Hanki työpaikka

vaikka henkilöstöjohtajat eivät suoraan työskentele potilaiden kanssa kliinisesti, heidän tekemänsä päätökset ja toimet vaikuttavat suoraan potilaiden sairaalassa saaman hoidon laatuun. Sairaalassa henkilöstöjohtajat vastaavat sekä kliinisestä että ei-kliinisestä henkilökunnasta, joka tarjoaa potilaille suoria palveluja. Tämän jälkeen sairaalan suorituskyky riippuu yksinomaan henkilökunnan suoritustasosta.

ylläpitää budjettia ja voittoja

osana kokonaisharkintaa HR paikkoja palkata ja edistää kliinisen ja tukihenkilöstön, heidän on myös oltava uskollisia organisaatiolle. Sairaala luottaa siihen, että HR käyttää harkitusti taloudellisia resursseja täyttääkseen velvoitteensa potilaita ja yhteisöä kohtaan, mutta luottaa myös siihen, että HR pitää osakkeenomistajien ja omistajien voitot etusijalla. Henkilöstöjohtajat saattavat uskoa, että päivystys tarvitsee esimerkiksi lisää hoitohenkilökuntaa, mutta palkkaaminen voi vaatia HR: n pulittamista reserviin tai siellä työskentelevien lääkäreiden määrän vähentämistä. Tämänkaltaiset päätökset tehdään sairaalan kokonaisbudjetin puitteissa.

pitää henkilöstömitoitus tarpeen mukaisena

henkilöstöpäällikön tehtävänä on varmistaa, että sairaalan jokaisessa osastossa ja kerroksessa on riittävästi henkilökuntaa. Pyörivällä potilasmäärällä se voi olla hyvin vaikea ehdotus. Henkilöstöjohtajat luottavat osastopäälliköiden raportteihin, historiallisiin laskuihin vuodenaikojen muutosten mukaan sekä nykyisiin potilastarpeisiin. Poissaolot vaikuttavat myös päivittäisiin henkilöstötarpeisiin, mikä lisää HR: n paineita löytää välittömästi sijaisia ja ylläpitää avoimia suhteita hoitohenkilöstön ja PRN: n tai päivystäjien kanssa.

varmista, että koulutus ja valtakirjat päivitetään

henkilöstöpäällikön ja henkilöstöosaston tehtävänä on seurata toimihenkilöiden toimiluvan uusimisaikoja. Esimerkiksi sairaanhoitajien, lääkäreiden, radiologien ja mielenterveysalan ammattilaisten, joilla on valtion toimilupa, on täytettävä tietyt täydennyskoulutusvaatimukset todistusten uusimiseksi. Henkilöstöhallinnon ylläpitäessä kansioita opintotietojen uusimispäivityksistä johtaja järjestää myös sisäistä koulutusta ja tilaisuuksia henkilöstön jäsenille ansaita täydennyskoulutuksen opintopisteitä työssään, mikä vähentää tarvetta kattaa henkilöstön. Se on myös lisäetu, jota sairaalat tarjoavat usein ammattitaitoiselle henkilökunnalle lahjakkaan henkilöstön houkuttelemiseksi.

palvele erilaisia henkilöstötarpeita

kaikki uuden vauvan vakuutusturvasta sairaanhoitojohtajan valitukseen menee henkilöstöpäällikön toimiston kautta. Henkilöstöpäällikkö tiimeineen huolehtii työntekijöiden hyödyistä ja seuraa työntekijöiden suoritusarviointeja. HR seuraa työntekijöiden lomapyyntöjä ja pidennettyä lomaa, ja sen on varmistettava, että nämä työpaikat katetaan asianmukaisesti, kun ensisijainen työnhaltija on poissa. Sairaala, toisin kuin toimisto tai tehdas, ei voi toimia tehokkaasti, kun avainhenkilöitä ei ole siellä. Lisäksi sairaalat kulkevat 24 tunnin aikatauluilla, mikä tekee henkilöstöpäällikön työstä entistä vaativampaa.