How to be a Facilitative Leader.

elokuuta 22, 2018

Lue aika: 4 min

me kaikki tunnemme tyypillisen itsevaltaisen johtamistyylin — “oma tie vai valtatie” – mentaliteetin. Mutta se ei ole ainoa tapa johtaa.

tunnettu liikekirjailija Stephen Covey sanoi: “johtajuus on valinta, ei asema.”Covey ei tarkoita vain sitä, että johtajuuden ei tarvitse tulla ylhäältä alas, vaan että me kaikki voimme toimia johtajina riippumatta roolistamme tai tittelistämme. Ehdottaisin, että meistä jokaisesta voi tulla fasilitoiva johtaja.

neljä Fasilitatiivisen johtajuuden periaatetta

Fasilitatiivisessa johtajuudessa on kyse muiden panosten maksimoinnista. Fasilitoivan johtajan käytösominaisuuksia on neljä.

• aktiivisesti kuunnellen ja pyrkien ymmärtämään. Siihen kuuluu kuunteleminen, kysymysten esittäminen ja kuulemasi mukailu.
• selkeys ja tarkoitus. Fasilitoivat johtajat tunnistavat ongelman, joka pitää ratkaista. He kysyvät ja etsivät vastauksia ” miksi me teemme tämän? Minne yritämme mennä? Tiedätkö, mitä yrität saavuttaa? Tietääkö tiimi tavoitteen?”
• pisteittä. Tämä tarkoittaa, että kaikki projektin tai työpanoksen osat on ymmärrettävä ja että kaikki toimijat (projektiryhmä, sponsorit, liiketoiminnan sidosryhmät, muutosagentit jne.). Miten yksi alue vaikuttaa toiseen? Mitä yksi jäsen voi tehdä tukeakseen toisen suoritusta? Mitä eri joukkueiden tulee tietää toisistaan ja prosesseistaan tai tavoitteistaan? Fasilitatiivinen johtaja stimuloi luovaa ajattelua aivoriihen, viestinnän ja muiden toimintojen avulla, jotka yhdistävät tiimin tai organisaation elementtejä.
• vaikuttaminen yhteistyöhön. Tähän liittyy se, että kaikki toimijat saadaan toimimaan yhdessä jonkin ongelman ratkaisemiseksi — kannustetaan ryhmäosallistumiseen. Fasilitatiiviset johtajat hallitsevat vastakkaisia näkökulmia ja mielipiteitä minimoidakseen ryhmän jäsenten väliset ristiriidat. He esimerkiksi suunnittelevat osallistavia ryhmäprosesseja, jotka kunnioittavat yksilöiden erilaisia oppimis-ja osallistumistyylejä ja avaavat tilaa hiljaisemmille yksilöille.

Voitko olla fasilitoiva johtaja—vaikka et ole pomo ja sinulla on tietty tiimi ja rooli—ja silti pysyä puolueettomana ja reiluna? Kyllä voit.

• selventävien kysymysten esittäminen ei aseta toiselle puolelle aitaa.
• kaikkien avainpelaajien Tuominen kokoukseen ei tee puolueelliseksi.
• sen varmistaminen, että kaikilla kokouksen osallistujilla on mahdollisuus jakaa ajatuksiaan, ei tarkoita, että kallistuisit suuntaan tai toiseen.

puolueettomuus ei tarkoita toimettomuutta tai passiivisuutta. Puolueeton fasilitatiivinen johtaminen voi tuoda esiin ratkaisuja, jotka tekevät tiimistä vahvemman ja auttavat saavuttamaan organisaatiotavoitteet.

voitko olla fasilitoiva johtaja?

monet teistä ovat jo fasilitaattoreita. Jos olet projektipäällikkö, liiketoiminta-analyytikko, muutosjohtaja tai prosessin parantamisen asiantuntija, olet muutoksen ja toiminnan edistäjä. Fasilitoivan johtajan neljän opinkappaleen harjoittelu voi saada sinut” pelkästä ” fasilitaattorista arvostetuksi fasilitatiiviseksi johtajaksi.

ja sillä on väliä. Koska fasilitatiiviset johtajat:

• saat kaikki samalle sivulle integroidulla linssillä.
• Piirrä kaikkien tiimin jäsenten vahvuuksista ja liiketoiminnan vaikuttavista osa-alueista.
• kerää toisistaan poikkeavat näkemykset ja faktat ennen kuin päätät toimintasuunnitelmasta.
• saada enemmän sitoutumista ja sisäänostoa vaikutusalaan kuuluvilta sidosryhmiltä.
• ajaa luovuutta, innovaatiota ja aivoriihiä, mikä johtaa parempiin ratkaisuihin.

fasilitatiiviseksi johtajaksi ryhtyminen tekee sinusta menestyksekkäämmän, koska johtamasi työ menestyy paremmin. Kokeile!