Henkilöstöhallinnon edut ja haitat
Sisällysluettelo
henkilöstöjohtamisen merkitys
Henkilöstöjohtamisella tarkoitetaan organisaatiossa työskentelevien työntekijöiden johtamista. Se on osa johtamista, jonka tavoitteena on pitää yllä tehokasta ja osaavaa työvoimaa. Henkilöstöjohtaminen sisältää monenlaisia toimintoja, kuten palkkaamista, koulutusta, motivointia, palkitsemista, työntekijöiden ylentämistä ja erottamista.
henkilöstöhallinnon edut
henkilöstösuunnittelu
henkilöstöhallinto(HRM) auttaa arvioimaan, kuinka monta ihmistä tarvitaan organisaation välttämättömien toimintojen suorittamiseen. Se analysoi eri työtehtäviä yrityksen sisällä tunnistaa taitoja tarvitaan tällaisia kantoja. Oikea tieto työnimikkeistä auttaa oikeiden ihmisten hankkimisessa.
työvoiman palkkaaminen
se mahdollistaa ammattitaitoisen ja pätevän työvoiman palkkaamisen luomalla laajan osaavien ihmisten joukon. Henkilöstöhallinto toteuttaa organisaation koko rekrytointiprosessin työtehtävien vaatimusten mukaisesti.
työntekijöiden säilyttäminen
Henkilöstöjohtamisella on tehokas rooli ammattitaitoisten työntekijöiden säilyttämisessä pidemmäksi aikaa organisaatiossa. Se valvoo työntekijöille tarjottavaa työympäristöä ja varmistaa, että he saavat hygieenisen työpaikan, paremman palkan, lisäedut ja tilat. Tämä johtaa työntekijöiden pitkäaikaiseen järjestäytymiseen.
parantaa organisaation tehokkuutta
Henkilöstöjohtaminen vaikuttaa yrityksen kokonaistuottavuuteen ja kannattavuuteen. Se on se, joka valvoo kaikkien resurssien kohdentamista ja varmistaa, että ne käytetään täysimääräisesti ja mahdollisimman vähän hävikkiä. Henkilöstöhallinto vastaa oikeaa henkilöä ja oikeaa työtä, mikä parantaa organisaation tehokkuutta.
käsittelee riitoja ja kyselyjä
se käsittelee riitoja ja ratkaisee ajoittain kaikki työntekijöiden kyselyt. Henkilöstöhallinto johtaa organisaation sujuvaan toimintaan korjaamalla kaikki työntekijöiden ongelmat paremmalla tavalla.
työntekijöiden motivointi
työntekijöiden motivointi tehtäviinsä on välttämätöntä haluttujen tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttamiseksi. Henkilöstöjohtaminen motivoi työvoimaa palkitsemalla heitä heidän suoritustensa mukaan ja tarjoamalla hyvinvointipalveluja. Siinä tarkastellaan niiden tuotantotasoa, jotta voidaan päättää niiden kannustimista, jotka lisäävät työntekijöiden yleistä moraalia.
parantaa henkilöstösuhteita
HRM keskittyy hyvien suhteiden luomiseen johdon ja työntekijöiden välille liiketoiminnan jatkuvuuden varmistamiseksi. Se tarjoaa työntekijöille oikeudenmukaisen korvauksen ja huolehtii kaikista heidän välttämättömyyksistään. Henkilöstöhallinto kehittää parempaa koordinointia työnantajan ja työntekijöiden välillä ottamalla huomioon heidän ideansa ja ehdotuksensa päätöksenteossa.
henkilöstöhallinnon haitat
kalliit järjestelyt
Henkilöstöhallintojärjestelmät vaativat valtavia kustannuksia yrityksen sisällä. Omistajien on annettava asianmukaista koulutusta työntekijöilleen näiden järjestelmien perustamista ja käyttöä varten. Pienyrityksillä ei ole varaa pyörittää näitä järjestelmiä omassa toiminnassaan.
viimeaikainen alkuperä
Henkilöstöhallinnolta puuttuu yleinen hyväksyntä akateemiselle perustalle sen viimeaikaisen alkuperän vuoksi. Sen termeissä ei ole yhtenäisyyttä ja eri ihmiset luonnehtivat termiä eri tavalla. Organisaatiot nimeävät työvoimaosastonsa uudelleen HRM: ksi, mikä ei välttämättä tuota todellisia tuloksia. Se edellyttää muutoksia perustasolla lähestymistavoissa, mentaliteetissa ja johtamisfilosofiassa.
arvaamattomuus
toinen merkittävä rajoitus on kyvyttömyys ennustaa kansojen ulkoisia tapahtumia ja käyttäytymistä. HRM tarvitsee organisaation kaikkien työntekijöiden ja ylimmän johdon täyden tuen sen onnistuneeseen toteuttamiseen. Jos ylimmältä johdolta ei saada asianmukaista tukea, se ei välttämättä tuota odotettuja tuloksia.
epäasianmukaiset kehittämisohjelmat
HRM edellyttää kehittämisohjelmien toteuttamista, kuten työpaikkakoulutusta, urasuunnittelua, neuvontaa, MBO: ta jne. organisaation sisällä. Itse asiassa nämä kehittämisohjelmat rajoittuvat luokkahuoneiden luentoihin, jotka heikentävät tätä lähestymistapaa odotettujen tulosten tuottamisessa.
Leave a Reply