Mitä CMMI on? Malli kehitysprosessien optimointiin

mikä on CMMI?

Capability Maturity Model Integration (CMMI) on prosessi-ja käyttäytymismalli, joka auttaa organisaatioita virtaviivaistamaan prosessien parantamista ja rohkaisemaan tuottavia, tehokkaita käyttäytymismalleja, jotka vähentävät riskejä ohjelmistojen, tuotteiden ja palveluiden kehittämisessä.

CMMI: n kehitti Carnegie Mellon-yliopiston ohjelmistotekniikan instituutti prosessinparannustyökaluksi projekteille, osastoille tai organisaatioille. Puolustusministeriö ja U. S. Hallitus auttoi kehittämään CMMI: n, joka on yleinen vaatimus puolustusministeriön ja Yhdysvaltain hallituksen ohjelmistokehityssopimuksille. Nykyisin CMMI: tä hallinnoi CMMI-instituutti, jonka ISACA osti vuonna 2016.

CMMI malli

CMMI on suunniteltu parantamaan suorituskykyä tarjoamalla yrityksille kaikki, mitä ne tarvitsevat kehittääkseen jatkuvasti parempia tuotteita ja palveluja. Mutta CMMI on enemmän kuin prosessimalli; se on myös käyttäytymismalli. Yritykset voivat käyttää CMMI: tä suorituskyvyn parantamiseen tähtäävään logistiikkaan kehittämällä mitattavia vertailuarvoja, mutta CMMI voi myös auttaa luomaan rakenteen, jolla kannustetaan tuottavaan ja tehokkaaseen käyttäytymiseen koko organisaatiossa.

CMMI: n kehitys

CMMI kehitettiin yhdistämään useita liiketoiminnan maturiteettimalleja yhdeksi kehykseksi. Se syntyi vuosina 1987-1997 kehitetystä CMM-mallista. CMMI: n versio 1.1 julkaistiin vuonna 2002, sitä seurasi Versio 1.2 vuonna 2006 ja Versio 1.3 vuonna 2010; V1.3 korvattiin v2.0: lla maaliskuussa 2018.

ensimmäisessä iteraatiossaan ohjelmiston CMM-versiona malli räätälöitiin ohjelmistotekniikkaan. Seuraavat versiot CMMI tuli abstrakti ja yleistynyt, jolloin sitä voidaan soveltaa laitteisto -, ohjelmisto-ja palvelukehitys kaikilla toimialoilla. V2.0: n julkaisun myötä prosessia on tehostettu — CMMI käsitteli aiemmin kolmea kiinnostuksen aluetta, mukaan lukien tuote-ja palvelukehitys, palvelun perustaminen sekä tuote-ja palveluhankinta, mutta ne kaikki on yhdistetty yhdeksi erilliseksi malliksi.

jokainen CMMI: n iteraatio pyrkii olemaan yrityksille edellistä helpompi ymmärtää ja käyttää, ja jokainen malli on suunniteltu kustannustehokkaammaksi ja helpommaksi integroida tai ottaa käyttöön. Se kannustaa yrityksiä keskittymään laatuun määrän sijaan luomalla vertailukohtia toimittajien ja toimittajien tarkastamiselle, tunnistamalla ja ratkaisemalla prosessikysymyksiä, minimoimalla riskit ja rakentamalla yrityskulttuurin, joka tukee CMMI-mallia.

CMMI Maturiteettitasot

CMMI-mallissa organisaation maturiteetti jaetaan viiteen tasoon. Yrityksille, jotka omaksuvat CMMI: n, tavoitteena on nostaa organisaatio tasolle 5, “optimoimalla” kypsyystaso. Kun yritykset saavuttavat tämän tason, ne eivät ole valmiita CMMI: llä. Sen sijaan ne keskittyvät kunnossapitoon ja säännöllisiin parannuksiin.

CMMI: n Maturiteettitasot ovat:

• Maturiteettitaso 0-keskeneräinen: tässä vaiheessa työ ” saattaa valmistua tai ei valmistu.”Tavoitteita ei ole tässä vaiheessa asetettu ja prosessit ovat vain osittain muodostuneet tai ne eivät vastaa organisaation tarpeita.
• Maturiteetti Taso 1-Alkuperäinen: Prosesseja pidetään arvaamattomina ja reaktiivisina. Tässä vaiheessa “työ valmistuu, mutta se on usein myöhässä ja yli budjetin.”Tämä on pahin vaihe, jossa YRITYS voi olla-arvaamaton ympäristö, joka lisää riskejä ja tehottomuutta.
• maturiteetti Taso 2-hallittu: projektinhallinnan taso on saavutettu. Hankkeet ovat tällä tasolla” suunniteltuja, toteutettuja, mitattuja ja valvottuja”, mutta käsiteltäviä asioita on vielä paljon.
• Maturiteettitaso 3-määritelty: tässä vaiheessa organisaatiot ovat enemmän proaktiivisia kuin reaktiivisia. On joukko “organisaation laajuisia standardeja”, jotka ” tarjoavat ohjausta projekteissa, ohjelmissa ja portfolioissa.”Yritykset ymmärtävät puutteensa, miten niihin puututaan ja mikä on parannustavoite.
• maturiteetti Taso 4-kvantitatiivisesti hallittu: tämä vaihe on mitatumpi ja kontrolloidumpi. Organisaatio pyrkii määrittelemään kvantitatiivisia prosesseja, jotka vastaavat sidosryhmien tarpeita. Liiketoiminta on riskien edellä, ja prosessien puutteisiin on aiempaa enemmän datalähtöistä näkemystä.
• Kypsyystaso 5-Optimointi: Tässä organisaation prosessit ovat vakaita ja joustavia. Tässä viimeisessä vaiheessa organisaatio on jatkuvassa tilassa parantaa ja vastata muutoksiin tai muihin mahdollisuuksiin. Organisaatio on vakaa, mikä mahdollistaa enemmän” ketteryyttä ja innovaatioita ” ennustettavassa ympäristössä.

kun organisaatiot saavuttavat tason 4 ja 5, niitä pidetään korkeana kypsyytenä, jossa ne “kehittyvät, sopeutuvat ja kasvavat jatkuvasti sidosryhmien ja asiakkaiden tarpeisiin.”Se on CMMI: n tavoite: Luoda luotettavia ympäristöjä, joissa tuotteet, palvelut ja osastot ovat ennakoivia, tehokkaita ja tuottavia.

syvempää tarkastelua varten katso “

.”

CMMI Valmiustasot

CMMI: llä on myös valmiustasot, joita käytetään organisaation suorituskyvyn ja prosessin parantamisen arviointiin CMMI-mallissa määritellyllä yksittäisellä harjoitusalueella. Se voi auttaa tuomaan rakenne prosessi ja suorituskyvyn parantamiseen ja jokainen taso perustuu viimeinen, samanlainen kypsyystasot arvioimiseen organisaation.

valmiustasot ovat:

• valmiustaso 0-epätäydellinen: Epäjohdonmukainen suoritus ja ” puutteellinen lähestymistapa harjoitusalueen tarkoituksen täyttämiseen.”
• valmiustaso 1-Initial: vaihe, jossa organisaatiot alkavat käsitellä suorituskykyyn liittyviä kysymyksiä tietyllä harjoitusalueella,mutta ei ole olemassa täydellistä käytäntöjen kokonaisuutta.
• valmiustaso 2-hallittu: kehitys alkaa näkyä, ja käytössä on täydellinen joukko käytäntöjä, jotka koskevat erityisesti harjoittelualueen parantamista.
• Valmiustaso 3-Määritelty: Projektin ja organisaation suorituskykytavoitteiden saavuttamiseen on panostettu, ja käytännön projektien käsittelylle on olemassa selkeät organisaatiostandardit.

päivitetty CMMI V2.0

CMMI: n uusin versio, Versio 2.0, keskittyy entistä vahvemmin suorituskykyyn ja siihen, miten suorituskyky vaikuttaa liiketoimintaan ja miten ymmärtää organisaation suorituskykytarpeita. On tietoa siitä, miten asettaa suorituskykytavoitteet ja sitten seurata näitä tavoitteita varmista, että ne saavutetaan kaikilla tasoilla liiketoiminnan maturiteetti.

Versio 2.0 integroituu paremmin myös agile-ja Scrum-prosesseihin keskittyen turvallisuuteen. Jos sinulla on jo ketterä käytäntö käytössä, CMMI V2.0 auttaa sinua kiertämään tai parantamaan vakiintuneita prosesseja, jotka jo toimivat yrityksesi hyväksi. CMMI V2. 0: n tavoitteena on myös alentaa arviointien kokonaiskustannuksia ja lyhentää arviointiin ja järjestämiseen kuluvaa aikaa. CMMI V2. 0 myös vähentää teknisen tiedon määrää, joten teknologiateollisuuden ulkopuolisten on helpompi lukea ja ymmärtää. On myös online-alusta, jossa käyttäjät voivat rakentaa ja suunnitella mallin, joka sopii organisaation erityistarpeisiin.

CMMI-instituutti sisälsi myös lisätietoa siitä, miten sijoitetun pääoman tuotto voidaan osoittaa, jotta johtajat voivat saada muita johtajia mukaan. CMMI: ssä määritellyt suorituskykyvertailut ja tavoitteet voivat auttaa yrityksiä varmistamaan, että kaikki projektit ja prosessit ovat kustannustehokkaita tai kannattavia. Uusin versio on myös helpompi ottaa käyttöön koko organisaatiossa, jossa on vähemmän tekninen kieli ja päivitetty käyttäjäystävällisiä ja muokattavissa online-alustoja ja työkaluja, jotka antavat ohjeita CMMI: n hyväksymiseen tai siirtymiseen v2.0: een v1.3: sta. Se on saatavilla myös useilla käännetyillä kielillä.

CMMI-sertifikaatit

CMMI-sertifikaatit tarjotaan suoraan CMMI-instituutin kautta, joka sertifioi henkilöitä, arvioijia, ohjaajia ja harjoittajia.

CMMI-instituutissa on seuraavat sertifikaatit:

• CMMI Associate: CMMI Associate-sertifiointi osoittaa sitoutumisesi ja kykysi, kun kyse on kyvykkyydestä ja suorituskyvyn parantamisesta. Sertifiointi vahvistaa, että sinulla on taidot ja tiedot yhdistää CMMI-malli liiketoiminnan arvoon ja osallistua Arviointitiimin jäsenenä (CTM).
• CMMI Professional: Seuraava sertifioinnin taso on CMMI Professional certification, joka osoittaa kykysi soveltaa CMMI-mallia organisaatiorakenteessa suorituskykyä, tiimivalmennusta, organisaatiomuutosten hallintaa ja kehittymiskulttuurin edistämistä koskevien tiekarttojen avulla.
• Certified CMMI Lead Appraiser: sertifioituna CMMI Lead Appraiserina sinulla on kelpoisuus arvioida organisaatioita määrittämään niiden valmiudet tai kypsyystaso CMMI-mallin mukaisesti. Hakemukset arvioi ISACA Appraiser Application Review committee, joka arvioi pätevyytesi sertifiointiin.
• Certified CMMI Instructor: Certified CMMI Instructor certified voit johtaa opetuskursseja CMMI: llä. Tarvitset sponsoroiva organisaatio, joka on myös ISACA kumppani ja joka on lisensoitu käyttää CMMI tuotepaketti saada tentti.

lisää CMMI-sertifikaateista, katso “

.”

CMMI-työkalut

CMMI-instituutti valtuuttaa kolmannen osapuolen organisaatiot myymään CMMI-työkaluja ja-palveluita, hyväksyttyjen toimittajien luettelo on laaja, ja voit

CMMI-instituutin verkkosivuilla.

organisaatiosi kannalta parhaiten toimivat CMMI-työkalut riippuvat yrityksesi tarpeista. CMMI: n jälkeen tunnistat parhaat työkalut Kypsyystasolla 2 tai 3; Tässä vaiheessa CMMI-konsulttisi tarjoaa suosituksia tai auttaa sinua suunnittelemaan räätälöityjä työkaluja, jotka perustuvat laajaan tutkimukseen. Yleisin luokka työkaluja, jotka sinun täytyy harkita sisältää:

• projektien ja asiakirjojen hallinta
• Bug tracker
• estimointi
• vaatimuksen ja suunnittelun hallinta
• päätös-ja analysointityökalut
• Metrics tools
• Integraatiosovellus