Korvausvaatimukset, riidat ja sovinto: mitä urakoitsijan tulisi tietää

rakennusvaatimukset, riidat ja selvitykset ovat urakoitsijan painajainen. Useimmat urakoitsijat-sähköurakoitsijat mukaan lukien-eivät pidä ajatuksesta esittää korvausvaatimus, mutta nykymarkkinoilla, jos et vaadi suoritetusta työstä, olet lähes varmasti menossa selvitystilaan.

on järkevää tunnistaa tilanne ja käsitellä sitä realistisesti, myönteisesti ja järkevästi sen sijaan, että lakaistaan asioita maton alle työn loppuun asti sopimussuhteen katkeamisen pelossa. On lähes ennenkuulumatonta, että hankkeessa ei tapahdu muutosta aloittamisen ja valmistumisen välillä. On myös lähes ennenkuulumatonta, että urakoitsija saa täyden korvauksen tehdystä työstä. Näiden kahden lausunnon perusteella on lähes aina vaatimus mistä tahansa hankkeesta. Se, mitä seuraavaksi tapahtuu, on olennaista kenelle tahansa urakoitsijalle. Vaikka korvausvaatimukset liittyvät yleensä urakoitsijoihin, on tapauksia, joissa konsulteilla on oikeus vaatia lisäkorvauksia.

yleisesti ottaen soveltamisalan määritelmä määrittelee tämän: monet urakoitsijat tekevät lisätöitä maksutta hankkeen alussa, koska he eivät halua häiritä suhdetta insinööriin hankkeen alkaessa. Monissa tapauksissa kustannukset nousevat, kunnes urakoitsija tajuaa menettävänsä rahaa, mikä johtaa sitten joutavien vaatimusten esittämiseen, mikä todella järkyttää suhdetta. Ahtaiden katteiden, epäpätevyyden ja kokeneen henkilöstön puutteen nykymarkkinoilla sopimuspäällikön työ Hipoo mahdottomuutta. Useimmissa sopimuksissa osapuolet voivat vaatia vain sopimuksen mukaisesti, koska vaatimuslausekkeita soveltamalla osapuolet luopuvat oikeudesta esittää vaatimus suoraan välimiesmenettelyyn tai tuomioistuinkäsittelyyn.

yleensä toimeksisaajan on vaadittava etuuksiaan sopimuksessa olevan pykälän mukaisesti, joka sallii sen. Vaatimuksen ratkaisutapa määrittää suhtautumisen hankkeeseen.

insinööri / urakoitsija asenne projektiin:

• Win / lose: osapuoli, jolla on All-out win-asenne, jättää toisen osapuolen tyytymättömäksi ja johtaa yleensä huonoon projektiin.
• Lose / lose: kun molemmilla osapuolilla on all-out win-asenne, poikkeuksetta molemmat häviävät.
• Win/win: osapuolet työskentelevät yhdessä tuottaakseen parhaan ratkaisun mihin tahansa kysymykseen.

kaikissa onnistuneissa projekteissa on win / win-asenne. työn laajuutta on vaikea määritellä täysin – itse asiassa se on lähes mahdotonta. On siis ymmärrettävää, että sen toteuttajalle maksetaan, ja jos korvauksia ei voida automaattisesti mitata uudelleen, ainoa keino on vaatia. Win / lose-asenne johtaa harvoin onnistuneeseen projektiin.

väittämien perusteet

muutamia perusasioita tulee tehdä, jos on mukana väittämissä, nämä ovat:

• luki urakan alussa huolellisesti.
• tutki työn laajuutta alussa.
• Tarkista, että tekemisesi on merkitty selvästi sopimuksen soveltamisalaan. Jos näin ei ole, luetteloi varianssit ja tee kussakin varianssissa seuraavasti:
• Määrittele erotus
• kustannukset erotus
• Etsi sopimuksesta lauseke, jolla voit vaatia. Jos pykälää ei ole, sinulla ei ole vaatimusta.
• ilmoita vaatimusaikeestasi ja mainitse lauseke, jonka mukaan aiot vaatia (huomaa, että tämän on tapahduttava sopimuksessa määrätyn ajan kuluessa).
• muista, että mikä tahansa muutos tai viivästys tulee jollekin kalliiksi. Urakoitsijalla on rajallinen määrä syitä siihen, miksi korvausvaatimus on perusteltu, ja vain muutama kohde on hallitsematon. Mikä tahansa muutos voi olla kumman tahansa osapuolen vaatimus. Urakoitsijat eivät aina ole tietoisia siitä, että tietyt olosuhteet tai tapahtumat voivat muodostaa vaatimuksen. Yksityiskohtainen rakentamisohjelma on hyvä osoitus olosuhteiden muutoksesta, joka voi johtaa korvausvaatimukseen.

esitettyjen saatavien laajuuden ja pätevyyden asianmukaiseen arviointiin sovelletaan yleisesti seuraavia säännöksiä:

• kaikki väitteisiin liittyvät tosiseikat ja olosuhteet tutkitaan sitä mukaa kuin niitä ilmenee tai ilmenee. Tätä varten toimeksisaajan on toimitettava insinööri – /Työnantajaedustajalle tämän hyväksymässä muodossa asiakirjat kaikista seikoista ja olosuhteista, joita toimeksisaaja pitää merkityksellisinä ja haluaa käyttää väitteidensä tueksi, mukaan lukien tiedot kaikista Rakennuslaitteista, työvoimasta ja materiaaleista, jotka liittyvät kuhunkin vaatimukseen. Tällaiset tiedot on toimitettava viipymättä vaatimuksen perusteena olevan tapahtuman toteuduttua.
• insinööri / työnantaja-asiamies voi kirjata merkityksellisinä pitämiensä tietojen lisäksi tietoja ja olosuhteita, ja toimeksisaajan on tätä varten toimitettava insinööri / työnantaja-asiamiehelle Kaikki tämän mahdollisesti tarvitsemat tiedot. Tämä korostaa yksityiskohtaisten ja tarkkojen “päiväkirjamerkintöjen” tärkeyttä – jos mahdollista, pyydä insinööri/työnantajien edustaja allekirjoittamaan ne.

jos urakoitsija ei noudata sopimuksessa määrättyä irtisanomisaikaa, seurauksena on aikasakko. Kaikki sopimuslausekkeet ovat täytäntöönpanokelpoisia.

korvausvaatimusten esittäminen ja kieltäminen

ei:

• yritä vetää villaa yli insinööri / työnantajat agentti/tuomarin silmät – hän / hän kiinni sinut ulos ja se vahingoittaa kaikkia tulevia väitteitä.
• esittäkää tekaistuja väitteitä-tämä vain tuhlaa kaikkien aikaa ja on vahingollista.
• esittää hankalia väitteitä ja odottaa tuomarin tekevän paljon tutkimusta viiteasiakirjoista.
• Oletetaan, että tuomari tuntee sopimuksen.
• työ vaatimuksen kohta.
• esitä epätäydelliset vaatimukset, joissa insinöörin/työnantajan asiamiehen /tuomarin on viitattava ulkopuolisiin lähteisiin.
• venytä nauhaa ” korvaamaan aiemmin esittämättömiä väitteitä.

tee:

• Katso kaikki sopimuksen syyt, jotka koskevat vaatimustasi.
• pidä saatavat lyhyinä ja ratkaisevina liitteineen taustatukena.
• esitä korvausvaatimukset heti, kun niitä ilmenee, vaikka se olisi sopimuksen alkuvaiheessa.
• vaadi aina se, mihin sinulla on oikeus.
• lähetä täydellinen korvausvaatimus ja muista, että ensimmäinen hakemus on paras, jonka saat
• kirjoita kaikki korvausvaatimuksiin liittyvät kirjeet “ilman ennakkoluuloja”. Väitteet ovat tärkeitä-älä kiirehdi niitä, koska saatat ennakkoluuloja itse tulevaisuudessa.

riidat

jos vaatimus hylätään, julistetaan riita. Useimmissa sopimuksissa on riitojenratkaisumenettely, joka vaihtelee sovittelusta välimiesmenettelyyn. Jokainen prosessi on edellistä kalliimpi. Useimmat urakoitsijat menevät suoraan asianajajan riitojen ratkaisuun; lakimiehet tuntevat lain, mutta eivät välttämättä ymmärrä rakentamista. Tämä voi haitata urakoitsijaa. Kirjoittajan mielestä paras tapa ratkaista riita on konsultoida asiantuntevaa Rakennuspäällikköä, jolla on kokemusta korvausvaatimuksista ja riidanratkaisusta.

häiriö

häiriö, joka on suurimpia kustannusten ylityksen aiheuttajia, on tuottavuuden heikkeneminen, häiriö, haitanteko tai urakoitsijan tavanomaisten työtapojen keskeytyminen, mikä heikentää tehokkuutta. Rakentamisen yhteydessä häiriötyö on työtä, joka tehdään tehottomammin kuin se olisi tehty ilman häiriön syytä.

häiriö on merkittävä kustannusylityksen aiheuttaja missä tahansa hankkeessa, ja jos häiriö johtuu johto – /Asiakastiimistä, toimeksisaajalle on maksettava korvaus työpaikkojen luomisen ja teollisuuden vakauttamisen varmistamiseksi. Häiriöllä on merkittävä haitallinen vaikutus mihin tahansa rakennushankkeeseen ja vaikutus realisoituu usein vasta kauan sen jälkeen, kun se on tapahtunut. Se koostuu kahdesta komponentista, joista ensimmäinen on se, joka voidaan mitata ja toinen esiintyy, mutta on subjektiivisempi kuin mitattavissa oleva. Tämä tapahtuu, kun projektiin tulee muutos. Tämä voi olla viivästys, soveltamisalan muutos tai mikä tahansa muutos. Vaikutus riippuu selvästi muutoksesta. Kaikilla häiriöillä on kustannusvaikutus, koska kaikista muutoksista aiheutuu kustannuksia. Näitä kahta häiriötyyppiä voidaan havainnollistaa ohjeistamalla yhdellä alueella työskentelevää urakoitsijaa tekemään samanlaista työtä toisella alueella.

nämä kaksi tyyppiä ovat seuraavat:

• mitattavissa, koska miehistön ja varusteiden siirtämisestä toiseen paikkaan aiheutuvat kustannukset voidaan mitata.
• Subjektiivinen, sillä joukkueen tuottavuuden laskua on vaikea mitata, vaikka sillä on merkittävä kustannusvaikutus. Lisäksi uudelleen käynnistämisen kustannuksia ei yleensä oteta huomioon. Tämä tarkoittaa, että normaaleissa sopimuksissa häiriöt voivat poistaa urakoitsijan kokonaisvoiton ja hankkeen varautumisen. Minkä tahansa projektin muutostapahtumilla on negatiivinen ja synergiavaikutus muuttuneeseen ja muuttumattomaan työhön. Useiden korvattavien tapahtumien yhteenlaskettu vaikutus on:

1. puutteellisesti ymmärretty.
2. vaikea määrittää tarkasti.
3. harvoin, jos koskaan, näkyy hyväksyttyjen ja vireillä olevien hankemuutosten arvioiduissa kustannuksissa. Häiriöillä on merkittävä vaikutus tuottavuuteen.

tekijän suositus sopimuksista

useimmilla pienillä ja keskisuurilla urakoitsijoilla ei ole suurta hallintorakennetta, joten ne eivät voi käyttää liikaa aikaa paperityöhön. Valitettavasti tämä voi tulla pitkällä aikavälillä kalliiksi. Palkatkaa-väliaikaisesti-kokenut sopimus/ vaatii konsulttia lukemaan sopimuksen, tutkimaan työn laajuutta ja neuvomaan mahdollisista sudenkuopista. Jos olet huolissasi kustannuksista, pyydä tarjous ensin. Sinä päätät, jatkaako konsultti neuvontaa tapauskohtaisesti. Kirjaa ylös kaikki tapahtumat ja keskustelut, ja jos joku kirjoittaa sinulle, muista vastata kirjeeseen ajoissa. Jos sinulla on vaatimus, muista, että ensimmäinen lähetys on paras saat niin varmistaa sen hyvin esitetty. Jos väite on merkittävä, ilman epäkunnioitusta nykyistä neuvonantajaasi kohtaan, Hanki kolmannen osapuolen arvostelu ennen lähettämistä. Ennen kuin kiiruhdat asianajajan luo, Hanki korvausvaatimuskonsultti tutkimaan korvausvaatimuksesi ansioita-sen jälkeen saatat tarvita asianajajan apua tai et.

johtopäätös

• tunne ja ymmärrä sopimuksesi.
• ole tietoinen siitä, mitä on ulottuvuudessasi.
• Pidä kirjaa.
• Hanki osaavaa apua, jos tarvitset sitä – se ei ole pitkällä tähtäimellä kallista.
• Älä tee hätäisiä päätöksiä.
• ole ennakoiva, ei reaktiivinen.
• jos sopimusriitojen ratkaisulauseke edellyttää sovittelua (suositellaan), yritä saada sekä sovittelija että tuomari nimitetyksi sopimuksen alkaessa.
• julistaa riidan, jos vaatimus hylätään kohtuuttomasti.

tekijästä

Neville Gurrylla on yli 50 vuoden kokemus rakennusalalta, joka ulottuu Rakennekonsultoinnista monialaiseen rakentamiseen ja monitieteiseen projektinhallintaan. Malin kultakaivoksesta Angolan ainoan Fina-jalostamon suunnitteluun ja rakentamiseen Gurry on ollut eturintamassa rakentamassa maailmanluokan infrastruktuuria eri puolille Afrikkaa. Hänen ydintehtäviinsä kuuluu sopimusriitojen ratkaisemisen helpottaminen ja lainsäädännön vaikutusten neuvominen jäsenten toimintaan. Kokenut proaktiivinen projektipäällikkö, jolla on monenlaisia taitoja ja laaja ymmärrys kaikista tekniikan aloista, Gurry ylpeilee myös paikan päällä kokemuksella monialaisesta rakentamisesta. Hän on täysin perehtynyt PMBOK-Oppaaseen ja hänen tärkeimpiä vahvuuksiaan on helppous, jolla hän pystyy työskentelemään erilaisten taustojen ihmisten kanssa erilaisissa ympäristöissä. Gurryn kokemuksiin kuuluu Oman rakennusteknisen yrityksen, NEG Engineering Constructionin, pyörittäminen vuosina 1994-1996, joka keskittyi johtamiseen ja urakointiin kone -, rakenne-ja maa-ja vesirakentamisen aloilla.

tiedustelut: 082 881 7266