HRM-Human Resource Management Process

Human Resource Management-HRM process on strateginen lähestymistapa, joka auttaa liiketoimintaa tai organisaatiota saavuttamaan kilpailuedun maksimoimalla työntekijöiden suorituskyvyn. Se edistää epäsuorasti organisaation tavoitteiden saavuttamista.Henkilöstöjohtamisprosessi on termi, joka tarkoittaa työntekijöiden valintaa, rekrytointia, koulutusta, arviointia, perehdytystä, etuja, korvauksia, turvaa & tietyn maan tai hallituksen työlakien mukaista turvallisuutta.

tässä artikkelissa valotetaan koko HRM-prosessia & kuinka tärkeää on johtaa organisaatiota tahdikkaasti maksimoimalla sen tehokkuus kokonaisuutena.

tässä osiossa käsitellään Henkilöstöjohtamisprosessia, kuten rekrytointia, hakijoiden valintaa, koulutusta, suoritusten arviointia, motivointia, kompensointia, terveen suhteen ylläpitämistä työntekijöihin, terveen työympäristön ylläpitämistä & työlakien noudattamista.

HRM-prosessi sisältää seuraavat:

1.Rekrytointi: rekrytointi on yksi HRM-prosessin merkittävimmistä osista. Yrityksen rekrytointiprosessi riippuu henkilöstöjohtamisesta, joka tekee rekrytointi-ilmoituksia verkkosivujen, sanomalehtien & artikkelien kautta. Toisin sanoen kyseessä on prosessi, jossa hakukelpoisia hakijoita kutsutaan mukaan järjestöön eri liikennemuotojen kautta.

rekrytointeja on kahdenlaisia, sisäisiä & ulkoisia. Sisäinen rekrytointi on sitä, kun organisaatio rekrytoi työvoimaansa kuuluvia ehdokkaita. Kun taas ulkoisella rekrytointiprosessilla tarkoitetaan sitä, että yritys tai organisaatio rekrytoi työvoimansa ulkopuolelta kelpoisia hakijoita antamalla ilmoituksen.

2.Valinta: valinta on HRM-prosessin toinen vaihe, jossa organisaatio valitsee ehdokkaat kelpoisuuskriteerien perusteella, joihin kuuluu tietynlainen työ &, jolla on erityinen taito, koulutus, asenne. Kaikki rekrytoitavaksi kutsutut hakijat eivät välttämättä tule valituiksi, koska rekrytointiprosessissa on erilaisia vaiheita, joissa voi tulla hylätyksi. Valintaprosessissa on usein kahdesta kolmeen vaihetta, kuten alustava Haastattelu, hakijoiden seulonta, työllisyystestit, valintahaastattelu jne.

3.Koulutus: Koulutus tulee valinnan jälkeen lisäämään tietoa & päivittämällä valittujen hakijoiden taitoja tietyn työtehtävän vaatimusta varten. Kustannusten optimointi & valittujen hakijoiden tehokkuuden maksimointi on yksi henkilöstöhallinnon tärkeimmistä tehtävistä.Henkilöstöhallintoprosessi auttaa tunnistamaan koulutustarpeet ja valmistelee koulutusohjelman & sen toteuttaminen & myös valmentaa oppijoita.

työharjoittelua on kahta tyyppiä, työharjoittelussa & työharjoittelun ulkopuolella. Työpaikkakoulutuksella tarkoitetaan työpaikalla & annettavaa koulutusta, jossa käytetään itse toimistossa olevia laitteita. Se sisältää työkierron, valmennuksen, työnohjauksen vaihe vaiheelta tai tietyn työn osoittamalla.

työharjoittelun ulkopuolella tarkoitetaan sitä, että valitut hakijat koulutetaan pois varsinaisesta työkerroksesta varustetuilla varusteilla, jotka on tarkoitettu yksinomaan harjoittelutarkoituksiin. Kokelaiden on tänä aikana opeteltava tekniikat & taidot, jotta he voivat työskennellä tehokkaasti varsinaisella työpohjalla.

4.Suorituskyvyn arviointi: Työntekijän suoriutumisen arviointi tapahtuu vertaamalla nykyisen työntekijän tehokkuutta & standardiin, jonka organisaatio on jo aiemmin asettanut. HRM antaa myös palautetta työntekijöille, jotta he voivat parantaa itseään organisaation vaatimusten mukaisesti. Kun taas suoritusarvio on määrittää, onko työntekijät ylennetään tai alennetaan.

työntekijöiden suoriutumisen arviointi voidaan tehdä kahdella tavalla eli perinteisin menetelmin ja nykyaikaisin menetelmin. Esimerkkejä perinteisistä menetelmistä ovat luokitusasteikko tai tarkistuslistamenetelmä, jossa teknologisessa kehityksessä ei ole kyse. Nykyaikaisiin menetelmiin kuuluvat käyttäytymiseen ankkuroitu luokitusasteikko, kriittisten vaaratilanteiden menetelmä, arviointikeskuksen menetelmä ja niin edelleen. Suoritusarviointi vauhdittaa henkilöstöjohtamisen prosessia hetkellisesti.

5.Motivointi: motiivi on jotain, joka saa henkilön toimimaan, useimmissa tapauksissa motivointi kuuluu pykälän mukaan, kun henkilö suorittaa tehtävän, hän saa palkkion täyttymisestä. Tehokas henkilöstöjohtamisen Proess motivoi & kannustaa työntekijöitä maksimaaliseen tehokkuuteen antamalla prosenttinsa työssä.

HRM motivoi työntekijöitä usein parempaan suoritukseen antamalla heille palkkioita ja tunnustusta & muita etuja, kuten erilaisia korvauksia & muita kuin palkkalomakkeessa mainittuja etuuksia.

palkkiot annetaan usein ei-rahallisesti antamalla parhaille työntekijöille tunnustusta työstä, jota he ovat tehneet yrityksen hyväksi. Kuten vuosittaiset tai kuukausittaiset palkinnot.

6.Kompensoida: Ennen kuin henkilöstölle maksetaan korvausta heidän työstään, HRM: n on arvioitava työ huolellisesti, jotta se ei vaikuta negatiivisesti organisaation taloudelliseen budjettiin. HRM-prosessi on se osa yritystä, joka arvioi korvauksen vakavuutta & hallinnoi korvausta tehokkaasti, johdon on oltava tietoinen maan työlainsäädännöstä Kansainvälisen työjärjestön mukaisesti.

7.Työsuhteiden ylläpitäminen: asianmukaisen & terveen suhteen ylläpitäminen työntekijöihin kuuluu myös henkilöstöhallinnon tehtäviin. Johto kehittää henkilöstösuhteisiin liittyviä linjauksia ja varmistaa yhtiön toimintaperiaatteiden ja menettelytapojen soveltamisen. He ottavat myös vastuun työntekijän ja työnantajan välisen suhdekiistan ratkaisemisesta.

8. Terve hyvinvointi & työntekijöiden turvallisuus: Henkilöstöjohtamisprosessissa on varmistettava asianmukainen turvallisuus & terve työympäristö työntekijöille lain mukaan. Kuten asianmukaisen puhtauden varmistaminen, juomavesi, käymälät & Pisuaarit, sylkykupit, ilmanvaihto & lämpötila, jätteiden hävittäminen & jätevedet, Valaistus, ensiapulaitteet, pesu, ruokala, suoja, Lounashuone jne.

9. Työlakien noudattaminen: työlainsäädäntö, kuten kaivoslaki tai minimipalkkalaki jne. olisi oltava vaatimusten mukainen. HRM-prosessi sisältää kansallisten työlakien lisäksi myös kansainväliset työlait toimialan mukaan sekä taloudelliset standardit.

johtopäätös

lopuksi voidaan todeta, että HRM on tärkeä osa yritystä, jonka kautta rekrytoidaan uutta tukikelpoista työvoimaa & koulutettua työvoimaa. Se myös analysoi työntekijöiden suoritukset & tarjoaa arvioinnit & heille korvauksia. Henkilöstöjohtamisprosessi varmistaa myös asianmukaisen terveen & turvallisen työympäristön työntekijöille työlakien mukaisesti. HRM-prosessi auttaa myös maksimoimaan työvoiman tehokkuuden ylläpitämällä tervettä työnantaja-työntekijä-suhdetta. Lyhyesti voidaan sanoa, että sillä on ratkaiseva rooli lähes kaikilla osa-alueilla & edistää organisaation yleistä kehitystä.