevasta suorituskyvystä ja trendeistä.

esimerkki siitä, miten ennakointia käytetään yrityksessä, on ymmärtää, miten suunnitella budjettia seuraavalle vuodelle tai varata ennakoidut menot tulevaisuutta varten.

suunnittelun ja ennustamisen tärkeimmät erot

1. suunnittelulla tarkoitetaan prosessia, jossa yrityksen tulevaisuuden tavoitteet ja tavoitteet ymmärretään ja määritellään yrityksen tuleva toimintatapa. Toisaalta, ennustaminen tarkoittaa prosessia ennustaa tulevan tuloksen yrityksen, pitäen mielessä aiemman ja nykyisen tuloksen yrityksen.
2. suunnittelu keskittyy tulevaisuuden ymmärtämiseen ja ymmärrykseen perustuviin toimiin, kun taas toisaalta ennustaminen keskittyy ennustamaan yrityksen tulevaisuuden trendejä.
3. suunnittelu perustuu olennaisiin tietoihin, tosiasioihin, tavoitteisiin ja tuloksiin, kun taas ennustaminen perustuu oletuksiin, olettamuksiin ja arvauksiin.
4. suunnittelun tekee yhtiön toimitusjohtaja tai ylimmät johtajat, kun taas ennustamisen tekevät yhtiön palveluksessa olevat analyytikot, asiantuntijat tai erityispäälliköt.
5. suunnittelussa painotetaan faktoja ja odotuksia. Ennustaminen korostaa tosiasioita.

Conclusion

suunnittelu-ja Ennusteprosessi on välttämätön kaikenlaisessa liiketoiminnassa. Molemmat nämä toimet vaativat kokemusta, kykyä ajatella hyvin tulevaisuuteen ja mielikuvitusta. Jotta yritykset menestyisivät, on tärkeää, että nämä toiminnot suoritetaan tehokkaasti.

suunnittelu ja ennustaminen kuitenkin eroavat toisistaan, sillä suunnittelu perustuu liiketoiminnan olennaisiin faktoihin, tietoihin ja tavoitteisiin. Ennustaminen sen sijaan perustuu oletuksiin, olettamuksiin sekä yritysjohtajien kokemukseen ja harkintaan.