integroitu toimitusketjun hallinta

integroidun toimitusketjun edut:

liikevaihdon kasvu:

integroitu toimitusketju antaa yritykselle mahdollisuuden keskittyä hyödykkeisiin, joiden avulla organisaatio voisi saada enemmän palkintoja. Liiketoiminnassa on aina puolia, joilla on suurempi vaikutus liikevaihtoon, ja siksi sitä on optimoitava mahdollisimman paljon. Integroitu toimitusketjun hallinta antaa yrityksille mahdollisuuden priorisoida ja keskittyä erikoistuneisiin hyödykkeisiin, jotka parantaisivat heidän tuotteitaan, kasvattaisivat markkinaosuutta tai parantaisivat liikevoittoja.

valvotut kustannukset:

integroitu toimitusketju vähentää aina kustannuksia, erityisesti liiketoiminnallisia kustannuksia, joita ei voida välttää tytäryhtiöiden, yhteistyökumppaneiden tai myyjien keskuudessa. Keskitetyllä tai integroidulla toimitusketjun hallinnalla yrityksellä on tapana päästä eroon hankaluuksista, jotka olisivat muuten viivästyttäneet prosessia ja aiheuttaneet myös tarpeettomia kustannuksia.

laadunvalvonta:

toimitusketjun integrointi auttaa laadun varmistamisessa. Kun yhtenäisesti pyritään pitämään tiukkaa vaatimustenmukaisuuden tarkastusta, viallisten tuotteiden hyväksyminen tai välittäminen eteenpäin on äärimmäisen vaikeaa. Vain yksi viranomainen valvoo sääntöjen noudattamista koko prosessin ajan.

Competitive Edge:

taloudellisilla eduilla, tiukemmalla vaatimustenmukaisuudella ja paremmilla tuotteilla yritys voi taistella kilpailuaan vastaan ja nousta voittajaksi integroidulla toimitusketjun hallinnalla.

integroidun toimitusketjun edut:

liiallinen sääntely:

kaikkien tavarantoimittajien integrointi aiheuttaa haasteita yritykselle, joka yrittää hallita kaikkia sisäisiä ja ulkoisia toimituksia. Jokaisen toimittajan ei tarvitse noudattaa jokaista sääntöä tai normia. Yritys, joka pyrkii soveltamaan yleistä lähestymistapaa, kuten integraation toimitusketjun hallinnassa, pakottaa tarpeettomasti kaikki tavarantoimittajansa noudattamaan samoja standardeja.

tarpeettomat komplikaatiot:

integroitu toimitusketjun hallinta voi helposti johtaa monimutkaiseen tilanteeseen, jossa resursseja jaetaan ja turhaan tuhlataan. Kaikki toimittajat eivät tarvitse jokaista järjestelmää. Jokaisen toimittajan ja osaston on toimittava omien vahvuuksiensa mukaan ja voitettava todistajansa.

vaatimustenmukaisten toimittajien/myyjien puute:

voi olla pulaa toimittajista tai myyjistä, jotka eivät uusisi sopimuksia, jos toimitusketjun integroinnin ehdot eivät sovi niiden liiketoiminnan painopisteisiin. Tällä voi olla vaikutusta hankinta-ja toimituskustannuksiin, sillä halukkaat voivat noudattaa uusia normeja jyrkemmin.

altis järjestelmän romahdukselle:

tarkastukset ja taseet voivat romahtaa, jos tarkastukset tai vaatimustenmukaisuustarkastukset raukeavat. Integroitu toimitusketju tarkoittaa, että yksi virhe jossain voi kaataa koko järjestelmän.

johtopäätöksenä:

lopulta kyse on siitä, miten yritys onnistuu hyödyntämään hyödyt ja voittamaan haasteet tai välttämään komplikaatiot. Jos toimitusketjun integrointi on tehokasta ja tehokasta, yritys voi saada pitkän aikavälin monipuoliset palkinnot. AIMS: n opiskelijat kehittävät näitä ja monia muita SCM-ja logistiikkataitoja opiskellessaan toimitusketjun hallinnan kursseja sekä toimitusketjun ja logistiikan diplomi-ohjelmia.