Mikä on lean logistics?

asiakasarvon maksimointi ja jätteen eliminointi

Lean-ajattelu on liiketoimintamenetelmä, joka sai alkunsa Japanin autoteollisuudessa 1980-luvun lopulla. Yksinkertaisesti sanottuna Lean tarkoittaa lisäarvon tuottamista asiakkaillesi vähemmillä resursseilla.

Lean on päässyt myös logistiikkaan. Käsite tunnetaan nimellä Lean Logistics ja siitä on tullut suosittu termi toimitusketjun hallinnassa.

lean logistics määritelty

logistiikka-alalla lean on yksinkertaisesti tapa tunnistaa ja poistaa tuhlaava toiminta toimitusketjusta. Tavoitteena on lisätä tuotevirtaa ja nopeutta.

Lean logistiikassa on kyse toiminnan parantamisesta kaikilla tasoilla ja toimitusketjun optimoinnista vähentämällä jätettä, mikä on tärkeää toimitusketjun hallinnan kannalta. Tämä saavutetaan paremmalla inventaariolla ja materiaalinhallinnalla sekä poistamalla tarpeettomat toimitusvaiheet, kuten:

• varastojen minimointi / ylimääräisen varaston poistaminen

• minimoimalla kuljetukset “ilma” (kuljetusresurssit olisi täytettävä mahdollisimman paljon)

lean logistics-lähestymistapa ei ole ohjelma tai lyhyen aikavälin kustannussäästöohjelma. Se on pikemminkin toimintatapa, jolla hävikkiä karsitaan kokonaisia arvovirtoja pitkin, jossa perimmäisenä tavoitteena on tuottaa asiakkaalle täydellinen arvo.

lean logistiikan neljä periaatetta

• arvon määrittäminen: Asiakasarvo tunnistetaan ja lisätään koko toimitusketjuverkostossa.

• Arvovirran kartoittaminen: kaikkien toimitusketjuverkon prosessien tunnistaminen niiden prosessien poistamiseksi, jotka eivät luo arvoa kokonaistuotteelle. Arvovirran kartoittamisen avulla voit tunnistaa aukkoja prosesseissasi. Saat selkeän kuvan siitä, missä viiveet ovat, rajoitteet ja liiallinen inventaario. Tämä auttaa ymmärtämään, miten arvo syntyy tuotteeseen asiakkaan näkökulmasta.

• Tuotevirran luominen: Edellä mainittujen tekijöiden soveltaminen ja arvoa luovien vaiheiden tekeminen tapahtuvat tiiviissä järjestyksessä. Näin saadaan tuote virtaamaan sujuvasti kohti asiakasta ja samalla minimoidaan keskeytykset, varastot ja seisokit.

• customer pull: pull-järjestelmä on tuotanto-tai palveluprosessi, joka on suunniteltu minimoimaan käsillä oleva varasto toimimalla suoraan asiakaskysynnän perusteella. Tavarat toimitetaan asiakkaan vaatimalla tavalla. Tämä tunnetaan myös “juuri oikeaan aikaan” – järjestelmänä, koska se toimii juuri oikeaan aikaan tavaroiden toimittamisessa silloin, kun niitä tarvitaan, sen sijaan että se keräisi varastoja. Pull-järjestelmä edellyttää, että kysyntätieto on saatavilla koko toimitusketjussa.

Womack, James P., Daniel, T. Jones (1996) Lean Thinking

Lean logistiikan saavuttamiseksi aloita edellä mainittu prosessi uudelleen ja jatka kunnes saavutetaan täydellisyyden tila, jossa täydellinen arvo luodaan ilman jätettä.

johtopäätös

nykypäivän markkinoilla logistiikkayritykset ottavat käyttöön Lean-aloitteita jätteen ja tehottomuuden paljastamiseksi ja käsittelemiseksi. Lean logistiikan käyttöönotto liiketoiminnassasi tuo merkittäviä parannuksia paitsi yhdelle tietylle toimitusketjun osa-alueelle, myös koko arvoketjuun kokonaisuutena. Sen avulla voit vastata nopeasti muuttuviin kuluttajien vaatimuksiin korkeammalla laadulla, alhaisemmilla kustannuksilla, vähemmällä käyttöpääoman tarpeella ja nopeammilla läpimenoajoilla.